《物流公司規範化管理操作範本》是2007年8月由人民郵電出版社出版的圖書，作者是程淑麗、楊叢麗。本書介紹了物流公司規範化管理的七大操作步驟，是物流公司提高管理水平，進行規範化管理和實務操作的參照範本。
基本介紹
- 書名：物流公司規範化管理操作範本
- ISBN：711516310
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2007-08
基本信息,內容介紹,目錄,
基本信息
作 者：程淑麗//楊叢麗
出 版 社：人民郵電出版社
出版日期：2007-08
ISBN：711516310
版 次：1版
包 裝：平裝
開 本：16開
頁 數：261頁
字 數：180千
印 張：1次
內容介紹
本書內容涉及物流公司的組織結構設計、職能分解、職位說明書的編制、目標管理、績效考核體系設計、薪酬福利管理、管理流程設計七大方面，提供了物流公司規範化管理的制度、工具、流程和模板，以便於物流公司及企業物流管理部門參照執行。 本書適合物流公司管理人員、企業物流管理人員、企業培訓人員、諮詢師以及高校教師閱讀。
目錄
第一章 物流業發展概況和管理現狀
第一節 我國物流業和物流企業的發展概況
一、我國物流業的發展概況
二、我國物流企業的發展現狀
第二節 我國物流企業的管理現狀
一、我國物流企業存在的管理問題
二、建立現代企業規範化管理體系
第二章 物流公司的組織結構設計
第一節 組織結構設計的基本原理
一、何謂組織結構設計
二、組織結構設計的原則
三、組織結構設計的步驟
第二節 物流公司組織結構的主要形式
一、職能式組織結構
二、直線職能式組織結構
三、事業部制組織結構
四、矩陣式組織結構
五、物流公司組織結構示例
第三節 物流公司職能部門的設定
一、物流公司職能部門設定的步驟
二、物流公司主要職能部門組織結構設計
三、物流公司輔助職能部門組織結構設計
第三章 物流公司各部門的職能分解
第一節 職能分解的基本原理
一、了解職能分解的概念
二、遵循職能分解的原則
三、注意職能分解的基本要求
第二節 物流公司內部的職能劃分
一、各部門之間的職能劃分
二、公司總部和下屬機構之間的職能劃分
三、總公司和子公司之間的職能劃分
第三節 物流公司各部門職能的分解與組合
一、職能分解的實施過程
二、最佳化組合各部門職能
第四節 物流公司編制職能分解表
一、劃分部門的一、二、三級職能
二、物流公司各職能部門職能分解表
第四章 物流公司職位說明書的編制
第一節 工作分析與職位設定
一、工作分析實施
二、進行職位設定
第二節 職位說明書的編制
一、一般企業職位說明書的內容
二、職位說明書編寫注意事項
三、重視職位說明書的作用
第三節 物流公司各部門職位說明書
一、物流公司高層管理崗位的職位說明書
二、物流公司各部門主要崗位職位說明書
第五章 物流公司的目標管理
第一節 目標管理的相關知識
一、目標管理的概念
二、目標管理的特點
三、物流公司
