《5S推行實操手冊》是2012年出版的圖書，作者是石強。
基本介紹
- 作者：石強
- ISBN：9787512327122
- 頁數：322
- 定價：45.00元
- 出版時間：2012-7
- 副標題：5S推行實操手冊
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
《5S推行實操手冊》從5S活動的準備工作、5S活動的教育與宣傳、5S活動的導入管理、5S的推進過程管理、5S活動的全面推動、5S活動的績效評審、5S活動的持續改善和5S推行實用工具箱等8個方面，逐步、細緻地分析了如何實施5S管理。《5S推行實操手冊》通過豐富的代表性案例、圖表解說和5S管理工具，生動、科學、嚴謹地展現了5S推行活動的操作過程。
《5S推行實操手冊》可供5S培訓師、製造業管理人員閱讀，也可作為其他相關人員的學習資料。
作者介紹
石強
北京華通正元管理諮詢有限公司諮詢師，生產現場管理、質量管理課題研究專員。長期致力於全面質量管理、現場5S管理、流程建設、團隊建設等研究和諮詢服務。對製造企業經營過程中的制度規範、作業規範、溝通協調、現場改善、質量改善等具有創造性解決問題的能力與經驗，擅長解決方案的設計與過程指導。
孫東風
北京華通正元管理諮詢有限公司工業管理研究員。多年外資企業生產管理經驗，曾供職於法國XANAKX、MIM服裝品牌生產廠家，負責生產訂單的統籌與運作、現場管理等工作。精於製造企業的班組建設與人員培訓、作業分析與改善、品質跟蹤和現場管理等工作，擁有豐富的現場管理實踐經驗。
作品目錄
前言
第一章 5S活動的準備工作 1
第一節 全面認識5S 2
一、5S的起源和含義 2
二、5S與個人績效 3
三、5S與企業經營 4
第二節 完善5S推行組織 5
一、尋求高層的支持 6
二、成立5S推行組織 8
三、細化組織成員職責 11
第三節 編制5S體系檔案 20
一、5S體系檔案的內容 20
二、5S體系檔案的編制原則 21
三、5S體系檔案的編制要求 22
四、5S體系檔案的編制步驟 23
第二章 5S活動的教育與宣傳 25
第一節 明確 5S活動思想 26
一、制訂5S活動方針 26
二、設定5S活動目標 26
三、明確5S推進思路 27
第二節 5S活動的培訓管理 28
一、確定5S的培訓對象 28
二、設計5S的培訓內容 29
三、制訂5S的培訓計畫 32
四、考核5S的培訓效果 33
第三節 5S活動的知識檢測 35
一、中層幹部的5S知識測試 35
二、班組長的5S知識測試 36
三、作業人員的5S知識測試 38
第四節 5S活動的宣傳造勢 41
一、召開動員大會 41
二、媒介全方位宣傳 43
三、舉辦各種競賽活動 46
第三章 5S活動的導入管理 51
第一節 診斷企業的5S現狀 52
一、選擇5S推行的時機 52
二、診斷企業的管理風格 52
三、診斷企業的作業現場 54
四、了解員工的職業態度 55
第二節 制訂5S推行計畫 56
一、制訂5S推行主計畫 57
二、制訂部門5S推行計畫 59
三、制訂部門5S推行標準 61
第三節 選擇5S推行樣板區 68
一、認識5S樣板區的作用 68
二、選定合適的5S樣板區 70
三、5S樣板區的推行流程 74
四、5S樣板區的推行計畫 75
五、5S樣板區推行的重點 76
第四章 5S的推進過程管理 81
第一節 整理：科學區分要與不要 82
一、整理的含義 82
二、整理的作業內容 83
三、整理的作業標準 84
四、整理的作業流程 85
五、整理的作業方法 88
六、整理的注意事項 95
第二節 整頓：準確定位人與物 96
一、整頓的含義 96
二、整頓的作業內容 98
三、整頓的作業標準 99
四、整頓的作業流程 101
五、整頓的作業方法 102
六、整頓的注意事項 105
第三節 清掃：營造整潔的現場 106
一、清掃的含義 106
二、清掃的作業內容 108
三、清掃的作業標準 108
四、清掃的作業方法 109
五、清掃的作業流程 112
六、清掃的注意事項 116
第四節 清潔：標準化、制度化 117
一、清潔的含義 117
二、清潔的作業內容 117
三、清潔的作業標準 120
四、清潔的作業方法 121
五、清潔的作業流程 124
六、清潔的注意事項 125
第五節 素養：提升職業化精神 126
一、素養的含義 127
二、素養的培訓內容 128
三、素養的形成過程 129
四、素養的推進流程 130
五、素養的培訓方法 131
