《戴明管理與企業實踐》是2004年1月機械工業出版社出版的圖書,作者是龍東飛。
基本介紹
- 中文名:戴明管理與企業實踐
- 作者:龍東飛
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2004年1月
- 頁數:296 頁
- 定價:28 元
- 裝幀:平裝(無盤)
- ISBN:9787111134039
《戴明管理與企業實踐》是2004年1月機械工業出版社出版的圖書,作者是龍東飛。
《戴明管理與企業實踐》是2004年1月機械工業出版社出版的圖書,作者是龍東飛。內容介紹戴明發起的質量管理運動歷經半個多世紀卻持久不衰,戴明管理哲學作為20世紀最重要的質量控制理論,最現代管理的重要理論基礎。本書對戴明管理...
戴明博士在日本雖然也教統計方法,但他很快就發覺光教統計質量管理可能會犯了以前美國企業界所犯的錯誤,因此他修正計畫而改向企業的經營者灌輸品質經營的理念及重要性,而使日本早期的經營者幾乎都見過戴明博士且受教於他,並實踐戴明博士...
1982年,愛德華茲·戴明出版了《擺脫危機》,該書講述了他給日本製造業帶來變化的思想和實踐,也是愛德華茲·戴明在累積了四五十年的工商諮詢經驗之後,為美國企業所下的一劑猛藥。作品思想 一、管理14要點 在《擺脫危機》中,戴明反覆強調...
深圳市戴明企業管理策劃有限公司是一家專業從事ISO9001、ISO13485、TS16949、ISO14001、SA8000、OHSAS18001、ISO27001、ISO22000、TL9000、HACCP、3C、UL、CE等系統化管理,BSCI驗廠、SEDEX驗廠、COSTCO驗廠、C-TPAT反恐驗廠、梅西驗廠、沃爾瑪...
美國戴明科技發展有限公司自成立伊始,就始終不渝的踐行這位質量名人的管理理念和公司在實踐中總結的服務理念:四“心”服務,始終把這些理念做為公司能否生存的根基。正是得益於吸收“品質之神”的經驗和實踐中公司的總結、創新,使戴明的...
管理循環法,又稱為PDCA 計畫循環法。其中,P (Plan) 為計畫; D (Do) 為實施;C (Check) 為檢查; A (Action) 為處理。它是由美國管理專家戴明率先提出來的,最初運用於全面質量管理。20 世紀50 年代初管理循環法傳入日本,70 ...
有意思的是,管理的理論往往形成於美國,但其套用、普及卻在日本開花和結果...在質量管理方面也是如此。美國有兩位管理大師,朱蘭和戴明。他們的管理理論也是如此。在製造企業中,精細化管理涉及到生產過程的每一個環節。MES製造執行系統...
該框架與W·愛德華茲·戴明提出的,適用於全面質量管理的“策劃,執行,檢測,行動”循環(PDCA循環),在結構和內容上十分相似。所不同的是,“方針循環”或“PDCA循環”在企業中實行的時間可能會長達一年。“方針循環”的內容包括:聚...
“P—D—C—A”是管理中最樸素也是最有用的管理思想,它同樣適用於流程管理。我們借用戴明博士PDCA環建立了“流程管理PDCA環”全書圍繞流程管理PDCA環展開,思路清晰,也便於讀者理解。這本書非常適合在企業從事流程管理的同事閱讀,對於...
作為管理研究學者,我們一方面覺得很幸運,因為中國有非常多優秀的企業今天走在了時代前端、行業領先的位置上;另一方面我們擁有非常大的責任,其實是更大的一種危機感,如果不跟上企業實踐的步伐,我們學者就有可能是第一批被淘汰的人。我...
通過連續改進,公司進行競爭時總是處於最佳實踐的前沿。這種模型並不是抽象的理論,它源於日本公司在許多我們現在熟知的管理方法上領先而取得的非凡進步,包括全面質量管理(TQM)、精益生產和與供應商的密切關係。相對於西方的公司而言,這些...
企業建立一體化的管理體系和機構實施一體化的認證審核是可行的。其次,三個體系的理論基礎相同,均採用了戴明管理理論,三個標準均採用PDCA(計畫--實施--檢查--處理)改進模型作為基本骨架。儘管ISO9001:1994的PDCA結構並不明顯,但這種...
作者依據三十年企業管理工作經歷,立足企業主要負責人的角度,全面介紹了企業管理所需的基本理論知識,系統梳理了管理理論套用和*實踐做法,深刻地反思反省管理理論選擇和實踐效果的經驗教訓,總結出具有現實指導意義的觀點和要點。圖書目錄 ...
戴明 質量管理專家,作為質量管理的先驅者,對國際質量管理領域產生著重要影響。因此, 日本國內稱“戴明獎”為“企業諾貝爾獎”。勞倫斯丁·彼得 美國知名管理學家,其學術理論“彼得原理”在世界500強企業中被廣泛套用,他的名字還被收入...
現今企業的管理人員大都利用電腦來處理資料。可是他們在這一過程中犯下了錯誤,以為只要弄出一大堆資料,然後交到少數幾個人手中就以為了事,殊不知資料的意義全在於提供給人思考。所以戴明歸納說:“偉人用圖繪出資料,凡人則掉進電腦...
質量大師:戴明 /170 現代管理之父:德魯克 /173 平衡計分卡創始人:羅伯特·卡普蘭 /174 企業再造之父:麥可·哈默 /175 第12章 從落後到緊跟,工業3.0時代的中國企業 /177 本篇小結 /184 第四篇 管理4...
國內實踐 中國成長型企業結合自身的管理實踐,把PDCA簡化為4Y管理模式,讓這一經典理論得到了新的發展。4Y即Y1計畫到位、Y2責任到位、Y3檢查到位、Y4激勵到位。計畫到位:好的結果來自於充分的事前準備和有效的協同配合。責任到位:計畫...
以及東西方認知比較的差異而形成的企業套用體系,並以成果實現和持續更新為目標,以著名管理學家戴明的PDCA環為強化執行落實的基礎,通過其創始人杜夏近50個不同運營模式和行業的企業諮詢實踐,同時不斷最佳化和更新的企業套用模型。
標準化管理是一套全新的管理體制,遵循PDCA戴明管理模式,建立檔案化的管理體系,堅持預防為主、全過程控制、持續改進的思想,是組織的管理工作在循環往復中螺旋上升,實現公司業績改進的目的。標準化管理的一個重要思想就是要求組織按照PDCA...