《敢於領導》是2005年中國發展出版社出版的圖書,作者是(美)梅里樂。
基本介紹
- 書名:敢於領導
- 作者:(美)梅里樂
- 譯者:冷元紅
- 出版社:中國發展出版社
- 出版時間:2005年5月1日
- 定價:26 元
- ISBN:10位[7800878066] 13位[9787800878060]
《敢於領導》是2005年中國發展出版社出版的圖書,作者是(美)梅里樂。
《敢於領導》是2005年中國發展出版社出版的圖書,作者是(美)梅里樂。內容簡介本書匯集了世界50位商業領袖的成功故事。他們的成功源於他們勇於摒棄傳統,走自己的路。1拉里·佩奇和瑟奇·布林在充滿強大競爭對手的領域裡後來...
《敢於負責、善於負責》是一篇政治短評,發表於《浙江日報》“之江新語”專欄,收錄於《之江新語》,作者為時任浙江省委書記的習近平。作品原文 敢於負責、善於負責 (二〇〇六年十月二十四日)支持、保護、重用敢抓敢幹、敢於負責、善於負責的領導幹部;批評、教育、處理不敢負責、不願負責甚至失職瀆職的幹部,這是...
尋找領導力源頭 領導者應具備感性與理性認知 讓感性與理性轉換自如 理性定位你的領導力 三、氣質法則 敢於對過失負責 好氣質帶來成功 注意自己的一言一行 四、立威法則 別把身份弄丟了 恰當地使用權力 冷麵掌權 領導力不靠擺譜 一言既出 駟馬難追 五、尊重法則 審視言行 遠離極端 樂於接受不同意見 上下和諧、彼此...
《敢於負責勇於擔當》是2011年北京工業大學出版社出版的圖書,作者是姚巧華。內容簡介 習近平同志在出席中央黨校2010年秋季學期開學典禮時提出:“權力的行使與責任的擔當緊密相連,有權必有責。看一個領導幹部,很重要的是看有沒有責任感,有沒有擔當精神。”對於領導幹部來說,責任心不是空洞的、抽象的,而是具體的...
領導者要敢於做第一個吃螃蟹的人 鼓勵員工創新 勇於推陳出新 突破創新瓶頸 用新思路實現變革 財富可以通過知識獲取 真正的贏家往往追求知識 三大動力讓知識創新 第二節實施創新管理,為企業打造出新天地 靈感來自於創新 創新企業的員工 如何評價創新人才的業績 創新人才的獎勵政策 企業創新環境需要培養 第四篇領導者的...
卓越領導之道——保持持久的學習與創新能力 1.學習能力是領導者的基本素質 2.創新才能跟上日新月異的形勢 3.突破心中的思維定勢 4.善於提出問題 5.時刻保持對領先的追求 6.競爭是一種人格魅力 7.沒有不能克服的障礙 8.敢於棄舊圖新,迎難而上 卓越領導之道——提升應變和危機處理的能力 1.面對突發...
領導特質理論從領導者的性格、生理、智力及社會因素等方面尋找領導者特有的品質。進取心、領導意願、正直與誠實、自信、智慧和具備與工作相關的知識對領導者尤為重要。內涵與構成 亨利1949年提出成功領導者應具有十二點特質,包括成就欲強烈、敢於承擔責任、希望迎接工作的挑戰、組織能力強、自信心強等。美國學者吉賽利在...
《敢於負責敢於擔當》是2011年北京工業大學出版社出版的人際處事類圖書,作者是姚巧華。內容簡介 習近平同志在出席中央黨校2010年秋季學期開學典禮時提出:“權力的行使與責任的擔當緊密相連,有權必有責。看一個領導幹部,很重要的是看有沒有責任感,有沒有擔當精神。”對於領導幹部來說,責任心不是空洞的、抽象的,...
敢於讓下屬超越自己 /171 第十章 管理下屬——如何管下屬才肯聽且服管? /175 制度法則:制度面前,人人平等 /176 先人後事:找到合適人選 /178 用人之長,將優勢變強勢 /180 用感動和驚喜創造員工忠誠 /183 用心管理,關注員工成長 /186 後 記 /189 附 錄 領導力評估 /191 第四部分 魅力領導 推薦序1...
