《新5S活動推行手冊》講述了企業依靠為顧客創造優質的產品與服務來維持經營。所以，一個企業若要在這個時代生存、繁榮下去，除了生產、銷售能為社會接受，能讓顧客欣然購買到高品質的產品、享受到貼心的服務之外，別無他法。
基本介紹
- 書名：新5S活動推行手冊
- 出版社：寧波出版社
- 頁數：120頁
- 開本：16
- 品牌：寧波出版社
- 作者：細谷克也 高橋一嘉
- 出版日期：2013年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787552604870
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《新5S活動推行手冊》將重點放在如何培養每個員工遵守禮節與規章制度上，是一項以“育人”與“打造團隊”為基礎，以“激活人與組織”為目標的活動。
作者簡介
作者：（日本）細谷克也 （日本）高橋一嘉 （日本）西山雄一郎
細谷克也，1938年出生。現為品質管理綜合研究所所長，日本科學技術連盟參贊，日本規格協會特約顧問，工程師（經營工學部），品質系統主任審查員，品管圈高級諮詢師，品質管理相關講座講師。曾擔任很多企業的輔導講師。主要著作物有93本。
高橋一嘉，1953年出生。現為可樂娜董事執行委員，製造本部責任人。
西山雄一郎，1972年出生。現為可樂娜製造本部CQM推行室主任，擔任本公司內的TQM推行
細谷克也，1938年出生。現為品質管理綜合研究所所長，日本科學技術連盟參贊，日本規格協會特約顧問，工程師（經營工學部），品質系統主任審查員，品管圈高級諮詢師，品質管理相關講座講師。曾擔任很多企業的輔導講師。主要著作物有93本。
高橋一嘉，1953年出生。現為可樂娜董事執行委員，製造本部責任人。
西山雄一郎，1972年出生。現為可樂娜製造本部CQM推行室主任，擔任本公司內的TQM推行
圖書目錄
葉序
自序
第1章 新5S的意義
1.1 為什麼需要新5S
1.2 TQM與新5S
1.3 何謂5S
1.4 何謂新5S
1.5 新5S的效果
第2章 新5S活動的導入
2.1 新5S的基礎
2.2 吸引員工加入新5S的方法
2.3 新5S推行機制的構建
2.4 努力做到讓所有人都遵守規章制度
第3章 新5s活動的推行方法
3.1 新5S活動的推行方法
3.2 新5S活動的推行順序
第4章 素養的實踐
4.1 何謂素養
4.2 素養的實踐要點
4.3 素養的日常行為要點
第5章 45（整理、整頓、清掃、清潔）的實踐
5.1 整理的實踐要點
5.2 整頓的實踐要點
5.3 清掃的實踐要點
5.4 清潔的實踐要點
5.5 4S（整理、整頓、清掃、清潔）活動的關鍵
第6章 新SS的目視化
6.1 目視化（目視管理）的實踐
6.2 何謂目視管理
6.3 推進目視化
6.4 目視化的成果
第7章 新5S與品管圈活動
7.1 新5S中的品管圈活動
7.2 通過品管圈活動培養“人財”
7.3 品管圈活動的基本理念
7.4 品管圈活動的基本推行方法
7.5 圈長和圈員的職責
7.6 圈會的推行方法
7.7 改善活動的總結與發表
附錄一 新5S改善案例
附錄二 課題解決案例
參考文獻
自序
第1章 新5S的意義
1.1 為什麼需要新5S
1.2 TQM與新5S
1.3 何謂5S
1.4 何謂新5S
1.5 新5S的效果
第2章 新5S活動的導入
2.1 新5S的基礎
2.2 吸引員工加入新5S的方法
2.3 新5S推行機制的構建
2.4 努力做到讓所有人都遵守規章制度
第3章 新5s活動的推行方法
3.1 新5S活動的推行方法
3.2 新5S活動的推行順序
第4章 素養的實踐
4.1 何謂素養
4.2 素養的實踐要點
4.3 素養的日常行為要點
第5章 45（整理、整頓、清掃、清潔）的實踐
5.1 整理的實踐要點
5.2 整頓的實踐要點
5.3 清掃的實踐要點
5.4 清潔的實踐要點
5.5 4S（整理、整頓、清掃、清潔）活動的關鍵
第6章 新SS的目視化
6.1 目視化（目視管理）的實踐
6.2 何謂目視管理
6.3 推進目視化
6.4 目視化的成果
第7章 新5S與品管圈活動
7.1 新5S中的品管圈活動
7.2 通過品管圈活動培養“人財”
7.3 品管圈活動的基本理念
7.4 品管圈活動的基本推行方法
7.5 圈長和圈員的職責
7.6 圈會的推行方法
7.7 改善活動的總結與發表
附錄一 新5S改善案例
附錄二 課題解決案例
參考文獻
