《如何推行5S:塑造人的品質》以其全面、系統的論述，成功的實戰案例，生動啟發的畫面以及實用的對比圖片，將5S的起源、推行要領、推行步驟、配合活動的管理技巧以及後續的管理延伸等做深入探討。
基本介紹
- 書名：如何推行5S:塑造人的品質
- 出版社：廈門大學出版社
- 頁數：287頁
- ISBN：7561517114
- 品牌：廈門大學出版社
- 作者：孫少雄
- 出版日期：2001年2月1日
- 開本：32開
- 定價：52.00
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
"管理基礎薄弱、員工素質良莠不齊"常常是管理者感嘆傷腦之事。然而，原因在何處、出路在何方？卻是百思不解、無以入手。 即使聽說5S是管理的基礎、百病的良藥，也僅是閒言碎語、不得其門。《如何推行5S:塑造人的品質》旨在幫助業界朋友能以最佳的途徑、最簡單的方法，得到最有效的成果。
作者簡介
孫少雄,福友企管暢銷書《如何推行5S》作者、全國5S專案最權威之推行專家；
廈門福友企業管理顧問有限公司資深顧問師，全國各地成功舉辦《5S》 公開課場幾十場，廣受好評。
曾輔導培訓企業：江蘇儀征化纖、遠東電纜集團公司、達山企業集團、 西安西北光電、青島漢纜集團、長城內燃機、廣東順威電器、廣東順 德特種變壓器廠等大、中型企業幾十家，效果卓著，獲得良好口碑。
畢業於廈門大學 曾任：日本松下電器生技部及製造部主管
、美廈公司（美資）品技部經理及副總經理。
現任：
福友企業管理顧問公司副總經理、資深顧問師、專職講師
經典著作：《如何推行5S》、《企業管理表格精選》
廈門福友企業管理顧問有限公司資深顧問師，全國各地成功舉辦《5S》 公開課場幾十場，廣受好評。
曾輔導培訓企業：江蘇儀征化纖、遠東電纜集團公司、達山企業集團、 西安西北光電、青島漢纜集團、長城內燃機、廣東順威電器、廣東順 德特種變壓器廠等大、中型企業幾十家，效果卓著，獲得良好口碑。
畢業於廈門大學 曾任：日本松下電器生技部及製造部主管
、美廈公司（美資）品技部經理及副總經理。
現任：
福友企業管理顧問公司副總經理、資深顧問師、專職講師
經典著作：《如何推行5S》、《企業管理表格精選》
媒體推薦
書評
5S究竟是什麼？5S是"做好我們本來該做的事"，5S是"改善基礎管理的利器"！
5S 活動自環境品質著手，導入目視管理、看板管理、改善手法等技巧於工作中，使空間得到合理利用,材料、用具浪費減少、設備得以最有效利用等，從而提高整體效益、提升品質。5S活動更可凝聚員工的向心力，塑造良好的企業文化。
5S活動對企業之日常管理、工作效率提高、員工品質意識提升、完美形象具有莫大的助益，也唯有5S 才能奠定企業管理的根基。
5S究竟是什麼？5S是"做好我們本來該做的事"，5S是"改善基礎管理的利器"！
5S 活動自環境品質著手，導入目視管理、看板管理、改善手法等技巧於工作中，使空間得到合理利用,材料、用具浪費減少、設備得以最有效利用等，從而提高整體效益、提升品質。5S活動更可凝聚員工的向心力，塑造良好的企業文化。
5S活動對企業之日常管理、工作效率提高、員工品質意識提升、完美形象具有莫大的助益，也唯有5S 才能奠定企業管理的根基。
圖書目錄
第一篇 引 言
1.1 競爭的時代
1.2 日本品質之崛起
1.3 工廠的第一感覺
1.4 整理整頓不良現象的剖析
1.5 為什麼5S是現場管理的基礎
1.6 5S是多層面的活動
第二篇 5S的解析
2.1 何謂5S
2.2 5S的起源
2.3 5S與經營管理
2.4 5S的三大支柱
第三篇 5S推行要領
3.1整理（SEIRI）
3.2整頓（SEITON）
3.3清掃（SEISO）
3.4清潔（SEIKETSU）
3.5素養（SHITSUKE）
第四篇 推行步驟
4.1 成立推行組織
4.2 擬定推行方針及目標
4.3 擬定工作計畫
4.4 說明與教育
4.5 活動前的宣導造勢
4.6 5S活動試行
4.7 5S活動評鑑
4.8 5S活動導入實施及查核
4.9 評鑑公布及獎懲
4.10 檢討及改善修正
4.11 納入定期管理活動
第五篇 配合5S活動之管理技巧
5.1 目視管理的運用
5.2 顏色管理的運用
5.3 “3UMEMO”的運用
5.4 5S與安全生產
第六篇 推行5S活動成功與失敗的注意事項
6.1 失敗的原因
6.2 成功的10種強心劑
6.3 失敗的模式
6.4 導入時機的選擇
6.5 5S活動備忘要點
第七篇 5S的延伸
7.1 TPM的開展
7.2 QCC的開展
第八篇 推行5S的好處
8.1 提高企業形象
8.2 減少浪費
8.3 安全有保障
8.4 標準化的推動者
8.5 增加員工歸屬感
第九篇 5S活動宣傳案例
9.1 5S推行手冊
9.2 早會
9.3 早安運動
9.4 標語、徵文活動
9.5 徵答活動
9.6 漫畫板報活動
9.7 禮儀手冊
第十篇 品質文化
10.1 全員參與
10.2 人的品質
1.1 競爭的時代
1.2 日本品質之崛起
1.3 工廠的第一感覺
1.4 整理整頓不良現象的剖析
1.5 為什麼5S是現場管理的基礎
1.6 5S是多層面的活動
第二篇 5S的解析
2.1 何謂5S
2.2 5S的起源
2.3 5S與經營管理
2.4 5S的三大支柱
第三篇 5S推行要領
3.1整理（SEIRI）
3.2整頓（SEITON）
3.3清掃（SEISO）
3.4清潔（SEIKETSU）
3.5素養（SHITSUKE）
第四篇 推行步驟
4.1 成立推行組織
4.2 擬定推行方針及目標
4.3 擬定工作計畫
4.4 說明與教育
4.5 活動前的宣導造勢
4.6 5S活動試行
4.7 5S活動評鑑
4.8 5S活動導入實施及查核
4.9 評鑑公布及獎懲
4.10 檢討及改善修正
4.11 納入定期管理活動
第五篇 配合5S活動之管理技巧
5.1 目視管理的運用
5.2 顏色管理的運用
5.3 “3UMEMO”的運用
5.4 5S與安全生產
第六篇 推行5S活動成功與失敗的注意事項
6.1 失敗的原因
6.2 成功的10種強心劑
6.3 失敗的模式
6.4 導入時機的選擇
6.5 5S活動備忘要點
第七篇 5S的延伸
7.1 TPM的開展
7.2 QCC的開展
第八篇 推行5S的好處
8.1 提高企業形象
8.2 減少浪費
8.3 安全有保障
8.4 標準化的推動者
8.5 增加員工歸屬感
第九篇 5S活動宣傳案例
9.1 5S推行手冊
9.2 早會
9.3 早安運動
9.4 標語、徵文活動
9.5 徵答活動
9.6 漫畫板報活動
9.7 禮儀手冊
第十篇 品質文化
10.1 全員參與
10.2 人的品質