對自己要求嚴格,勇於負責;(7)敢於創新。富於對新鮮事物的敏感,積極創新;(8)敢於風險。能為了企業發展的需要而冒風險,以便開創新局面;(9)謙虛謹慎。能夠尊重別人,聽取別人的意見,不自高自大;(10)自持嚴格。注意個人修養,品德高尚,受人尊重。行為科學家斯多基爾在1947年以前有關領導者品質的研究,未能...
敢於“偷懶”,積極授權 言行一致,誠信領導 嚴格自律,塑造超強權威感 殺一儆百,強化規則震懾力 保持距離感,維護領導者威嚴 07 擁有氣度——高情商鍛造一流影響力 允許失敗,抱持寬容的態度 保持謙卑,集中群體智慧 接納質疑,提升決策準確性 理性看待自身的缺點,拉近與員工間的距離 容人之長,提升管理境界 甘當...
魅力型的領導者通常都是冒險型的,敢於冒險會增加他們的魅力。康格和卡農戈(Min6eN.Kmun印)認為,當領導者用一種無私的方式倡導他們的觀點,並且表現出關心其追隨者的需要而不是關心他們自己的利益時,就會被別人依賴。魅力型領導者將這些品質表現得淋漓盡致,他們將關心追隨者的需要轉化為以一種大公無私的方式投身...
二、領導者威信是處理問題的法寶 三、領導者威信是克服困難的保障 第三節 先立威信,再做領導者 一、冷麵掌權,鐵腕立威 二、打造威信的光環 第四節 領導者威信何處來 一、以己正人 二、以德服人 三、以情感人 四、以形悅人 第二章 作風修煉:以身作則,率先垂範 第一節 敢於承擔領導責任 一、明確自己...
第一章 敢作敢為的“擔當——能成大事的人,一定是敢於擔當的人,是能在關鍵時刻挺身而出的人 一、敢為別人不敢為之事,敢擔別人不敢擔之責 二、勇於任事的實質是不辭急難險重 三、領導首先擔當的是一份責任 第二章 積極向上的“進取——能否建功立業,始於並取決於進取心 一、積極向上,有所作為的欲望...
領導是一種人與人之間的關係,領導力是帶領大家迎接挑戰走向 的能力。本書中作者從領導的魅力、氣度、學習、責任心等方面闡述了一個成功的 應該具備的各方面的素質,並給出了具體的行動指南。圖書目錄 第一章 魅力無限,員工才會 主動回響其號召 有魅力的領導 有號召力 / 003 有氣度的領導格局 大 / 008 敢於...
五、敢於直面競爭 六、磨練堅韌的意志 第六章 敢於擔當的勇氣 一、領導者要有勇氣 二、有膽有識才有為 三、敢想敢幹以成事 四、勇於承擔責任 五、大事難事看擔當 六、處事要果斷迅速 七、敢於說“不”第七章 不卑不亢的骨氣 一、為官不可丟骨氣 二、做到不卑不亢 三、莫做“風派”人物 四、不要...
領導力範疇的“正”,包含領導者常見的領導方式、領導思維、領導理念、領導方略:就完成使命的路徑而言,動員大家齊心協力幹事為正;就力量的凝聚而言,正面激勵、積極引導、啟發自覺為正。所謂出奇,就是以守正為前提,在處事做人中打破常規,開拓創新,敢於並善於“奇思妙想”。可詭秘、可巧妙、可臨機而行、可隨機...
《敢於擔當》是2015年3月紅旗出版社出版的圖書,作者是張朝霞。內容簡介 黨的十八大以來,習總書記在改革發展穩定、內政外交國防、治黨治國治軍等諸多方面和領域,表現出高超非凡的領導才幹和領導藝術,凸顯了其個性鮮明的領導風格及特點,獲得點讚,贏得好評。領導幹部學習習主席的領導藝術,可以有效提升其領導魅力、...
第7章 領導就要這樣去用人 人才就是財富,就是生命 要有一套科學有效的選才方法 以工作中的實際表現,靈活使用下屬 燕昭王設黃金台的幾點用人啟示 敢用比自己強的人 讓所用者敢於大膽工作 不要忽視幕後英雄 是金子就該讓它發光 重視個性鮮明的人才 身兼八種能耐的通才 物色到理想的接班人 第8章 領導就要這樣...
領導是最後的決策者 決策須集思廣益 把握決策的時機 評估決策的風險 決策要抓住問題的關鍵 決策最忌思堆定 第3章 用人——以心攻心 知人善任才是硬道理 選人要有科學的方法 敢於用人不疑 讓下屬樂於接受新任務 知人還需量才而用 敢於重月年輕人 獎懲分明還需重技巧 留住人才方能科學發展 任人唯親不可取 ...