六、素養的關鍵考慮 136
第五章 5S活動的全面推動 139
第一節 行政辦公5S管理 140
一、行政辦公的5S內容 140
二、行政辦公的5S標準 148
第二節 檔案資料5S管理 151
一、檔案資料的5S內容 151
二、檔案資料的5S標準 159
第三節 作業現場5S管理 162
一、作業現場的5S內容 162
二、作業現場的5S標準 185
第四節 設備設施5S管理 187
一、設備設施的5S內容 188
二、設備設施的5S標準 199
第五節 倉儲物流5S管理 200
一、倉儲物流的5S內容 200
二、倉儲物流的5S標準 214
第六節 總務後勤5S管理 215
一、總務後勤的5S內容 216
二、總務後勤的5S標準 222
第七節 安全保障5S管理 223
一、安全保障的5S內容 223
二、環境安全保障 225
三、安全保障的5S標準 229
第六章 5S活動的績效評審 231
第一節 5S活動的考評基礎 232
一、編制5S活動檢查表 232
二、制訂5S活動考評規則 239
三、制訂5S活動獎懲制度 240
第二節 5S活動的績效考評 243
一、5S活動考評前準備 243
二、實施5S活動績效考評 247
三、組織表彰和改善活動 247
第三節 5S活動成果發布 249
一、組織成果發布會 250
二、先進事例介紹或演講 251
三、企業5S活動成果展示 253
第七章 5S活動的持續改善 255
第一節 建立5S巡查機制 256
一、成立5S巡查小組 256
二、設計5S督導員崗位 258
三、5S督導員的工作技巧 261
第二節 問題巡查與改善 265
一、5S問題的處理技巧 265
二、5S問題的自我檢討 270
三、限期整改的追蹤管理 271
第三節 5S活動改善提案 276
一、改善提案的定義 276
二、改善提案的作用 276
三、改善提案的內容 277
四、改善提案的管理 279
第八章 5S推行實用工具箱 287
第一節 5S推行實用模板 288
一、5S推行手冊 288
二、5S推行計畫書 298
三、5S評分規定 300
第二節 5S推行標語示例 302
第三節 5S推行表格範本 304
一、5S推行計畫表 304
二、5S推行活動表 305
三、5S宣傳工具表 305
四、5S培訓計畫表 306
五、5S培訓記錄表 306
六、需與不需品統計表 307
七、不需品處置登記表 307
八、整理整頓評價表 307
九、清掃工作安排表 308
十、清掃檢查記錄表 308
十一、5S執行重點檢查表 309
十二、作業場所5S檢查表 314
十三、辦公室清掃規劃表 316
十四、5S活動日常巡查表 316
十五、5S活動改善通知單 316
十六、5S活動改善記錄表 317
十七、5S活動異情登記表 317
十八、5S活動異情公布表 317
十九、5S活動年度審核計畫表 318
二十、5S活動年度審核實施計畫表 318
二十一、5S活動審核檢查表 319
參考文獻 321
後 記 322
第一章 5S活動的準備工作 1
第一節 全面認識5S 2
一、5S的起源和含義 2
二、5S與個人績效 3
三、5S與企業經營 4
第二節 完善5S推行組織 5
一、尋求高層的支持 6
二、成立5S推行組織 8
三、細化組織成員職責 11
第三節 編制5S體系檔案 20
一、5S體系檔案的內容 20
二、5S體系檔案的編制原則 21
三、5S體系檔案的編制要求 22
四、5S體系檔案的編制步驟 23
第二章 5S活動的教育與宣傳 25
第一節 明確 5S活動思想 26
一、制訂5S活動方針 26
二、設定5S活動目標 26
三、明確5S推進思路 27
第二節 5S活動的培訓管理 28
一、確定5S的培訓對象 28
二、設計5S的培訓內容 29
三、制訂5S的培訓計畫 32
四、考核5S的培訓效果 33
第三節 5S活動的知識檢測 35
一、中層幹部的5S知識測試 35
二、班組長的5S知識測試 36
三、作業人員的5S知識測試 38
第四節 5S活動的宣傳造勢 41
一、召開動員大會 41
二、媒介全方位宣傳 43
三、舉辦各種競賽活動 46
第三章 5S活動的導入管理 51
第一節 診斷企業的5S現狀 52
一、選擇5S推行的時機 52
二、診斷企業的管理風格 52
三、診斷企業的作業現場 54
四、了解員工的職業態度 55
第二節 制訂5S推行計畫 56
一、制訂5S推行主計畫 57
二、制訂部門5S推行計畫 59
