SRPD

SRPD品牌增值流是對企業從資源投入，到業務運營、到資源增值，並形成持續放大的循環套用體系。創始人為杜夏女士。

基本介紹

• 中文名：SRPD
• 創始人：杜夏
• 增值流：企業從資源投入，到業務運營
• 定義：企業運營的外部和內部綜合環境

基本概念

品牌增值流模型的突破之處是四點：

①界定企業戰略落實為增值目標的極大關鍵財務指標，形成業務策略和管理機制與戰略的構建基礎。

②理清利潤增值鏈所涉及的四大業務模組與關鍵增值指標之間的直接和間接關係、以及顯性和隱性關係，形成構建業務之間共通的基礎結構；

③理清構建管理機制與關鍵財務指標之間的直接和間接關係、以及顯性和隱性關係，形成管理機制與戰略和業務共通的基礎結構。

④SRPD模式是動態模式，根據具體企業的個性化目標，提煉達成階段性最優ROI的業務模型，並形成讓企業可以清楚理解，可直接套用的業務管控模型，第五，SRPD提煉和總結了大量經營規律、套用方法和技巧，方便各業務環節使用、濃縮成長過程的的工具箱。

SRPD釋義

S是support ，英文“支持”的簡寫，代表支持企業運營的外部和內部綜合環境。

外部環境包括市場需求環境、競爭環境、政策環境、技術環境、資源環境、人文環境、地理環境等，是判斷企業利潤和相關目標的認知支持體系;

內部環境包括企業文化、團隊管理、信息管理、流程管理、財務管理、協作關係管理等一系列業務管理和公司治理機制，是支持利潤及相關目標實現的企業內部環境。

R是Result ; 目標。

P是Plan ; 計畫。

D是Do ; 執行。

R、P、D 是英文result—plan—do的簡寫，分別代表“目標—計畫—執行”。是企業內部的循環作業鏈管理，其前身是美國著名質量管理學家戴明的PDCA環。概括來講包括兩個重點，一是內部的分級和分環節目標設定，二是以目標為導向的組織管理和實施，二者組成企業內部作業鏈循環圈，持續達成新的目標。

SRPD模式是由認知和方法兩部分組成的套用體系。

SRPD品牌盈利流模型的形成基礎

RPD利潤流模式，吸收了行銷不斷持續更新的理論和套用成果，SRPD商業設計增值管理的基礎研究成果，行為心理學對於認知模式和動機的實驗科學成果、以及東西方認知比較的差異而形成的企業套用體系，並以成果實現和持續更新為目標，以著名管理學家戴明的PDCA環為強化執行落實的基礎，通過其創始人杜夏近50個不同運營模式和行業的企業諮詢實踐，同時不斷最佳化和更新的企業套用模型。

SRPD套用工具箱不僅包含大量企業在不同環境下的各類個性化方法和技巧，包括創始人杜夏女士獨有的基礎研究成果，並會持續不斷地更新。

SRPD利潤流模型的基礎方法

三個界定

● 首先是定性區分和界定行業性、區域性、企業生命期，形成認知和判斷的基礎三維坐標。

● 其次是定性定量地區分和界定長中短期三個階段目標。

● 第三是定性或定量地區分和界定結構性、重複性、隨機性三類問題。

兩個原則

● 原則一：是終端倒推原則。每一個環節的工作標準都是讓下一個環節可以方便快速使用你的工作成果，下一個環節是本環節的終端。

● 原則二：是二八原則。忽略細節失誤，不犯關鍵性錯誤；放棄小的誘惑，抓好重點機遇。

一條路徑

利潤循環是通過決策、統籌、操作三層執行力，聚焦行銷、產品、生產三項關鍵業務，分配和統籌人力、資金、時間、信息等基礎資源並以增值為目的的作業鏈，實現增值的關鍵是釐清三者指尖的關關聯形成一條可執行的作業路徑，作業路徑的出口歸於總目標。

