攀比效應：較為典型的連帶外部正效應，消費者的一種趕時髦的偏好，即想擁有一種其他消費者已擁有的商品。消費需求中所存在的連帶外部正效應。一個消費者對某種商品的需求,不僅會受到該種商品價格的影響,而且會受到其他人對該種商品需求的影響,這就是連帶外部效應。連帶外部效應可以為正,也可以為負。如果一個消費者對某種商品的需求隨著其他更多消費者對這種商品的購買而增加,就稱為“連帶外部正效應”,即攀比效應。這是一種所謂“趕浪潮”、“趕時髦”的購買行為。攀比效應有助於需求量的增加
基本介紹
- 中文名：攀比效應
- 正 解：典型的連帶外部正效應
- 表 現：想擁有其他消費者擁有的商品
- 導致原因：家庭因素，自卑懦弱，教育因素
- 導致原因：嫉妒心作祟，貪婪不滿足
- 效 應：集成，利弊並存
- 解決方法：自我調節，社會監督
定義簡介,導致原因,綜述,家庭背景,教育經歷,自卑懦弱,嫉妒心作祟,貪婪不滿足,職場分析,集群分析,雙重效果,自我調節,攀比趣聞,
定義簡介
攀比效應是指當一項產品、服務或身份開始比較容易獲得，並且開始逐級形成一種趨勢，大家會感到別人有了，我也得去搞一個，就像中國的手機發展、汽車發展、高爾夫球練習場的快速擴張、小學生買電腦、積極去考研，多不勝數。這些東西對個人不一定很有用，但是如果你沒有，會感到低人一等。而對自己有多大用處不一定，但是一定不能夠落後，並且一旦推廣到某個爆發點，則會更加快速的發展。
導致原因
綜述
“虛榮是我最愛的原罪”從經濟學角度出發，“攀比效應”是一種趕時髦的心理，想擁有一件幾乎所有的人都已擁有了的商品；而經濟學角度的“虛榮效應”是指由於種種因素的限制，只有少數人才能享用到獨一無二的某項產品或者服務。由此推延，社會生活中的“攀比”心態即是看到別人擁有了，自己也想擁有的心態；更進一步，“虛榮”心態則是期望達到少數人享有的榮譽、地位或者身份。
攀比心理產生大概有以下的原因
家庭背景
父母的思維習慣往往在很大程度上造成對孩子的影響，如果父母喜歡和其他人比較並且時常抱怨自己過得不好的話，那么孩子在多數時候會出現這樣的行為習慣。
教育經歷
受教育經歷也是一方面原因，通常知識儲備越豐富的個體看待事物的角度會更加豐富，也就能夠更好的從整體上把握自己的人生。
自卑懦弱
自卑、懦弱等性格所致。
自卑和懦弱的性格往往會讓你覺得自己不如別人，甚至在你和其他人能力旗鼓相當的時候也會懷疑自己，從而覺得別人總是比自己過得好。
嫉妒心作祟
嫉妒心強的人往往喜歡和其他人進行比較，甚至在行為上表現出令人不齒的行徑。
貪婪不滿足
貪婪，不滿足。
職場分析
人在職場，有許多人在一起工作，總免不了比一下，今天可能是比誰的衣服好看，明天可能是比誰賺的錢比較多，後天又比某某男友闊綽，總之能攀比的內容各種各樣。有人說攀比是不好的情緒，會讓人因為攀比迷失自己，對於事情的看法過於執著。但事實上攀比是讓人進步的源泉，正因為有攀比這樣的心態存在，人才會為了追求自己的目標，而前進與奮鬥。
攀比效應
攀比效應在每個人的心裡都會有陰暗面，忍不住會有和別人比東比西的想法（可能連他自己都沒有發現），比如同一個公司，同一個部門的兩個人，他們就會想去了解對方的薪資是多少、對方在哪些方面比自己突出、對方哪種能力比較強、對方什麼地方更受上級領導的關注，這種行為便是人潛意識的攀比，漸漸地，許多人會把這種潛意識的攀比當成自己平日生活、工作的一部分。
同時找攀比對象也是很重要的，找條件比自己高出多的，距離太遙遠，可能會因為達不到攀比對象的高度而頹廢，最後真的把好意的攀比心態搞壞了，成了達不成目的的惡意攀比。據本人的仔細觀察後發現，攀比者多數會拿自己身邊的人、或者能力差不多的人作為主要的攀比對象，而且這類人進步速度很快，在快速達到自己想要的效果後，又繼續找別人攀比，反反覆覆、周而復始……
說攀比，就不得不說比較。小到個人，大到國家，只要是具有可比性的人們都拿來比較。比較的目的在於發現自己的優缺點，優點要繼續保持，缺點則要改正，所謂揚長避短都是從比較中的來的。但攀比不同，何謂攀？就像爬樹一樣，雙手需要不斷的交替向上。而攀的特點就在於需要不斷的交替向上。小時候老師常說同學們不要在衣服，文具上攀比。因為他會使心態扭曲、盲目的比較，自不量力的比較。攀比的人往往拘泥於眼前，不能自拔。
攀比效應
攀比效應身處職場的人更要不得這樣的心態，薪資沒得攀比，工作量也沒得比，因為工作都是自己選擇的怨不了他人，想乾就乾。像這種不具可比性的東西，要從根本上否定他。
集群分析
集群技術中的攀比效應分析
上圖顯示了集群技術創新中的攀比效應，圖中橫軸度量了對技術創新的需求量，反映某個集群成員的創新渴望或需求；縱軸則表示技術創新的綜合成本。
