《5S精細化管理》是2011年1月1日深圳出版發行集團，海天出版社出版的圖書，作者是李家林。
基本介紹
內容介紹,作者介紹,圖書目錄,
內容介紹
《5S精細化管理》內容主要包括：第一章自我診斷——企業為什麼需要5S、第一節5S的起源與認識、一、5S的起源、二、5S的定義與目的、三、5S與各管理系統的關係、第二節企業為什麼要推行5S、一、現場診斷、二、推行5S活動對現場的好處、三、推行5S活動對企業整體的效益、附：5S案例：G公司的5S活動實錄、第二章5S活動的啟動、第一節成立5S活動推行組織、一、5S推行組織架構、二、5S推行組織的職責、三、建立一個推行組織的注意事項和附1：某印刷廠5S組織架構與職責等等。
作者介紹
李家林，1973年出生，陝西漢中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企業管理策劃有限公司總經理、西北大學管理科學與哲學系畢業，CCAA國家註冊高級認證諮詢師，中基層領導力、各類IS0認證項目、現場管理、精細化管理等多領域知名實戰諮詢培訓專家、生產管理專家、資深企業訓練導師，培訓及諮詢領域涉及生產管理、成本及質量控制、人力資源等項目。尤其在精益生產、IE工業工程、生產現場管理、班組長管理方面更為擅長；其諮詢培訓風格具很好實效性和可操作性，十幾年來，成功指導過數百家企業。
圖書目錄
第一章 自我診斷——企業為什麼需要5S
第一節 5S的起源與認識
一、5S的起源
二、5S的定義與目的
三、5S與各管理系統的關係
第二節 企業為什麼要推行5S
一、現場診斷
二、推行5S活動對現場的好處 三、推行5S活動對企業整體的效益
附：5S案例：G公司的5S活動實錄
第二章 5S活動的啟動
第一節 成立5S活動推行組織
一、5S推行組織架構
二、5S推行組織的職責
三、建立一個推行組織的注意事項
附1：某印刷廠5S組織架構與職責
附2：5S推行小組組織架構及職責
第二節 擬定推行方針及目標
一、依企業特色，制定切實可行的5S方針
二、5S目標設定
第三節 擬訂推行計畫及實施方法
一、擬訂5S推行計畫
二、擬訂5S規章制度
附1：5S實施辦法
附2：車間5S4爭理和執行標準
附3：辦公區5S管理推行標準
附4：5S推動/稽查作業辦法
附5：5S個人考核辦法
第四節 實施5S教育培訓
一、培訓對象及內容
二、培訓方式方法
三、制訂培訓計畫
四、考核檢查
附1：5S管理培訓測試題
附2：5S考核——案例分析要求
附3：5S培訓測試卷
第五節 宣傳造勢，營造氣氛
一、召開5S動員會議
二、活動口號徵集和5S標語製作
三、利用內部刊物宣傳
四、製作宣傳板報
五、製作推行手冊
第六節 建立5S樣板區
一、為什麼要建立5S樣板區
二、開展樣板區5S活動的程式
三、樣板區的選擇原則
四、樣板區的活動重點
……
第三章 5S活動執行要點
第一節 5S的起源與認識
一、5S的起源
二、5S的定義與目的
三、5S與各管理系統的關係
第二節 企業為什麼要推行5S
一、現場診斷
二、推行5S活動對現場的好處 三、推行5S活動對企業整體的效益
附：5S案例：G公司的5S活動實錄
第二章 5S活動的啟動
第一節 成立5S活動推行組織
一、5S推行組織架構
二、5S推行組織的職責
三、建立一個推行組織的注意事項
附1：某印刷廠5S組織架構與職責
附2：5S推行小組組織架構及職責
第二節 擬定推行方針及目標
一、依企業特色，制定切實可行的5S方針
二、5S目標設定
第三節 擬訂推行計畫及實施方法
一、擬訂5S推行計畫
二、擬訂5S規章制度
附1：5S實施辦法
附2：車間5S4爭理和執行標準
附3：辦公區5S管理推行標準
附4：5S推動/稽查作業辦法
附5：5S個人考核辦法
第四節 實施5S教育培訓
一、培訓對象及內容
二、培訓方式方法
三、制訂培訓計畫
四、考核檢查
附1：5S管理培訓測試題
附2：5S考核——案例分析要求
附3：5S培訓測試卷
第五節 宣傳造勢，營造氣氛
一、召開5S動員會議
二、活動口號徵集和5S標語製作
三、利用內部刊物宣傳
四、製作宣傳板報
五、製作推行手冊
第六節 建立5S樣板區
一、為什麼要建立5S樣板區
二、開展樣板區5S活動的程式
三、樣板區的選擇原則
四、樣板區的活動重點
……
第三章 5S活動執行要點
