採購與供應商管理操作實務

作者介紹

翟光明，國家註冊高級諮詢師，倉儲管理職業鑑定項目創始人。任上汽集團。SGS，德國萊茵(中國)TUV等培訓、諮詢機構物流與供應鏈管理高級培訓師和諮詢師。根據ISO-9000，TS16949，GMP質量體系的要求，為幾百家跨國公司和世界500強外資企業提供“製造企業內部物流供應鏈管理”“現代倉儲與高效配送實務”“生產計畫與物料控制(PMC)”“開發與評估操作實務”“採購管理實務”和“戰略採購與降低成本”等課程培訓和管理諮詢近二十年，其中包括上海大眾、上海通用汽車、北京賓士汽車、奇瑞汽車、東風日產汽車、廣州本田汽車、通用五嶺汽車、青島海爾、美的、TCL、九陽豆漿機、阿爾卡特貝爾、天津移動、寶鋼、中國鋁業、大亞灣核電站、漢高塗料等著名企業。在推進外資企業物流供應鏈管理本土化及國內企業同國際接軌方面，具有非常豐富的實踐經歷和培訓諮詢實戰經驗。

主要著作包括：《倉儲管理實務》《倉庫保管員(初級)》《倉庫保管員(中級)》《倉庫保管員(高級)》《倉儲與配送實務》《物流基礎》《物流運輸實務》《倉儲管理》和《採購與供應商管理》等。

作品目錄

項目一採購概述任務一採購的概念任務二採購管理組織結構與職責任務三採購的方式項目二採購計畫和預算編制任務一採購調查任務二編制採購計畫任務三採購預算項目三採購業務操作任務一採購業務操作流程任務二採購訂單管理任務三物料跟催管理任務四進貨驗收任務五貨款結算項目四採購成本控制任務一採購成本影響因素分析任務二降低採購成本的有效方法任務三採購成本控制的途徑項目五招標管理任務一招標概述任務二招標檔案任務三投標檔案任務四開標任務五評標項目六採購談判與契約管理任務一採購談判任務二採購契約管理任務三採購風險控制項目七企業業務外包任務一業務外包概述任務二業務外包方式任務三業務外包決策項目八供應商的開發與評估任務一供應商開發任務二供應商評估項目九供應商考核任務一供應商考核的組織和要求任務二供應商考核指標任務三供應商考核方法項目十供應商關係管理與整合任務一供應商關係的發展趨勢任務二供應商的夥伴關係管理任務三供應商整合參考文獻

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