《領導就要這樣做》是2007年7月1日北京工業大學出版社出版的圖書,作者是趙福源。本書主要介紹了優秀領導的威信力提升方法,溝通方式和用人授權手段等。
基本介紹
- 中文名:領導就要這樣做
- 作者:趙福源
- ISBN:7563918035或9787563918034
- 頁數:285
- 定價:¥28.80 元
- 出版社:北京工業大學出版社
- 出版時間:2007-7-1
《領導就要這樣做》是2007年7月1日北京工業大學出版社出版的圖書,作者是趙福源。本書主要介紹了優秀領導的威信力提升方法,溝通方式和用人授權手段等。
《領導就要這樣做》是2007年7月1日北京工業大學出版社出版的圖書,作者是趙福源。本書主要介紹了優秀領導的威信力提升方法,溝通方式和用人授權手段等。內容簡介一個受歡迎的領導者需要保證做到最好,至少對此要充滿著信心。一個受...
《牛勢領導要做的78件事》是2009年長安出版社出版的圖書,作者是李典泰。內容簡介 牛勢領導身上有一種感染下屬、激勵下屬的精神力量,他們是一個團隊的領袖,是一個組織的靈魂。 牛勢領導三件事:善於用人,以德服人,掌控大局。 牛勢領導帶兵如子,讓下屬對其忠心無二,讓團隊執行力暢通無阻。 牛勢領導遇事會...
領導者想要把工作做得卓有成效,需要做好三件事:抓要害、辦實事、管住人。在組織中,領導者只要在這三門功課上不斷修煉,專注於這三件事並有所領悟,必定能使組織的績效有所突破,自身的領導力不斷提高。《領導要乾好3件事:抓要害、辦實事、管住人》系統地闡述了領導者最應進行的三項修煉:抓要害――做對...
1.做指揮家,不做獨行俠 2.既是脊樑又是夾心餅 3.要當好管理者,先當好被管理者 4.做好人,不做老好人 5.你代表的是公司不是民意 6.只能到位,不能越位 7.善於換位思考,嚴以律己 第二章 領導是刀尖,你就是刀尖上的舞者中層管理者就是企業領導“刀尖”上的舞者,稍有不慎,就能感受到這“刀”的厲害...
二領導的需要 蛇無頭不能行 烏合之眾 一盞明燈 能達到一定的目的 充分發揮工作的效能 三領導者不同的主張 個人的令譽 服務人群 申正義 金錢觀念 四我們需要的領導 犧牲小我 謀大眾的福利 不為私人的名利 不畏惡勢力的壓迫 五為什麼要服從領導 服從他,就是服從自己 不可盲目的服從 六做領導的條件 要有統率的...
第一篇領導者的立德藝術 第一章領導者的自身修養 第一節領導者要有良好的個人修養 作為領導者心胸要豁達 煉就寬容與豁達的品質 守信的領導容易贏得信任 如何提高領導者的誠信度 親切待人可以樹立良好的領導形象 有親和力的領導更富有魅力 第二節領導者的自身修養包括哪些因素 因素之一:誠實守信 因素之二:公正廉潔 ...
中層主管的任務特色,便是將抽象的目標轉為具體的行動,將高層主管所期望的目的,轉變為可管理的活動,並促使團隊的成員,既有意願也有能力去實現。因此中層主管要有效領導,需要清晰的思維,嚴謹的計畫,豐富的創意,與貫徹執行的毅力,以及圓融的人際關係。不能做教練式的引導 在我們的觀念中常常把啟發工作人員看成...
6.不要把懲罰當做統治的工具 第四章 信息反饋剖析問題本質——溝通疏導 1.領導藝術中的“蜂舞法則”2.學會傾聽下屬的真心話 3.放平身份才能實現無阻礙溝通 4.溝通中的“布朗定律”5.求同存異是處理矛盾衝突的藝術技巧 6.溝通中合理運用說服和命令 7.位差效應決定缺乏溝通就不能互諒 8.坦誠面對下屬的...
領導幹部要善於“解剖麻雀”,不需要解剖每一隻麻雀,解剖一兩隻就夠了,以從個別中找出一般的普遍性的東西。領導同志分頭去蹲點,其實,就是這個方法的一種運用,如此做來,使領導者下命令、發指示,能夠接地氣。在運用這個結合的過程中,必須反對兩種傾向。一種是只注重一般而忽略個別,造成領導工作中的教條主義。...
領導要有悲憫情懷/308 養成服務的領導觀/309 做一個正直的領導/310 第九章 主持會議:領導的一項基本功 精彩開場,先聲奪人/313 因境制宜,調動情緒/314 打破沉默,積極引導/316 善始善終,有頭有尾/318 處理意外情況的準則/319 如何主持好政策性會議/321 如何主持好總結性會議/322 序言 現代管理圈中流行一句...
