文化嫁植

文化嫁植策略是指跨國企業的一種人事政策，在人力資源政策中屬“多元中心政策”，是在以母國的文化作為子公司主體文化的基礎上，把開發國或東道國的文化嫁接到母國的文化上，即人力資源政策以母公司制定的大政策框架為基礎，海外子公司根據當地情況，制定具體的政策和措施。

在人員配置上，母公司的高級管理人員由母國人擔任，而子公司的高級管理人員大部分由母國人擔任，少部分由當地人擔任。其優勢為可兼顧全球統一戰略和東道國文化背景之不同而採取靈活策略。劣勢在於兩種文化的嫁接是否成功就如兩種植物的嫁接是否成功那樣有很多方面的要求。

基本介紹

• 中文名：文化嫁植 
• 類型：經濟術語

相關案例

案例一

美國旅行社集團Rosenblutlh Travel旅遊公司在1980年僅為一家年銷售額為4000萬美元的地區性旅行社，到1990年卻已發展為銷售額達10億美元、位列全美五大旅行社之一的旅遊跨國集團。Rosenbluth Travel的跨國經營方式選擇以跨國界締結聯盟的方式同時獲得全球效率和地區反應能力。其成功經驗之一在於以“慎重選擇、平等合作”為原則，保證文化差異很大的眾多成員的合作。在聯盟夥伴的選擇過程中付出很大的努力，對於每一個即將涉足的新的旅遊市場，都先從社會文化大背景出發，然後多方面了解其潛在的合作者，包括聘用專業諮詢人員，對客戶和旅遊服務提供者進行深入的調查，同時與潛在的合作者進行多次的會談，增進相互了解，減少文化差異和保證雙方目標的一致，從而實現文化的成功嫁接。通過構建起網路化的跨國經營模式，Rosenbluth Travel獲得了迅速成長，全球範圍內的競爭實力迅速提升。

案例二

廣州標緻採用法國標緻的組織機構設定，實行層級管理，強調專業化分工和協作，同時採用法國標緻的全套規章制度。法國標緻的規章制度是總結了全球20多個國家建立合資企業的經驗而制定的，有一定的科學性和合理性。但由於文化背景不同和企業管理的基礎不同，生搬硬套原來的規章制度就會出現問題。

廣州標緻公司兩種文化的衝突，最終導致雙方無法繼續合作，其中的一個重要原因就是沒有形成共同價值觀。沒有實現員工文化、管理者文化和企業的整體的制度文化三個層次的融合。