《火速提升：從業務骨幹到管理高手》是一本2022年海天出版社出版的圖書，作者是黃勇。
基本介紹
- 中文名：火速提升：從業務骨幹到管理高手
- 作者：黃勇
- 出版社：海天出版社
- 出版時間：2022年11月1日
- 頁數：264 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787550736023
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
作者憑藉自身對企業人才培養痛點的了解與多年培訓經驗，結合理論知識和實用案例，圍繞企業發展過程中，由專業技術骨幹轉型為企業管理者存在的諸多問題，提出兼具專業性和實用性的人才培養策略。本書從系統的理論知識、清晰的角色認知、科學的管理定位、高效的溝通技能、卓越的管理藝術等方面，解決企業在人才培養和壯大發展中遇到的問題，為企業的人才隊伍建設奠定堅實的基礎，為企業規模的不斷擴大和長遠發展提供充足的人才保障。
作者簡介
黃勇，知名領導力訓練專家、國家一級企業培訓師、深圳市科技專家庫專家、深圳市人力資源專家委員會專家委員。在近三十年的企業管理及人才培養中，專注於“戰略人才培養”和“領導力訓練”兩大領域，創辦了前海昱鑫商學院助力企業人才培養。曾任順豐航空、愛施德股份、研祥集團和西鐵城（中國）的學習與發展負責人、培訓總監、人力資源總監和商學院院長等職。現為東華理工大學創新創業教育校外導師、廣東技術師範大學職業生涯規劃和就業指導導師。著有《培訓創新：企業成敗勝負手》一書。
圖書目錄
第一章 搞懂管理
第一節 “業務骨幹”VS“管理高手”
一、發現“痛點”
二、在犯錯中成長
三、我適合轉型嗎
四、管理高手這樣乾
第二節 “管理”VSVS“領導”
一、管理是為目標負責
二、“管理”與“處理”的區別
三、“管理”與“領導”的區別
四、“領導”不是“領導力”
五、領導力從何而來
六、人事並重式的領導方式
第二章認清角色
第一節行為表現
一、以身作則起表率
二、帶好團隊善溝通
三、解決問題會決策
第二節角色轉變
一、存在的價值和意義
二、把握組織的職能
三、明確承擔的角色
四、角色的“十二變”
五、會“變”才是真理
第三節知人善任
一、擇將有術巧安排
二、知人善任之一：認同價值觀
三、知人善任之二：甄別員工成熟度
四、知人善任之三：善任五維
五、成功的管理者劉邦
第三章科學授權
第一節今天你“授”了嗎
一、“授權”是個啥
二、為什麼要授權
第二節科學授權五步法
一、分析
二、指定
三、委派
四、控制
五、評估
第三節巧妙應對“反授權”
一、“反授權”是個坑
二、自己的“猴子”自己養
第四章輔導下屬
第一節下屬有功我有功，下屬無功我有過
一、教會徒弟真的就餓死了師傅嗎
二、人才培養模式
三、人才培養的勝任特徵模型
四、“冰山理論”點醒夢中人
五、勝任特徵模型的套用
第二節兩個有效的招式
一、“夸、聽、問、講”輔導法
二、GROW教練模型
第五章善於溝通
第一節人際溝通
一、什麼是人際溝通
二、溝通的過程模型
三、溝通漏鬥法則
第二節職場溝通
一、職場溝通的重要性
二、職場溝通的有效性
三、職場溝通的原則性
第三節管理溝通
一、管理溝通的技巧
二、與上級、平級和下級的溝通技巧
三、管理溝通的回應風格
四、講清楚、聽明白、做得來
第六章領導藝術
第一節搭好班子
一、不同團隊的狀態表現
二、影響團隊協作的障礙
三、高效團隊的九種角色
四、團隊發展的四個階段
第二節用對人員
一、合適的，才是最好的
二、如實簡單，提供建議
三、學會批評下屬
四、專人做專事
第三節建好文化
一、如何構建優秀的企業文化
二、讓學習文化在組織中快樂放飛
三、讓制度文化在企業里有效執行
四、這樣打造優秀企業文化
後記
