《打破管理常規》是約翰·奧基夫編寫的圖書。
基本介紹
- 中文名:打破管理常規
- 作者:約翰·奧基夫
- 類別:管理學
- 出版社:線裝書局
- 出版時間:2005年6月1日
- 頁數:226 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787801064035
- 版次:1
《打破管理常規》是約翰·奧基夫編寫的圖書。
《打破管理常規》是約翰·奧基夫編寫的圖書。內容簡介無論是在商業界還是在我們周圍的世界,變化越來越快,這意味著我們需要掙脫過去框架的束縛,只為了能夠卓有成效的適應正在發生的變化,進而為將來謀求競爭優勢。 《打破管理常規》的...
《打破常規·西方人性管理經典》是2002年時事出版社出版的圖書。內容簡介 《打破常規?西方人性管理經典》共有27章,詮釋了現代企業人性化的管理理念,內容包括:自我實現內在轉化特質、經理人客觀管理策略、存在型領導的權力優勢等。目錄 一、自我實現內在轉化特質 我們從自我實現的人身上學到,最理想的工作態度來自於...
《首先,打破一切常規:世界頂級管理者的成功秘訣》是一本管理人的人和被管理的人應當讀的書。而每個人首先應當是管理自己的人,這種管理包括你的思想、身體、金錢、才能、工作、情感、欲望和構成你生活的各種成份。本書在理念和內容上具有革命性,它表明,為什麼如此眾多的傳統觀念和做法對當今的商務需求毫無幫助,並...
《打破常規經營的80條金科玉律》是2005年京華出版社出版的圖書,作者是吳建宏。作者簡介 吳建宏,現任:專職企管顧問、企管講師、自由作家。創辦主持或協助籌備新事業;波菲而美容聯盟、眼鏡人眼鏡聯盟、台灣奇華餅家、黃雅蘭整體造型教室、芝麻婚姻廣場、芝麻百貨、北屋百貨、一樂園大飯店等上百家。輔導顧問資歷:海洋世界...
習慣2 打破管理常規--如何成為具有感召力的管理者 為什麼“**佳方案”的管理方式會扼殺創造力 創新型企業仍需管理 成為可以激發員工創意的管理者 管理創新過程 創意來自何處 激發靈感的結論 習慣3 創造性地領導--如何選擇一個鼓舞人心的領*者 靈感的明燈 每一個職位都需要領導力 八個創新領導的原則 激發靈感的...
《馬雲管理日誌》是2009年中信出版社出版的圖書,作者是金錯刀。該書主要講述了從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長曆程及贏利模式。內容簡介 打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格...
本書全方位地展現了明茨伯格在組織戰略、結構、權力和政策等方面的整體智慧。作為“自下而上式管理學”的祖師,明茨伯格打破常規,深入企業內部觀察其真實的運作狀況,從根本上對傳統的經濟假說及答案提出了挑戰。目錄 總序 明茨伯格的背影 推薦序 錯過明茨伯格 譯者序 致謝 前言 我們的組織世界 第一部分 論管理 第...
第二章企業領導的管理動態模式 經理人的客觀管理策略 經理人的參與管理策略 優秀經理人的人格特質 經理人的傾聽藝術特質 經理人獲取信息的途徑 存在型領導的領導魅力 存在型領導的人性韜略 存在型領導的務實之道 成功領導的重要策略 領導成功的人文藝術 良好管理的金科玉律 靈活應變的管理模式 打破常規的經營絕招 經典...
《正向管理》是馬文·溫斯伯德和桑德拉·傑諾夫50年來的經驗總結,在世界各地領導了無數團隊,運用非常規領導方式,取得了出色的成果,讓領導從控制員工到引導員工,實現正向管理。 《正向管理》里提出了一套獨一無二的觀點,在原有的領導力技能基礎上增加8項技能,這8項技能顛覆傳統,打破慣例,讓領導者輕鬆掌控...
創新是企業發展動力的核心,是市場競爭的必然結果。企業只有創新才可以打破常規,突破傳統;只有不斷創新,才能在激烈的競爭中永遠立於不敗之地。77.達維多定律:不斷創造新產品,同時淘汰老產品 78.路徑依賴:跳出思維定勢 79.跳蚤效應:管理者不要自我設限 80.比倫定律:失敗也是一種機會 競爭決勝的智慧與策略 21...
