《3倍速培養：讓中層管理團隊快速強大》是由機械工業出版社出版的圖書，作者是李祖濱、李銳。
基本介紹
- 中文名：3倍速培養:讓中層管理團隊快速強大
- 作者：李祖濱、李銳
- 出版時間：2022年7月
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：196 頁
- ISBN：9787111708957
- 定價：69 元
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
培養誰？——培養值得培養的人
誰來培養？——讓有培養能力的人來培養
培養什麼？——培養能夠培養的能力
怎么培養？——在實踐中培養
企業的經營發展面臨慘烈的市場競爭，歸根結底是要面臨企業之間人才供給的競爭。當今，99.9%的企業人才供給跟不上公司業務的發展。人才供給不足直接威脅到企業的生存，讓企業在市場競爭中喪失優勢。人才供給的核心在於“造血”而非“輸血”，簡單的人才數量意義上的外部輸血解決不了人才供給問題，企業自身造血能力的建設才是重中之重，人才培養尤其是中層管理人才的培養已經成為企業商戰成功的關鍵。
《3倍速培養》著眼於人才成長的內在規律，萃取20年諮詢項目實戰經驗，創建了“德銳3倍速人才培養模型”，針對“培養誰”“誰來培養”“培養什麼”“怎么培養”四大人才培養難題，給出了明確、有效、可落地的解決方法；聚焦於中層管理人才的高效培養，面向中層管理人才四大來源，構建了個性化的3倍速人才培養路徑，保證企業在培養中層管理者時有的放矢、事半功倍，讓中層管理團隊快速強大起來。
《3倍速培養》打通了人才培養主脈絡，為企業培養不同來源的中層管理人才提供實戰方法、路徑，幫助企業收穫人才培養紅利，實現組織持續、健康、倍速發展。
圖書目錄
總序 2040年，讓中國人力資源管理領先世界
前言 人才培養速度決定企業發展速度
第1章 人才培養重在速度 1
人才培養速度決定企業成長速度 1
超前於業務的人才培養 3
大膽超編的人才培養配置 5
幾近浪費的人才培養投入 7
從管培生到高管的人才培養 9
培養中層是企業成功複製、併購的保障 11
本章小結 14
第2章 3倍速人才培養模型 16
培養值得培養的人 22
讓有培養能力的人來培養 28
培養能夠培養的能力 34
在實踐中培養 37
第3章 管培生“拔苗助長”式培養 47
管培生3倍速培養模型 48
以高管的標準招聘管培生 49
管培生3倍速成長六階段 52
第4章 優秀骨幹快速管理轉身 80
優秀骨幹3倍速培養模型 80
不是所有優秀骨幹都能被培養成管理者 83
重點培養優秀骨幹的管理能力 87
在實踐中培養優秀骨幹 94
第5章 現任管理者充電續航 106
優秀現任管理者3倍速培養模型 107
不是所有的現任管理者都值得培養 108
在實踐中培養持續奮鬥的現任管理者 114
外派充電學習 121
第6章 新進管理者安全著陸 125
容易忽視的著陸風險 126
新進管理者3倍速培養模型 127
聚焦值得培養的能力 131
新進管理者安全著陸四步法 132
第7章 像做銷售計畫一樣做培養計畫 144
驅動戰略的3倍速人才培養計畫 145
讓人才培養計畫像銷售計畫一樣落地 150
參考文獻 159
作者簡介
李祖濱
德銳諮詢董事長，“人力資源領先戰略”理論創立者，中歐國際工商學院EMBA，亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜誌專家委員會領銜專家，南京大學兼職研究生導師。曾在大型民營企業集團擔任執行總裁。先後為龍湖、中國化工、中國傳動、西貝餐飲、正和島等企業提供管理諮詢服務。翻譯出版戴維·尤里奇的《人力資源轉型》和吉姆·柯林斯的《飛輪效應》，著有《聚焦於人：人力資源領先戰略》《精準選人》《股權金字塔》《345薪酬》《重構績效》《找對首席人才官》《人才盤點》《人效冠軍》《人才畫像》《3倍速培養》。
李銳
德銳諮詢高級合伙人、人力資源總監。“股權激勵”“人才盤點” “企業文化”等課程講師。擁有多年管理諮詢經驗，主導並參與30多個管理變革項目，在組織結構、人才盤點、薪酬績效、股權激勵、精準選人等方面有豐富的項目經驗。著有《人才盤點》《3倍速培養》。
