經營者監督與激勵

內容簡介

經營者要如何取得成功，是一中智慧，更是一門學問。一個成功的經營者，不只是要有監督的手段，更是要有激勵的方法，讓你的員工能在合適的情況下，激發出最大潛力。《經營者的監督與激勵》讓你明白，成功的取捨之道。

目錄
前言
第一章緒論：公司治理問題的提出
第一節為什麼提出“監督與激勵企業
經營者”的話題
第二節公司治理的概念與研究現狀綜述
第二章現代企業及相關的基本概念
第一節企業的相關概念
第二節公司的責任與風險
第三節公司制度與產權結構
第三章所有權與經營權的分離及其性質
第一節股份企業的股權與股東
第二節企業股權結構
第三節經營權的概念與“經營者’
角色定位
第四節所有權與經營權分離的性質
第五節 “內部人”及“內部人控制”現象剖析
第四章公司治理理論分析模型
第一節什麼是公司治理
第二節公司治理的分析模型
第三節公司治理與公司管理的整合分析模型
第四節公司治理系統有效運作的保障體系
第五章公司治理的監控機制（II）
――內部監控的組織模式與有效運作
第一節內部監控模式的設定
第二節各國公司治理的內部監控模式
比較與分析
第三節股東參與監控的原理
第四節我國公司治理的內部監控機制
有效運作的思路
第六章公司治理的監控機制（Ⅱ）
――班子的職責與分工
第一節董事會的職責
第二節董事會與經理班子的職責分工
第三節監事會的職責
第四節總經理的職責
第七章公司治理的監控機制（Ⅲ）
――外部監控的原理
第一節外部監控力量分析
第二節市場競爭機制的監控作用
第三節政府及法制體系的約束作用
第四節相關管理部門的監督約束作用
第五節企業黨組織、工會職工代表
大會的監控作用
第六節社會輿論監督
第八章公司管理系統的自我調控機制
第一節公司管理的自我調控機制及其
與公司治理系統的關係
第二節企業的決策體制
第三節企業管理組織體制
第四節企業管理制度的約束
第五節內部審計與監督
第九章公司治理的激勵約束機制
第一節合理的利益關係與利益結構
第二節企業目標與經營者目標
第三節經營者持股的激勵約束作用
第四節制定經營者報酬計畫的思路與方法
第五節經營者報酬計畫的激勵與約束機制
第十章董事會、監事會總經理及
公司業績評價
第一節業績評價的基本思路
第二節董事會的業績評價
第三節監事會的業績評價
第四節總經理的業績評價
第五節公司業績評價
第十一章公司治理模式的國際比較
第一節日本公司治理結構模式
第二節德國公司治理結構模式
第三節美國公司治理結構模式
第四節加拿大公司治理結構模式
第五節英國公司治理結構模式
第六節法國公司治理結構模式
第七節部分其他國家的公司治理情況介紹
第八節幾點綜合分析

經營者監督與激勵

基本介紹

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