服裝設計管理是一種企業管理或項目管理的思路、工具體系和方法的簡稱。簡單講是以企業個性化目標為核心，整合企業環境、目標和作業鏈的循環圈，創始人為杜夏。其突破之處是融合了企業管理、行為心理學、設計、行銷的綜合成果，把標準化管理建立在一整套診斷和調試企業個性基礎上。目前由杜夏顧問全面套用於服裝設計管理範疇。
基本介紹
- 中文名：服裝設計管理
- 管理模式：SRPD等
- 起源：服裝市場需求細分和工業大生產
- 經歷：設計技巧研究，組織行為設計
起源,管理目的,盈利特徵,設計範疇,管理內容,
起源
S是support ，英文“支持”的簡寫，代表支持企業運營的內部和外部綜合環境。
外部環境包括市場需求環境、競爭環境、人文環境、技術環境等，是確認目標的支持體系;內部環境包括企業文化、團隊管理、信息管理、流程管理、財務管理，是支持實現目標的企業內部環境。
R、P、D 是英文result—plan —do的簡寫，分別代表“目標—計畫—執行”。是企業內部的循環作業鏈管理，其前身是美國著名質量管理學家戴明的PDCA環。概括來講包括兩個重點，一是內部的分級目標設定，二是以目標為導向組織實施的管理，二者組成企業內部作業鏈循環圈，持續達成新的目標
管理目的
設計管理的目的，不是把設計局限在設計本身來考慮設計問題，而是把設計放在企業的全程盈利連和營運鏈中，通過設計創意規律、產品盈利規律，發現、研究在企業不同階段與設計相關的所有問題，繼而通過建設和最佳化企業現有的設計營運體系，解決設計環節需要提升的各種問題，使設計產出達到風格影響力和盈利的同步與匹配發展。
盈利特徵
服裝的行業盈利特徵廣泛而深刻地影響服裝設計管理的內容和範疇，通過綜合消費者動機、行銷、設計營運語其他行業的分析比較，杜夏提煉和歸納出服裝服飾等時尚品的以下六個基礎特徵：
1、個性化特徵：服裝服飾產品介於耐用消費品和快速消費品之間的產品類別 ，不同的經營導向 會製造出不同屬性的產品組合及相應市場。與電視、手機、電腦等功能型和標準化產品相比，服飾產品屬於感受型產品，購買動機與消費群的身份感、審美、文化這些個性化因素的關係更密切，相應地產品設計和設計管理的工作特徵更偏感性和個性化。
2、客戶忠誠度特徵：上述特徵決定了服飾的單品牌比標準化產品的單品牌可覆蓋的市場面更窄，市場規模偏小，但客戶忠誠度可以更高。在設計盈利模式中，根據這一行業特徵，從風格傾向這種軟性角度，深入挖掘目標客群消費潛力成為設計盈利的重點。
3、流行趨勢：沒有哪個行業對通過追隨和製造流行趨勢來盈利的特點比服飾更強了。平衡風格和盈利、盈利和流行，也成為服飾行業設計營運的重點，與流行趨勢相關的階段性、區域性的分析、溝通、套用、傳播成為設計營運的整合要點和難點。
4、產品生命期特徵：服飾產品的變化速度快，生命周期短，加上服裝產品的個性化分類需求多，因此服裝服飾行業需要短期內不斷大量開發的新品種數量很多。這種特徵使服裝設計研發表現出短時間穿插的執行細節非常多的特點，對統籌設計有序執行和效率的要求，比其他行業的要求更高。
5、銷售模式：與此同時 ，同標準化和功能型產品的銷售模式一樣，成衣銷售需要提前備貨，這就為產品設計開發的預測增加了難度，因此服裝行業對設計管理統籌感性效果和成本、效率、速度、市場需求和競爭的綜合要求極高。
6、日不落產業：作為基本需要衣食住行的其中一項，服裝在產品上屬於傳統產業，在需求上屬於日不落產業，可以永遠通過新產品開發創造出新需求和新市場。
設計範疇
從商業設計鏈管理的角度來看，服裝設計管理涉及的範疇受服裝設計的商品特徵影響，同時受市場需求和人文環境、技術環境、競爭環境共同影響，涉及以下五個範疇：
1、 設計技巧，專業素材、及行業技術;
2、 風格與審美規律，及審美環境;
3、 行業盈利特徵、產品的盈利驅動力與競爭環境的階段性和區域性特徵;
4、 企業內部的組織效率與設計的工作特徵;
5、 消費群的生活方式與動機在服裝消費上表現出的階段性和區域性特徵。
綜合統籌五者之間的聯動關係，才能形成完整持續的設計管理模式。
管理內容
SRPD服裝設計管理模式，是集杜夏十年的設計、設計管理、管理諮詢實踐，以及對設計、行銷、組織執行力、行為心理學、神經語言學的整合研究，集成實踐和理論，所形成的從設計認知到企業設計營運盈利，以實效、套用簡單，支持個性化風格的營運為原則的綜合性專業體系。包括設計操作、設計營運管理、到產品決策三大模組的管理。
設計創意最佳化部分運用設計的行為心理學認知和創造性原理，強化設計人員的理解力、設計元素的運用能力、原創度、設計深度、設計跨度、設計速度等問題，提高設計或非設計人員的設計質量和效率兩方面問題。是優秀設計的直接來源。
設計營運管理部分：從組織管理和目標管理的角度出發，結合設計的工作特點，在設計組織管理、設計流程最佳化、設計信息分析套用、設計成本管理四方面形成設計全程管理體系。是發揮設計師能力的內部管理環境。
設計決策部分：主要解決設計風格與盈利能力、盈利空間、盈利周期、的產品戰略問題，以及風格的組成部分和逐步建設和競爭的策略性問題，解決企業外部環境和企業定位之間的問題，是企業整體盈利模式和戰略的一部分。同時也是企業建設設計營運體系的指導。
三大模組環環相扣，從商業設計鏈角度，形成服裝設計的外部管理和內部管理循環，綜合解決設計盈利能力和營運效率的持續性問題。
