《房地產企業規範化管理操作範本》是2006-03-01出版的圖書，作者是尹隆森，孫宗虎。
基本介紹
- 書名：房地產企業規範化管理操作範本
- 作者：尹隆森，孫宗虎
- ISBN：9787115143815
- 出版時間：2006-03-01
基本信息,內容簡介,目 錄,
基本信息
叢 書 名：正略鈞策管理叢書·弗布克管理諮詢系列 出 版 社：人民郵電出版社 版 次：1 頁 數：371 裝 幀：平裝 開 本：16開 所屬分類：圖書 > 建築 > 房地產開發管理
內容簡介
《房地產企業規範化管理操作範本》是一部房產企業規範化管理的操作理論專著，全書從不同側面講述了房地產企業如何進行規範化管理和實務操作，並提供了房地產企業實際操作的典範、制度、流程和工具表單等供房地產企業參照執行。
目 錄
第一章 概述 1
第一節 目前我國房地產業和房地產企業的發展概況 1
一、我國房地產業目前的狀況 1
二、我國房地產企業的概況 1
第二節 我國房地產業目前的特點和面臨的形勢 2
一、我國房地產業目前的特點 2
二、我國房地產企業面臨的形勢 3
第二章 房地產企業的組織結構設計 5
第一節 房地產企業組織結構設計的基本概念 5
一、房地產企業組織與組織結構設計的定義 5
二、組織結構設計與組織結構變革 5
三、以流程為中心——房地產企業組織結構設計的新理念 6
四、房地產企業組織結構設計中應當注意的問題 6
第二節 房地產企業組織結構的主要形式 8
一、直線型組織結構 8
二、直線職能型組織結構 8
三、矩陣型組織結構 8
第三節 房地產企業主要職能部門的設定 9
一、確定企業的管理層次與管理幅度 9
二、企業主要職能部門的設定 9
第四節 房地產企業輔助職能部門的設定 9
一、輔助職能部門的設定 10
二、確定各部門間的協作關係 11
第五節 關於房地產企業矩陣式管理的討論 12
一、案例企業背景介紹 12
二、組織結構設計方案 12
第三章 房地產企業各管理部門的職能分解 17
第一節 職能分解的概念和部門間職能劃分 17
一、職能分解的概念 17
二、各部門間的職能劃分 17
三、企業和下屬單位的職能劃分 17
四、集團公司和下屬子公司的職能劃分 18
第二節 職能分解的基本要求及原則 18
一、職能分解的基本要求 18
二、職能分解的原則 18
第三節 職能的分解與組合 19
一、職能調查與職能識別 19
二、職能分解與組合 20
第四節 怎樣編制職能分解表 20
一、編制職能分解表 20
二、怎樣劃分部門的一、二、三級職能 20
三、某房地產企業的職能分解 21
第一節 目前我國房地產業和房地產企業的發展概況 1
一、我國房地產業目前的狀況 1
二、我國房地產企業的概況 1
第二節 我國房地產業目前的特點和面臨的形勢 2
一、我國房地產業目前的特點 2
二、我國房地產企業面臨的形勢 3
第二章 房地產企業的組織結構設計 5
第一節 房地產企業組織結構設計的基本概念 5
一、房地產企業組織與組織結構設計的定義 5
二、組織結構設計與組織結構變革 5
三、以流程為中心——房地產企業組織結構設計的新理念 6
四、房地產企業組織結構設計中應當注意的問題 6
第二節 房地產企業組織結構的主要形式 8
一、直線型組織結構 8
二、直線職能型組織結構 8
三、矩陣型組織結構 8
第三節 房地產企業主要職能部門的設定 9
一、確定企業的管理層次與管理幅度 9
二、企業主要職能部門的設定 9
第四節 房地產企業輔助職能部門的設定 9
一、輔助職能部門的設定 10
二、確定各部門間的協作關係 11
第五節 關於房地產企業矩陣式管理的討論 12
一、案例企業背景介紹 12
二、組織結構設計方案 12
第三章 房地產企業各管理部門的職能分解 17
第一節 職能分解的概念和部門間職能劃分 17
一、職能分解的概念 17
二、各部門間的職能劃分 17
三、企業和下屬單位的職能劃分 17
四、集團公司和下屬子公司的職能劃分 18
第二節 職能分解的基本要求及原則 18
一、職能分解的基本要求 18
二、職能分解的原則 18
第三節 職能的分解與組合 19
一、職能調查與職能識別 19
二、職能分解與組合 20
第四節 怎樣編制職能分解表 20
一、編制職能分解表 20
二、怎樣劃分部門的一、二、三級職能 20
三、某房地產企業的職能分解 21