為滿足觀眾對實況新聞快速報導的需要,該公司打破傳統集權管理模式,擯棄官僚主義作風,授權下級管理者在一定範圍內自行決策,推行“靈活、快速決策方式”,從而實現了經營管理的“自動化”,極大地提高了觀眾滿意度和企業經營效益。品牌管理 在上個世紀60年代,S&S公關公司總裁喬·馬克尼提出了“品牌資本”管理理念,從此...
5-系統視角、敢於變革:能夠從系統內外觀察組織系統結構的變化和功能,既要把自己當作組織的一部分(相對於漁夫,鯰魚領導者本身也是沙丁魚,漁夫才是領導者),又要把自己看成一個小系統中的領導者,能夠帶動員工隊伍打開局面、打破常規,取得良好效益。對於在領導者領導下為了共同目標而奮鬥的職工群體而言,如果領導者...
福特公司大膽的打破了“工人只能按圖施工”的常規,而是把設計方案擺出來,進行集體論證,每一個人都可以提出自己的意見,結果取得了非常好的效果。福特公司生產的蘭吉爾載重汽車和布朗1型轎車獲得的空前成功就是一個明顯的例證。在這兩種汽車的集體例證中,工人們提出的各種合理化建議功法749項,經研究工採納了其中542...
去偽存真——打破常規,創新管理辦法,實現管理目標 因地制宜——充分利用本土資源,服務學校教育 料敵制勝——未雨綢繆,做好學校安全管理工作 借屍還魂——巧用時機,突破管理瓶頸 正合奇勝——靈活執行制度,達到管理目的 修道保法——制定製度要以校為本,執行制度要以人為本 上下同欲——轉換角色,激發熱情...
157 / 良好的管理需要傑出的人才 158 / 一種選拔管理者的錯誤做法 162 / 變革只是“新瓶裝舊酒”164 / 毫無意義的一種管理戰略 PART3 策略:獲取最忠誠有力的支持 169 / 第七章 變革,從克服文化衝突開始 在管理變革之前,管理者要做好準備,打破常規,勇敢地做出改變。而在管理變革的過程中,管理者不僅...
創新是企業發展動力的核心,是市場競爭的必然結果。企業只有創新才可以打破常規,突破傳統;只有不斷創新,才能在激勵的競爭中永遠立於不敗之地。77.達維多定律:不斷創造新產品,同時淘汰老產品 78.路徑依賴:跳出思維定勢 79.跳蚤效應:管理者不要自我設限 80.比倫定律:失敗也是一種機會 決勝之智慧策略 21世紀是...
第二節 打破常規,是創新的第一步 第三節 有懷疑才有突破 第四節 利用現有資源來創新 第五節 學習力是創新的動力 第六節 在他人成功的經驗上創新 第七節 慣性是創新的剋星 第十章 時刻準備著迎接危機 第一節 物競天擇,適者生存 第二節 居安思危,多重準備 第三節 危機面前,管理者主動站出來 第四節...
修煉11深造進修 1.不斷提高的,是團隊信服力 2.“每日自省”是必修課 3.放棄“已很好”,追求“要更好”4.提高技術發言權和引導權 5.擴大大腦“記憶體”,吸收新思維 修煉12發展創新 1.領導的前瞻性決定團隊的發展力 2.用發展的眼光帶團隊 3.不斷超越現在,更新成績單 4.發展理念上敢於打破一切常規 ...
第六章 打破定式,創造績效 準則17:落實工作,無定式 工作無定式,落實需另闢蹊徑 不要繞著慣常思路打轉 準則18:有效落實的秘訣是變通 隨機應變,靈活落實 轉換思路,化“危”為“機”準則19:打破規矩,締造卓越 倒行逆施,超越常規 成功,不走尋常路 第七章 企業文化,團隊共贏 準則20:公司是船,與企業...