要身先士卒/80 不能光說不做/82 竭盡所能做好每件事/84 尊重下屬的個性/85 尊重下屬的興趣/88 保護和尊重下屬的隱私/90 手段四:以寬待人——大度的領導受下屬的尊重 “量小非君子,肚大能成佛。”作為一名優秀的領導,要學會寬容下屬的不足和失敗,這樣不僅能夠受到下屬的尊重,同樣也能得到別人的寬容。
會謀劃,就是領導者要有運籌帷幄的謀事智慧。會用權,就是領導者要善用權力打開一扇成事之門。會管人,就是領導者要以高超的管人策略開創積極的管理局面。抓住了領導工作中的主要矛盾。對於領導者來說,重要的不僅是要學,更要會用,使之為領導者開展工作,提升領導境界發揮現實的作用。做個會謀劃、會用權、會...
細節22四種人的話不要全信 第四章揚長避短,精準用人:無不可用之人,只有不善用人的領導 細節23仔細識別“恃才傲物”型員工是否有真才實學 細節24讓員工去做他最擅長的事 細節25讓員工流動起來,找到最適合自己的位置 細節26提拔員工考慮的不是資歷與學歷,而是能力 細節27要敢於使用比自己強的人 細節28對有...
領導行為的特點 任何一種領導行為,都不可能導致其他人對其行為的全面追隨,追隨關係只能存在於某些方面;領導行為並不總是有效的。領導行為僅僅是個人行為,而這種行為能否達到其預期目的,要受各種因素的制約。領導行為是群體中的個人行為,其目的是在其被領導者和其他人之間建立起追隨關係;一個人在群體中獲得領導...
技巧31 做好“家長”,保護“家人”:領導留人的技巧 技巧32 適當擴大下屬的職責:提高員工士氣的技巧 技巧33 保證你的監督機制:合理考核、科學評價的技巧 技巧34 將人員變動的影響降至最低:合理解僱的技巧 第五章 把“要我乾”變成“我要乾”——成大事者激勵人心的技巧 技巧35 獎罰要分明:合理運用獎懲...
管理者身上的壓力過大,員工凡事都要請示領導,等待管理者的命令。團隊過分依賴於管理者,團隊的成功也大半取決於管理者個人能否事無巨細地處理好所有問題——而通常說來,沒有哪個領導可以事事通曉,也沒有哪個領導可以時時正確。整個團隊對於外部變化的應對能力和應對效率大幅降低,因為所有決策和命令都需要由管理者...
共同撰寫了多本圖書。理茲·費希爾,自由新聞工作者、撰稿人,定期為多家商務和專業出版物撰稿,內容涉及管理、商務和金融主題。職業生涯中,她曾經採訪並介紹過多位公司領導者。理茲曾在權威金融雜誌《會計》工作。1999年,她開始自主創業。此後,她做過記者、演講撰稿人,還為多家商業公司在其出版物上撰寫廣告語。
出色的中層領導,既要懂得管理下屬又要被上司管理,所以在這其中,中層領導要懂得自己的角色定位,並且要不斷地豐富和武裝自己,讓所有問題到你為止。《做最出色的中層領導:讓問題到你為止》一書分十二個章節,分別從角色定位、魅力展示、團隊管理、有效執行、注重細節等方面對中層領導在企業發展中遇到的問題及解決...
《如何才能被需要:中層領導的做事哲學》是由金城出版社出版的一部教育作品。作者簡介 在許多單位里,中層領導意味著“前不著村,後不著店”地在半空中懸著,有種做什麼都吃力不討好的尷尬。一方面是要做到讓自己上頭的大領導滿意,另一方面是要命令自己手下的員工去做事情,又有拿著雞毛當令箭的嫌疑,所以中層...
正是這種角色,使得中層領導既要對上負責,又要對下屬負責,其領導能力和管理水平時時都展現在上下級面前,處處都在接受著“考驗”和“考核”。毫無疑問,中層領導必須具備多種能力才能遊刃有餘地做好這個角色。圖書目錄 第1章 業務能力——嚴於律己,做下屬員工的表率 一、工作歷練:要做就做行業內的專家 把握...
2.做“懶惰”的掌門人 3.小公司辦事,大公司辦人 4.領導要講隋、理、法 5.離錢近一點,離員工遠一點 6.對公司有貢獻,就幫他成長 7.用柔性管理去“化解”8.職位越高的人,給他越多的事 9.用情義聚人才,用狠來唬大家 10.造鐘而不報時的領導者 11.權變式的領導模型 12.領導者必備的特有能力 13....