《掌控與激勵：公司治理的中國故事》是中國人民大學出版社出版書籍。
基本介紹
- 書名：掌控與激勵：公司治理的中國故事
- 作者：鄭志剛
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2021年7月1日
- 定價：68 元
- ISBN：9787300293516
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
在中國的公司治理實踐中，既有以阿里為代表的雖然不發行AB雙重股權結構股票，但通過合伙人制度變相形成同股不同權構架而完成的公司控制權安排的制度創新，也有儘管存在持股比例不低的大股東，但基於政治關聯、社會連線和歷史文化等因素而形成的中國式內部人控制問題。公司治理的理論和實踐越來越多地呈現出中國故事的題材和元素。在本書中，作者用輕鬆活潑的筆觸講述鞭辟入裡剖析後的公司治理的中國故事。
圖書目錄
導言 步入“而立之年”的中國資本市場 001
第1章 合伙人制度：公司控制權安排的制度創新 013
1.1 從萬科到阿里: 公司控制權安排的新革命 015
1.2 阿里: 資本市場發展走過的這二十年 031
1.3 阿里回歸亞洲市場未來面臨的挑戰 040
第2章 獨角獸企業的公司治理制度設計 045
2.1 科創板上市, 為什麼 “同股”, 卻可以 “不同權”? 047
2.2 如何為獨角獸企業進行股權結構設計? 055
2.3 如何為獨角獸企業進行公司治理制度設計? 060
2.4 從 “股東” 中心到 “企業家” 中心: 公司治理制度變革的全球趨勢 071
第3章 分散股權時代與公司控制的實現方式 109
3.1 萬科股權之爭: 我國資本市場進入分散股權時代的標誌 111
3.2 “萬科股權之爭” 啟示錄 115
3.3 如何解讀我國資本市場當下面臨的公司治理困境? 124
3.4 分散股權時代公司控制權加強的實現方式 134
第4章 “中國式內部人控制”問題 147
4.1 上市公司董事制度中的 “中國故事” 149
4.2 從萬科董事會組織看超額委派董事現象 158
4.3 恆豐銀行: “中國式內部人控制” 問題 166
4.4 任人唯親的董事會文化與公司治理 172
第5章 實施員工持股計畫，這兩家民營企業做對了什麼？ 211
5.1 為什麼國有控股上市公司缺乏激勵實施員工持股計畫? 213
5.2 實施員工持股計畫，這兩家民營企業做對了什麼? 218
5.3 成為今天的碧桂園，他們做對了什麼? 228
第6章 國企混改，選擇與“誰”分擔不確定性 233
6.1 國企混改, 選擇與 “誰” 分擔不確定性 235
6.2 國企之間的 “混” 為什麼沒有達到混改的真正目的? 242
6.3 國企改革: 從股份制改造到所有制混合 252
第7章 從15個案例看中國公司治理走過這15年 261
作者簡介
鄭志剛
中國人民大學財政金融學院教授、博士生導師，經濟學博士，“中國公司治理50人論壇”成員，知名公司治理學者。兼任盤古智庫學術委員和學術委員會副主任，“中國公司治理第一刊”《董事會》雜誌學術顧問，FT中文網專欄作家以及多家上市公司獨立董事。曾獲中國企業改革發展優秀成果一等獎，併入選教育部“新世紀優秀人才支持計畫”。著有《成為董事長：鄭志剛公司治理通識課》《國企混改：理論、模式與路徑》《中國公司治理的理論與證據》《從萬科到阿里：分散股權時代的公司治理》《當野蠻人遭遇內部人：中國公司治理現實困境》《獨角獸還是羚羊：公司治理視角下的新經濟企業》等。
