基本介紹
- 中文名：卓越的現場管理：5S推行實務
- 作者：劉敏興
- 領域：企業管理
- 書籍類型：紙質書籍
內容簡介,作者簡介,課程目錄（部分）,
內容簡介
人造環境，環境育人。沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業。本套課程全面講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核，是企業光碟以及其它組織改善現場環境的質量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。
光碟
光碟作者簡介
劉敏興:香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，美國康乃狄克州大學經濟統計學碩士，台灣著名培訓專家，TMA國際系統訓練創辦人兼首席訓練師，五屆台北市演講比賽冠軍得主，現任北京知訊力企業管理諮詢有限公司總經理。曾任台灣金克拉訓練行銷總監、美國SMI訓練課程經銷推廣總監；美國商業銀行及美國花旗銀行在台分公司訓練顧問；台灣漢特集團、先進環保集團、國泰人壽等多家企業特約訓練顧問；香港世界通集團CIS導入總策劃。2002年劉敏興老師被評為首屆中國十大傑出培訓師
課程目錄（部分）
第一講5S的原則
1.5S的起源
2.5S的涵義
3.5S是現代企業管理的基礎
4.5S的作用
第三講5S之間的關係
1.5S之間的關係
2.5S與其他活動的關係
3.5S的效能
第五講 整頓的推進重點
1.整頓的涵義和目的
2.整頓的重要作用
3.推進整頓的要領
4.推進整頓的步驟
第七講清潔的推進
1.清潔的涵義及其作用
2.推進清潔的要領
3.推進清潔的步驟
第九講5S的推進原理
1.5S推進的基本原理
2.5S推進階段
3.5S推進八大要訣
第十一講5S推進組織與組織方式（二）
1.宣傳策劃與教育培訓
2.現場巡查與總結報告
3.合理化建設
第十三講目視管理（一）
1.目視管理的概念
2.目視管理的類別
3.紅牌作戰
4.看板作戰
第十五講5S推展手法標準化（一）
1.標準化的概念
2.標準化的作用
3.標準化的要點
4.標準化的步驟
第十七講5S推展改善與五現手法
1.改善的定義與基本思想
2.改善的基本方法
3.五現手法
第十九講5S項目的展開（一）
1.改善布局
2.規劃生產現場
3.改善物流
4.減少搬運
第二十一講5S內部審核概述
1.5S內部審核的意義與基本原則
2.5S系統審核的條件及步驟
3.5S審核的注意事項
第二十三講5S的審核
1.首次會議
2.審核實施
3.末次會議
4.審核總結報告
第二十四講5S的糾正與預防措施及跟蹤
1.糾正與預防措施
2.糾正與預防措施實施狀況的跟蹤
3.結束語
1.5S的起源
2.5S的涵義
3.5S是現代企業管理的基礎
4.5S的作用
第三講5S之間的關係
1.5S之間的關係
2.5S與其他活動的關係
3.5S的效能
第五講 整頓的推進重點
1.整頓的涵義和目的
2.整頓的重要作用
3.推進整頓的要領
4.推進整頓的步驟
第七講清潔的推進
1.清潔的涵義及其作用
2.推進清潔的要領
3.推進清潔的步驟
第九講5S的推進原理
1.5S推進的基本原理
2.5S推進階段
3.5S推進八大要訣
第十一講5S推進組織與組織方式（二）
1.宣傳策劃與教育培訓
2.現場巡查與總結報告
3.合理化建設
第十三講目視管理（一）
1.目視管理的概念
2.目視管理的類別
3.紅牌作戰
4.看板作戰
第十五講5S推展手法標準化（一）
1.標準化的概念
2.標準化的作用
3.標準化的要點
4.標準化的步驟
第十七講5S推展改善與五現手法
1.改善的定義與基本思想
2.改善的基本方法
3.五現手法
第十九講5S項目的展開（一）
1.改善布局
2.規劃生產現場
3.改善物流
4.減少搬運
第二十一講5S內部審核概述
1.5S內部審核的意義與基本原則
2.5S系統審核的條件及步驟
3.5S審核的注意事項
第二十三講5S的審核
1.首次會議
2.審核實施
3.末次會議
4.審核總結報告
第二十四講5S的糾正與預防措施及跟蹤
1.糾正與預防措施
2.糾正與預防措施實施狀況的跟蹤
3.結束語
