連帶外部效應

連帶外部效應是指某人對某種產品的需求而影響其他消費者對這種產品的需求換句話說就是一個消費者對某種產品的需求可以刺激或抑制他人對這類產品的需求。[1]

連帶外部的正負效應

連帶外部效應可正可負。當一名典型的消費者的商品需求量隨著其他消費者購買數量的增加而增加，那么這就存在著一個連帶外部正效應；反之，就存在著一個連帶外部負效應。連帶外部正、負效應的典型例子便是攀比效應和虛榮效應。攀比效應指的是一種趕浪頭的欲望，想擁有一件幾乎所有的人都已擁有了的商品，或想沉溺於時髦之中，消費者認為其他人買這個東西的越多，他的購買慾望越強烈，並且擁有這種商品的消費者越多，這種商品的內在價值越大；而虛榮效應指擁有隻有某些人才能享用的或獨一無二的商品的欲望，擁有某種虛榮商品的人越少，該商品的需求量就越大。

連帶外部效應的案例

案例一：電腦的需求

在20世紀50年代和60年代，計算機主機的需求增長迅猛。比如，從1954—1965年，從租賃計算機主機中得到的年收入每年以78%的超常速度增長，而同時，價格卻每年下降20%。價格在下跌，電腦的質量又在大幅提高，對於這種速度的增長，需求彈性就應該是相當大的。對於這種現象，作為電腦製造商之一的IBM作了一項計量經濟學的研究，並提供了一些答案。

這項研究的研究人是在IBM工作的格雷戈里·周。周發現電腦的需求走了一條“飽和曲線”——在這個動態過程中，一開始需求很小，慢慢增加，但接著就迅猛增長，直到最後幾乎每個想買電腦的人都買了電腦，市場達到飽和。出現迅猛的增長是由於存在連帶外部正效應。隨著越來越多的組織擁有電腦，越來越好的軟體得到了編寫，越來越多的人接受使用電腦的培訓，這樣擁有一台電腦的價值就上升了。這造成需求上升，結果帶來了更多的軟體，訓練更有素的使用者等等。

這一連帶外部效應是電腦需求的一個重要的部分。周還發現，它可能占了1954—1965年租賃業務快速增長的近一半，扣除通貨膨脹因素的價格再減價(他發現電腦需求的價格彈性為-1.44)以及電腦性能和質量方面的大幅提高(這些也使得電腦更加有用、有效)占了另一半。

較近的研究已表明，這一過程在隨後的幾十年里延續著。事實上，同樣一種連帶外部效應也為個人電腦需求的高速增長起了推波助瀾的作用。