4.好領導總有新目標 5.虛心向下屬學 6.敢於打破常規 7.創新要付諸實際 8.永不滿足才能最終制勝 9.勇於挑戰“最高峰”10.正視失敗,超越自我 第5章 下屬崇拜有責任感的領導 1.責任,好領導的基石 2.責任心讓下屬有安全感 3.勇擔責任是永遠的財富 4.讓負責任成為習慣 5.天若塌,你來頂 6.責任由細節...
組織能力:能發揮部屬的才能,善於組織人力、物力和財力;四、精於授權:能大權獨攬,小權分散,自己抓大事,把小事交給部屬;五、善於應變:不墨守成規,積極進取;六、勇於負責:對上級、下級、顧客及整個社會抱有高度的責任心;七、敢於求新:對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力;八、敢擔風險:敢於...
例如:企業文化倡導創新,下屬在開展工作的時候會敢於創新和承擔責任;企業文化倡導保守(有的企業就是拿犯錯誤的多寡來進行評價績效),員工在平時的工作中就會“寧推不攔”,因為“攔”的職責越多,犯錯誤的機會就越大。作為主管,平時的路修好了,關鍵時候才能一聲令下,指哪打哪。為什麼說主管就是培訓師,其實...
第三部分 做更好的領導者 五大工作要素的綜合運用 假如你是領導者,你還能做什麼 敢於站出來的人就是領導者 作者簡介 作者簡介 羅傑.費雪(Roger Fisher)「哈佛談判專案中心」(HarvardNegotiation Project)創始人,在哈佛法學院教授談判課程超過四十年。曾任職於衝突管理諮詢公司和美國麻州劍橋衝突管理諮詢集團,為...
106.要看起來就像個領導者 107.做一個有修養和影響力的人 108.有幸得到一個好助手,就不要換來換去 109.做個有心人 110.一個人的智慧終究是有限的 111.敢於用優缺點“兩頭冒尖”的幹部 112.中庸之人是天下最厲害的角色 113.不但有足夠的薪酬,還要有足夠的重視 114.有時間,看看關於毛澤東的作品 115....
七、劉邦的領導力與領導藝術 第三篇 決策的能力與藝術 一、決策的原則 二、決策之道 第四篇 用人的能力與藝術 一、選才的標準 二、鑒才之道 三、攬才途徑 四、用人韜略 五、團隊發展與團隊建設 第五篇 授權的能力與藝術 一、敢於授權 二、善於授權 三、授權之道 第六篇 協調的能力與藝術 一、上行協調...
當商業社會逐步以幾何倍數膨脹時,越來越多的從未遇到過的情形出現在企業人面前。這就要求領導者要具有“記住將來,想像過去”的能力。“記住將來,想像過去”是對傳統學習能力、思維方式的挑戰。它需要領導者具有前所未有的創新勇氣與毅力,要敢於樹立目標,尋找新的方向與問題的解決方案。“記住將來”意味著領導人對...
第二誡 調整自我,領導要過性格關 有嚴重性格缺陷的人當不好領導 情緒失控,動輒抓狂乃懦夫所為 從諫如流是領導者必備的雅量 不管對與錯,都要準備聽人罵 學會包容那些“麻煩製造者”嫉賢妒能是自我毀滅之道 敢於直面自己的缺憾 善於對複雜情況迅速做出判斷 做錯了也沒必要過分自責 想左右逢源,結果很可能里外不...
兩創:創業創新。四敢:敢於負責、敢於碰硬、敢擔風險、敢破難題。相關 “兩創四敢”需要膽魄更需要忠誠 6月26日,舟山市隆重舉行慶祝建黨90周年紀念大會,一批“群島先鋒”好班子、好乾部受到表彰,其中定海區白泉鎮、岑港鎮黨委書記張立分別作為“兩創四敢”好班子、好乾部受到了表彰。眼下,定海發展任務十分緊迫,...
亨利1949年提出成功領導者應具有十二點特質,包括成就欲強烈、敢於承擔責任、希望迎接工作的挑戰、組織能力強、自信心強等。美國學者吉賽利在20世紀60年代指出,領導者的特質與領導效率有關,凡自信心強而魄力大的領導者,成功機率較大;20世紀70年代,他又進一步提出了影響效率的五種激勵特徵和八種品格特徵。美國著名...