打破常規·西方人性管理經典

內容簡介

《打破常規?西方人性管理經典》共有27章，詮釋了現代企業人性化的管理理念，內容包括：自我實現內在轉化特質、經理人客觀管理策略、存在型領導的權力優勢等。

我們從自我實現的人身上學到，最理想的工作態度來自於適宜的工作環境。這些高度進化的個人將工作融入自我的定義中，工作已成了自我的一部分，而這個自我是個人對自己定義下的自我。因此，正確管理人類的工作生活以及謀生方式，可以真正地改善人類以及這個世界，並進而達到烏托邦式的理想境界，不斷創造財富

1．開明管理策略

2．自我成長的有效途徑

二、自我實現外在轉化特質

自我實現是自我的追求與完滿，並達成自我性，也就是最終的真實自我。它解決了自私和不自私、內在和外在之間的分歧——因為達成自我實現的目的已被內化，成為自我的一部分，因此世界與自我已不再有分別。內在和外在世界融為一體，也沒有主觀與客觀的差異

1．為何不是每個人都有創造力

2．扼殺創造力和創新能力的殺手

3．有價值的工作就值得做好

4．特立獨行的經營模式

三、自我實現矛盾轉化特質

人們將內在的問題投射於外在世界，使其成為外部矛盾，較易尋求解決方法

四、經理人客觀管理策略

管理政策必須符合客觀環境的客觀要求，而為了找到最適宜的管理策略，就必須站到完全客觀的立場，沒有任何先決條件，也不預設任何立場

1．妥善運用人力資源

2．管理符合客觀環境的客觀要求

五、經理人主觀管理策略

隨著全球經濟一體化程度日益提升，而且依據現今國際形勢的發展，任何一個想稱霸的國家，發展經濟是其達到目標的惟一手段，而衡量經濟的不只是經濟生產力、產品質量和財富利潤，還有員工的人性指標。因此，最好的經理人應該是要能夠增強員工的心理健康

1．增強員工的心理健康

2．人力資源將成為企業的競爭優勢

六、經理人人格管理策略

七、存在型領導的權力優勢

八、存在型領導的先天優勢

九、優秀老闆的策略因素

十、開明業務員的推銷策略

十一、開明業務員與顧客的協作

十二、開明業務員的機體論

十三、開啟創造力的秘密武器

十四、創造力的自信秘訣

十五、綜效原則中的協作觀

十六、綜效原則中的領導策略

十七、綜效原則下的價值理念

十八、綜合體的整體性思考

十九、開明經濟的存在價值

二十、軟性管理的生命力

二十一、開明經濟與人性管理

二十二、人性管理的核心意識

二十三、人性管理的宏偉藍圖

二十四、人性管理的負面效應

二十五、管理是一場心理學實驗

二十六、企業內的人格價值塑造

二十七、人性管理的完整性

二十八、人性管理的副產品

二十九、開明企業的非結構團體

三十、企業的生存意識開拓

三十一、新時代的經濟體系

三十二、開明商業組織的利潤

三十三、開明會計師的操作管理

打破常規·西方人性管理經典

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