打造高效能員工

內容簡介

戰略是企業成敗的關鍵，企業文化是企業的核心競爭力。創新能強企，戰略能強企，企業文化也能強企，這三者之間一定存在某種被人忽視了的聯繫，將三者聯繫在一起的就是“行為”，企業的成敗歸根結蒂取決於企業行為。本書剖析了企業文化的真正內涵，為人們提供一個建設企業文化的更為系統、更為有效的方法。

《打造高效能員工》對打造高效能員工問題進行了系統化思考，提出了一個核心、兩個平衡、三個步驟、四個系統的“一二三四法則”，系統闡述打造高效能員工的具體方法和技巧，摒棄虛功，紮根實用，緊扣國內企業的管理現狀，回答了企業文化的內涵。

深入淺出，觀點獨到。《打造高效能員工》對遠景、使命、價值觀以及企業文化等容易造成模糊和混亂的概念進行了獨到的通俗化闡述。系統思考。自成一體。注重方法。容易操作。

圖書目錄

前言

第一章企業成長困局的解析

企業成長的四大陷阱

1．意外事件(天災人禍)

2．冒進行為(盲目擴張、賭徒行徑)

3．鋌而走險(用不正當手段賺錢，甚至喪盡天良)

4．能力有限(縮手縮腳，管理無方)

企業做的那些荒唐事

1．標語和口號

2．企業文化就是提高員工的歸屬感、提高企業的凝聚力，方法就是搞員工活動

3．企業文化就是搞品牌文化

困局源於誤會

回到正軌，聚焦行為

1．企業文化的真實面貌

2．目的和鐵律

3．關鍵在於行為

第二章牛企的行為規律

牛企的做法——你所不知道的規律

1．認準生存的規律

2．堅持本業

3．讓理念更具實效

圍繞目的統一行為

1．犯三軍之眾，若使一人

2．功成事遂，員工皆謂，我自然

3．普通企業沒有做的事

老闆要做好的幾件事

1．老闆要做好的四件事

2．讓機製成為老闆

打造高效能員工——工作開展思路

1．建設內容的復選題

2．建設過程的三部曲

第三章高效執行系統——服從的員工

簡化系統

1．簡化機構

2．簡化溝通

3．簡化制度

利用權威

1．等級和禮儀

2．頭銜

3．衣著

錯了也要堅持

細節決定成敗

麥當勞的成功秘訣

第四章強力灌輸系統——忠誠的員工

七種方法留住員工的心

1．員工利益承諾與兌現體系

2．語言(聽覺)洗腦

3．視覺洗腦

打造高效能員工

基本介紹

內容簡介

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作者簡介

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