《推進5S》是2001年海天出版社出版的圖書。本書共分六章，包括：5S概論、5S推進重點、5S推進體制、5S推展手法、5S項目的展開、5S的內部審查。
基本介紹
圖書信息,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 海天出版社; 第1版 (2001年11月1日)
叢書名: 工廠管理實戰叢書
平裝: 251頁
開本: 32開
ISBN: 7806545573
條形碼: 9787806545577
尺寸: 20.6 x 14.2 x 0.8 cm
重量: 222 g
內容簡介
《如何推進5S》是工廠管理實戰叢書中的分冊，全書共分六章，內容包括5S推進重點、5S推進體制、5S推展手法、5S項目的展開等，就如何推進5S進行了詳細系統的探討。
媒體評論
引言
人造環境 環境育人
作為一個企業，最重要的是什麼?
我就這個問題問過企業的經營者，得到的答案出奇地相同，即“人”。對這個答案他們的解釋是：“有資金、有品牌、有市場都是暫時的，沒有人才，所有的這些優勢會馬上消失；沒有資金、沒有品牌、沒有市場也是暫時的，有了人才，所有的這些都可以馬上開創!”
人力資源是企業的第一資源。只要你過的不是與世隔絕的隱士生活，只要你會看書報，會看電視，就會看到鋪天蓋地的類似報導和論說。我相信大部分國人都已認同了這個觀點。而企業對於人才的獲取不外乎兩個渠道：一是空降形式，即從外部聘請挖掘；二是內部提升，即從企業內部尋找合適的人才。
從“空降兵”的角度來說，如果他們是很優秀的人才的話，企業能否留住他們?能否讓他們充分發揮才能?而內部提升“本土兵”則要考慮企業有沒有培訓的機制?有沒有合適的人才?
正所謂“物以類聚，人以群分”，你要留住什麼樣的人才，你就得給他合適的工作環境。反過來說，你有什麼樣的環境，你就能培養什麼樣的人才。這正是“人造環境，環境育人”的道理。沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。
去年曾到一個知名度很高的日本企業參觀，一進廠區，優美的環境令人驚嘆不已，五萬平方米的園林式廠區，飛瀑流水，鳥語花香，鬱鬱蔥蔥；在車間，窗明几淨，井井有條；悠揚的輕音樂在迴響，員工精神飽滿，一個個在緊張忙碌，迎面向我們走來的工，臉上帶著微笑向我們點頭致意。
相信到日本公司參觀過的人都有這種類似的感覺。我想這也是日本貨以“質優價廉”的形象風靡世界的原因。“近朱者赤，近墨者黑”。什麼樣的環境就會培養出什麼樣的人才，正是因為這種良好的環境培養了精神狀態不一般的員工。日本企業一般通過“早令”、“午令”、“晚令”制度，就是我們說的集中開小會，安排一天的工作，說明注意事項，總結一天的得失，唱社歌，念頌社訓，做體操……無形中對員工進行了思想意識教育，提高了員工的忠誠度和企業向心力。然後以推行5S運動鼓勵員工持續改善，哪怕是很微不足道的小改善，來培養員工的主人翁精神，提高工作效率，提升產品品質。所以5S是一種管理，而不是什麼手法和技巧；它需要全員的積極參與和長時間的堅持不懈。正是這種“每日每日堅持5S管理，一點一滴持續的改善”，造就了日本經濟騰飛的神話。
“人造環境，環境育人。”在很多公司我都看到這么一副標語，它精闢地說明了5S管理的真諦。企業以人為本，通過創造好的環境，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業，製造一流的產品。
理光公司流傳著這么一句話，讓我多年都無法忘卻：我們無法改變世界，但我們可以把地球的一小部分變得更美好。
萬丈高樓平地起，企業體質的改造讓我們從基礎的5S抓起吧!
目錄
引 言 人造環境 環境育人 第一章 5S概論第一節 關於5S 1．5S的起源 2．5S的含義 3．5S是企業管理的基礎 4．5S的說明書 第二節 推行5S的目的 1．改善和提高企業形象 2．促成效率的提高 3．改善零件在庫周轉率 4．減少甚至消除故障，保障品質 5．保障企業安全生產 6．降低生產成本 7．改善員工精神面貌，使組織活力化 8．縮短作業周期，確保交貨期第三節 5S的八大作用 1．虧損為零——5S是最佳的推銷員 2．不良為零——5S是品質零缺陷的護航者 3．浪費為零——5S是節約能手 4．故障為零——5S是交貨期的保證 5．切換產品時間為零——5S是高效率的前提 6．事故為零——5S是安全的軟體設備 7．投訴為零——5S是標準化的推動者 8．缺勤率為零——5S可以創造出快樂的工作崗位第四節 5S之間的關係 1．5S之間的關係 2．5S與其他活動的關係 8．縮短作業周期，確保交貨期第三節 5S的八大作用 1．虧損為零——5S是最佳的推銷員 2．不良為零——5S是品質零缺陷的護航者 3．浪費為零——5S是節約能手 4．故障為零——5S是交貨期的保證 5．切換產品時間為零——5S是高效率的前提第二章 5S推進重點第一節 整理的推進重點 1．整理的含義 2．整理的作用 3．推行要領 4．推進整理的步驟 5．具體實例第二節 整頓的推進重點 1．整頓的含義 2．整頓的作用 3．推行要領 4．推進整頓的步驟 5．具體實例第三節 清掃的推進重點 1．清掃的含義 2．清掃的作用 3．推行要領 4．推進清掃的步驟 5．具體實例第四節 清潔的推進重點 1．清潔的含義 2．清潔的作用 3．推行要領 4．推進清潔的步驟 5．具體實例第五節 修養的推進重點 1．修養的含義 2．修養的作用 3．推行要領 4．推進修養的步驟 5．具體實例附表1．生產現場的5S活動表附表2．生產現場5S檢查表附表3．辦公室5S活動表附表4．辦公室5S檢查表第三章 5S推進體制第一節 5S的推進原理 1．基本原理 ……