三、制訂部門5S推行標準 61
第三節 選擇5S推行樣板區 68
一、認識5S樣板區的作用 68
二、選定合適的5S樣板區 70
三、5S樣板區的推行流程 74
四、5S樣板區的推行計畫 75
五、5S樣板區推行的重點 76
第四章 5S的推進過程管理 81
第一節 整理：科學區分要與不要 82
一、整理的含義 82
二、整理的作業內容 83
三、整理的作業標準 84
四、整理的作業流程 85
五、整理的作業方法 88
六、整理的注意事項 95
第二節 整頓：準確定位人與物 96
一、整頓的含義 96
二、整頓的作業內容 98
三、整頓的作業標準 99
四、整頓的作業流程 101
五、整頓的作業方法 102
六、整頓的注意事項 105
第三節 清掃：營造整潔的現場 106
一、清掃的含義 106
二、清掃的作業內容 108
三、清掃的作業標準 108
四、清掃的作業方法 109
五、清掃的作業流程 112
六、清掃的注意事項 116
第四節 清潔：標準化、制度化 117
一、清潔的含義 117
二、清潔的作業內容 117
三、清潔的作業標準 120
四、清潔的作業方法 121
五、清潔的作業流程 124
六、清潔的注意事項 125
第五節 素養：提升職業化精神 126
一、素養的含義 127
二、素養的培訓內容 128
三、素養的形成過程 129
四、素養的推進流程 130
五、素養的培訓方法 131
六、素養的關鍵考慮 136
第五章 5S活動的全面推動 139
第一節 行政辦公5S管理 140
一、行政辦公的5S內容 140
二、行政辦公的5S標準 148
第二節 檔案資料5S管理 151
一、檔案資料的5S內容 151
二、檔案資料的5S標準 159
第三節 作業現場5S管理 162
一、作業現場的5S內容 162
二、作業現場的5S標準 185
第四節 設備設施5S管理 187
一、設備設施的5S內容 188
二、設備設施的5S標準 199
第五節 倉儲物流5S管理 200
一、倉儲物流的5S內容 200
二、倉儲物流的5S標準 214
第六節 總務後勤5S管理 215
一、總務後勤的5S內容 216
二、總務後勤的5S標準 222
第七節 安全保障5S管理 223
一、安全保障的5S內容 223
二、環境安全保障 225
三、安全保障的5S標準 229
第六章 5S活動的績效評審 231
第一節 5S活動的考評基礎 232
一、編制5S活動檢查表 232
二、制訂5S活動考評規則 239
三、制訂5S活動獎懲制度 240
第二節 5S活動的績效考評 243
一、5S活動考評前準備 243
二、實施5S活動績效考評 247
三、組織表彰和改善活動 247
第三節 5S活動成果發布 249
一、組織成果發布會 250
二、先進事例介紹或演講 251
三、企業5S活動成果展示 253
第七章 5S活動的持續改善 255
第一節 建立5S巡查機制 256
一、成立5S巡查小組 256
二、設計5S督導員崗位 258
三、5S督導員的工作技巧 261
第二節 問題巡查與改善 265
一、5S問題的處理技巧 265
二、5S問題的自我檢討 270
三、限期整改的追蹤管理 271
第三節 5S活動改善提案 276
一、改善提案的定義 276
二、改善提案的作用 276
三、改善提案的內容 277
四、改善提案的管理 279
第八章 5S推行實用工具箱 287
第一節 5S推行實用模板 288
一、5S推行手冊 288
二、5S推行計畫書 298
三、5S評分規定 300
第二節 5S推行標語示例 302
第三節 5S推行表格範本 304
一、5S推行計畫表 304
二、5S推行活動表 305
三、5S宣傳工具表 305
四、5S培訓計畫表 306
五、5S培訓記錄表 306
六、需與不需品統計表 307
七、不需品處置登記表 307
八、整理整頓評價表 307
九、清掃工作安排表 308
十、清掃檢查記錄表 308
十一、5S執行重點檢查表 309
十二、作業場所5S檢查表 314
十三、辦公室清掃規劃表 316
十四、5S活動日常巡查表 316
十五、5S活動改善通知單 316
十六、5S活動改善記錄表 317
十七、5S活動異情登記表 317
十八、5S活動異情公布表 317
十九、5S活動年度審核計畫表 318
二十、5S活動年度審核實施計畫表 318
二十一、5S活動審核檢查表 319
參考文獻 321
後 記 322