本書適合企業管理者和員工閱讀使用。此外,本書還可以作為培訓師和高校相關專業教師培訓或授課的輔助資料。圖書目錄 目 錄 第一章 戰略 1 放棄眼前:明確取捨之道 1 商業群聚:更多選擇餘地 2 戰略得當:一切皆有可能 3 適時變化:克服行為慣性 4 把握方向:明確戰略目標 5 打破常規:逆向尋找方案 5 產...
策略3打破常規,化腐朽為神奇 策略4學會用人,擅長分權 策略5群策群力,不要忽視員工的智慧 策略6洞察先機,目光高遠者前景廣闊 第八章損有餘補不足:把手中的資源最最佳化分配 【經典今解1】【古為今用】策略1大材小用,用人之忌 策略2用人之長,避人之短 策略3謹慎授權,懂得因人而異 策略4重視關鍵員工的...
中層管理技能系列 從技術人才走向管理、員工職業素養提升訓練、職業心態與職業精神、高效時間管理技巧、公眾演講、EQ管理—如魚得水快樂工作 、MTP實用性管理系統升級版、打破常規的管理、中層管理幹部管理技能 服務客戶 移動通訊行業:北京移動、廣東移動、雲南移動、江西移動、內蒙移動、福建移動、浙江移動、山東移動、廣西...
001 … 打破常規的束縛,創造之前必先破壞 / 189 002 … 沒有做不到,只有想不到 / 192 003 … 突破思維定式,不做經驗的奴隸 / 197 004 … 創新思維創造奇蹟 / 200 005 … 不隨大流,走不尋常的路 / 204 第十章 執行力從專注中來 001 … 像瑞士手錶一樣精準 /...
趙老師的《大領悟》課程:《打破常規的總裁管理突破》、《再造企業競爭力》、《讓有才幹的人為您賺錢》、《狂熱行銷》、《大領悟管理--企業文化建設篇》、《大領悟管理--人力資源實戰篇》趙老師的客戶有:中國工商銀行、泰康人壽、中中集團、賒店集團、江蘇進出口公司、河南山元醫藥、常州高級人才服務公司、北京時代...
轉化思維,找準定位,這是卓越管理者成長的第一步。第二章 高效激勵的成功從改變管理思維開始 第一節管理從改變自己的管理思維開始31用昨天的經驗來解決企業今天的問題,一定會失敗。今天的管理者必須要適應現在職場人士的心理需求,建立打破常規的管理思維,嘗試新的高效激勵法則。第二節高效激勵從自我管理開始40沒有...
打破一切常規 以創新的方式思考問題 四種黃金心態喚醒創新意識 積極是創新力湧現的源流 樂觀是創新力前進的燈塔 執著是創新力迸發的支柱 空杯是創新力成長的沃土 有效提升創新力 用思考引爆創新潛能 用雙眼洞徹創新時機 創新源自於不斷學習 培養和運用創造性思維 第6章 時間力——時間管理,讓工作更輕鬆 誰偷走了你...
IBM——打破一切常規 3M公司——創新需要越挫越勇 豐田汽車——提出問題比解決問題更重要 《讀者文摘》——創新離不開堅持和實踐 第八章 進取贏得一切:不斷挑戰自我,做最優秀的員工 冠群公司——迎接挑戰,突破自我 三星——工作必須全力以赴 松下——面對失敗,永不退縮 通用電氣——在升值中升職 微軟——吃...
誰善於管理時間,誰就能贏…學會統籌安排 把你的手錶調快10分鐘 8、自動自發,主動就是提高效率 自動自發的員工,善於隨時準備去把握機會,永遠保持率先主動的精神,並展現超乎他人要求的工作表現,他們頭腦中時刻灌輸著“主動就是效率,主動、主動、再主動”的工作理念,同時他們也擁有“為了完成任務,能夠打破一切常規...
打破常規,“小人物”也能成就“大事情” // 025 用人得當,事半功倍 // 029 網羅一流人才,培養企業精英 // 033 第二章 管人有術,張弛之間見剛柔 關心下屬,做員工的好家長 // 038 樹立威信,與下屬的距離要適中 // 042 表明態度,杜絕“老好人”的管人方式 // 047 紀律嚴明:該賞則賞,該罰則罰...