《提高管理的速度》是長春出版社出版的圖書，作者是凱文·霍爾
基本介紹
- ISBN：9787544504430
- 作者：凱文·霍爾
- 出版社：長春出版社
- 出版時間：2007年6月
- 頁數：213
- 定價：28.00元
內容簡介
作者凱文・霍爾，曾為來自全球40多個國家、200多個世界頂尖公司的3500多名員工提供諮詢、培訓服務。本書集其豐富從業經驗之大成，著重在以下四個方面提供運用“化簡式”手段來提高管理的速度：合作――在業務分支遍布各地的大公司里，無論是組織團隊協作還是開會，都成了一件難事。然而，很多公司還是把團隊方法奉為解決任何問題的不二法門。這樣一來，就會拖延整個團隊的決策和工作進度，使之與該團隊中最無激情或是能力最差的成員的進度相當。溝通――個經理人每天平均要接到57封電子郵件，而其中55%都是無用的。這就需要經理入學會如何跳出繁雜信息的汪洋大海，把精力集中在少量重要的信息上，即集中在那些提升工作效果所必需的信息上。控制――在結構相對簡單的傳統型公司里，管理層嚴密控權是企業取得成功的一大要素。而在結構複雜的全球化大企業里，學會向分布各地的管理機構適當放權，則是防止拖...(展開全部) 作者凱文・霍爾，曾為來自全球40多個國家、200多個世界頂尖公司的3500多名員工提供諮詢、培訓服務。本書集其豐富從業經驗之大成，著重在以下四個方面提供運用“化簡式”手段來提高管理的速度：合作――在業務分支遍布各地的大公司里，無論是組織團隊協作還是開會，都成了一件難事。然而，很多公司還是把團隊方法奉為解決任何問題的不二法門。這樣一來，就會拖延整個團隊的決策和工作進度，使之與該團隊中最無激情或是能力最差的成員的進度相當。溝通――個經理人每天平均要接到57封電子郵件，而其中55%都是無用的。這就需要經理入學會如何跳出繁雜信息的汪洋大海，把精力集中在少量重要的信息上，即集中在那些提升工作效果所必需的信息上。控制――在結構相對簡單的傳統型公司里，管理層嚴密控權是企業取得成功的一大要素。而在結構複雜的全球化大企業里，學會向分布各地的管理機構適當放權，則是防止拖沓、節約成本、減少不滿的良方。社群意識――在今天的全球化組織里，我們要和來自不同地域的陌生人搭夥工作，除了都使用公司提供的e-mail之外，大家彼此沒有任何共同點。領導團隊取得成功的責任一如既往地壓在經理人的肩上。在這種情況下，他們常常會覺得彆扭、感到局勢難以掌控。因此，有必要為培養員工的團體歸屬感提供足夠的時間和空間。