如圖所示，技術創新綜合成本為C1，創新需求量為Q1，創新需求曲線為D1。這一創新需求量相對於集群整體來說是比較小的，部分成員進行技術創新是因為看到了創新的價值，這時集群技術創新氛圍比較差。
攀比效應
攀比效應該集群成員在其他成員技術創新需求影響和互動作用下，其技術創新需求曲線向右移動變為D2。如果這種影響和互動作用進一步增強，該集群成員的技術創新需求曲線將依次向右移到D3、D4，等等。集群技術創新的需求規模越大和影響互動作用越強，則該集群成員的技術創新需求曲線越是移向右邊。
最終，該集群成員的技術創新數量大大增加，同時，該集群成員知道進行技術創新的人員數量。當然，這一數量也在一定程度上受到創新綜合成本的影響。如果創新綜合成本是C2，則將有Q2的需求量，該集群成員有關的技術創新需求曲線為D2。若創新綜合成本為C'2，則需求量為Q4，該集群成員有關的技術創新需求曲線為D4。通過連線相對應於需求量Q1、Q2、Q3、Q4的D1、D2、D3、D4需求曲線上的點就可以得到該集群成員總體的技術創新需求曲線。
與D1、D2、D3、D4比起來，總體需求曲線更具有彈性。當需求曲線為D2時，技術創新綜合成本從C2降為C'2，如果不存在攀比效應，該集群成員創新需求量只會從Q2增加到Q'2，但因為集群創新成員的增多，使得技術創新成為集群內的一種時尚，紛紛追逐創新帶來的價值，攀比效應使技術創新需求量達到Q4，從而強化了集群成員的技術創新動力。如此，集群整體的技術創新動力增強。
雙重效果
然而，攀比更多的是消極效應。最常見的是建立在對公平競爭和不服氣的心理基礎之上。比如兩位同窗學友，一位是靠父親的權勢開辦了公司，另一位是單憑自己的打拚辦了一家公司，三五年後前者的公司發展遙遙領先，而後者業績平平，他就容易萌生攀比心理，也許對這種不公平市場競爭產生一百個不服氣。張三與李四同在一個學校任教，張三善於鑽營、投機取巧，儘管他的教學水平不如李四高，可能他先晉升高級職稱，李四怎么能不攀比，他能心悅誠服嗎？
攀比效應
攀比效應務高低、經濟收入多少；幾個學生攀比父母的職位、富有程度、誰穿的名牌服裝多；幾位行銷人員攀比誰拉的客戶多，採用什麼戰術智取顧客，只要拴住顧客的心，讓他把兜里的錢掏出來；A家娶媳婦、過生日大擺宴席，B家不甘示弱，總要超過前一家。要面子的做法必然導致消極攀比。
再有一種消極攀比是從眾心理的驅使。周圍環境中大家都這樣做，為了和群體保持一致，不妨“隨大流”，一方面不脫離群體行為準則，另一方面不致使群體對自己產生壓力。這種自願從眾的特點，雖然與社會成員之間的溝通、交往會十分順暢，有利於適應社會環境，但難免摻雜攀比的成分。人們總會有一種平常心理，我不能比你差。如，春節前臘月間，湖北一些地區有醃臘魚、臘肉、灌香腸、制纏蹄的習俗，哪一家不做準備或做得少會被別人笑話，所以就會滋生攀比心理，不能比你家少、不能落在你家後邊。
攀比的雙重效應提示我們，積極的內容完全可以攀比，它有利於長志氣，棄舊圖新；消極的攀比是不可取的，它只能滋長人們的虛榮心，甚至嫉妒、嫉恨心理，會導致心靈的扭曲和資源浪費的不良後果。消極攀比是一種不成熟的心理狀態，是缺乏人格獨立性的表現。
自我調節
調節方法綜述
隨著職場這個大社會裡的小社會生活水平、辦公環境、人文素養的提高，職場中人在空閒之餘、在“陰暗”的心裡角落、在真正想進修自身綜合素質的驅使下習慣與人攀比兩把。攀比可能是虛榮心作祟，可能是造成壓力的一小條因素，也可能是職場白領成功的輔助條件。你想得到怎樣的結果全看你是否正確把握攀比心。
不要讓虛榮心驅使攀比心
許多人與別人攀比全是虛榮心惹得禍，而這類攀比是不健康的。就好比A女生看到B女生買了件漂亮的名牌服飾，A女生覺得很好看，心裡暗暗下決心要存錢買一件比B女生更好的，後來衣服是買了，面子上掛住了，可里子裡卻把自己的存款全用完了。這種有了面子沒了里子的攀比結果苦得還是自己。
攀比效應
攀比效應攀比前要為自己立下目標
每個人都會擁有他自己習慣的攀比方式，而往往許多攀比都是盲目且不具可比性的無用功。在攀比前要為自己定下個目標，且衡量這個目標是否自己能力範圍所能達到的，以追求較大、較有效的攀比度。
攀比不要給自己太大壓力
攀比往往是與各方面比自己強的人比較，所以會覺得攀比者會覺得有壓力，就如同把一座大山壓在自己身上。做人要善待自己，不用這樣自我為難，把心放寬了，自己定的攀比沒要求你需要在多少時間內完成它，慢慢的來，總會達到你希望的目的。就算比了半天你還是比某人差，也不需要太難過，因為只要你盡力了，你的能力一定比攀比前有了很大的進步。
攀比趣聞
海灣國家興建摩天大樓的熱情不減，甚至互相攀比，爭相建築世界第一高樓。