SRPD的重要基礎研究成果和一些基礎內容

基於企業經營和品牌經營的增值目的，以及增值運營過程所涉及的要素，SRPD利潤流模型對經營過程中增值影響最顯著顯的關鍵要素進行了深入的基礎研究和套用體系的開發，並在實踐中對基礎原理和簡單方便的套用不斷驗證和最佳化。

品牌構成

● 以構成心理學和商業要素為基礎的SRPD品牌構成體系。

● 基於構成心理學、神經語言學和行為心理學的SRPD溝通模型，由溝通元素、路徑、檢視整合三部分構成。

品牌傳播

● 基於SRPD品牌價值構成模型，評估套用體系。

● 嵌入孫子兵法的SRPD傳播與共關策略模型。

● 綜合客群、環境、內涵、表現形式、執行主體、傳播策略、目標管理的SRPD傳播執行模型。

● 綜合品牌BI與組織管理的內部整合套用模型，是包括企業文化提煉、執行文化提煉、關聯業務接口、KPI落實、內部培訓、BI最佳化等構成的BI套用鏈。

商業模式

◆ SRPD行業生命期模型。

◆ SRPD分行業盈利驅動力模型。

◆ SRPD經營元素表。

◆ SRPD經營傾向界定模型

◆ 綜合商業模型與經營元素表等的運營套用模型——SRPD業務聯動靜態控制模型，

◆ SRPD動態運營鏈模型，由包括產品、行銷、品牌、資金、人力、情報、溝通、時間在內的七條運營鏈構成。

◆ 目前在完善基於網際網路的技術鏈的相關研究和套用模型開發。

銷售模式

◆ SRPD渠道開發套用模型。

◆ 2009年開發的SRPD終端盈利靜態模型、

◆ SRPD終端群盈利流模型。

◆ 推廣+渠道+終端的完整SRPD行銷業務鏈模型，

◆ 規劃+管理+執行的完整SRPD行銷運營鏈模型。

設計與設計管理

◆ SRPD設計風格元素表。

◆ SRPD設計層次模型。

◆ 基於完形心理學基礎上的SRPD設計完形模型。

◆ 基於構成心理學基礎的SRPD視覺設計判斷和溝通模型。

◆ SRPD區域視覺驅動力模型。

◆ SRPD視覺元素利潤空間分析模型。

◆ 基於行為心理學和PDCA的個人設計模型

◆ 基於設計組織管理的SPDR設計管理模型。

◆ 設計執行流程。

◆ 設計檢視流程。

商品管理

◆ SRPD商品管理模型。包括：

◆ 商品盈利評估模型。

◆ 商品運營評估模型。

◆ 視覺評估標準指標。

◆ 商業設計評估模型標。

◆ 商品規劃模型。

◆ 線上商品管理模型

◆ 生產接口管理模型

執行力管理

◆ SRPD決策執行力模型

◆ SRPD管理執行力模型

◆ SRpd操作執行力模型

企業資源管理

◆ SRPD企業4資源流轉模型

◆ 人力資源增值模型

◆ 時間管理模型

◆ 情報與數據套用模型

◆ 資金與以業務聯動管理模型

SRPD利潤流模型的最新套用

網際網路技術的套用滲透將在三方面對變革和創新整體利潤模型，帶來革命性影響。

● 第一方面是網際網路集媒體、實物交易、技術套用需求於一身的特徵，形成網際網路終端基於用戶數量資源，可以融合多種屬性盈利模式為一體的複雜盈利模型，隨著網際網路企業的成熟，將可能出現不可思議的巨大的複合式盈利體。

● 第二是網際網路通過行銷策略和技術在網上實現並引發客戶行為和交易，意味著網際網路交易是一種自動運行的流程式互動入，這一屬性時的電子商務呈現出與地面不同的三個差異：

1、地面行銷可控性更強

2、整合全程動態行銷策略的依賴性更高，

3、對預判的要求更高，網際網路的行銷更純粹。

● 第三，是因為從策略到實現交易的過程更短，電子商務比地面行銷的周期大大縮減，電子商務呈現出地面模式頻率完全不同的有效盈利周期和更新周期。