執掌企業：理論、實踐與省悟執掌企業

《執掌企業：理論、實踐與省悟執掌企業》是2017年企業管理出版社出版的圖書，作者王廣亞，全書共分為十九章，全面介紹了企業管理所需的基本理論知識，梳理了管理理論套用和實踐做法。

基本介紹

• 中文名：執掌企業：理論、實踐與省悟執掌企業
• 作者：王廣亞
• 出版社：企業管理出版社
• ISBN：9787516414576

內容簡介

作者依據三十年企業管理工作經歷，立足企業主要負責人的角度，全面介紹了企業管理所需的基本理論知識，系統梳理了管理理論套用和*實踐做法，深刻地反思反省管理理論選擇和實踐效果的經驗教訓，總結出具有現實指導意義的觀點和要點。

圖書目錄

目錄　　

1．管理哲學觀念　　

1．1　世界觀　　

1．2　人生觀　　

1．3　價值觀　　

1．4　權力觀：“公生明，廉生威”　　

1．5　金錢觀——“拜金主義”危害很大　　

2．掌門要點　　

2．1　基業長青的要訣　　

2．2　企業衰敗的症兆　　

2．3　掌門的執政理念——報國、盡責、愛員工

2．4　掌門的執政方針——求真務實

2．5　憂患意識是掌門人的必需

2．6　冒險魄力

2．7　必需的“領導藝術”

2．8　好掌門很難當“好人”

2．9　掌門日常點滴

3．科學管理綜述

3．1　科學管理的啟蒙　　

3．2　管理學說與學習

3．3　科學管理與現代化管理

3．4　管理是科學也是藝術

3．5　管理五要素：計畫、組織、指揮、協調、控制

3．6　管理工作14條準則

3．7　管理成功的秘訣是持續改進

3．8　卓越管理是核心競爭力

3．9　管理體系

3．10　管理集成創新案例——“騰飛計畫”

4．組織與領導

4．1　背景與問題

4．2　組織理論與領導學的基本理論知識

4．3　企業組織構架設定一般原則

4．4　企業內部組織機構設定一般做法

4．5　臨時組織——團隊

4．6　調侃官僚主義——帕金森定律

4．7　企業組織再造——基於流程再造

4．8　領導角色

4．9　領導班子建設——團結與溝通協調

4．10　股東會、董事會、監事會、經理層及其相互關係

4．11　黨群組織及其職責

4．12　臨時機構

4．13　部門職責與崗位職責

5．規章制度

5．1　背景與問題提出

5．2　規章制度的基本知識

5．3　業務管理要制度化、程式化、規範化

5．4　系統策劃管理制度體系

5．5　管理制度的格式範本

5．６　流程與職責匹配檢查工具——ARIS流程管理平台

5．7　管理制度編制流程

5．8　規章制度的動態管理

5．9　管理制度與質量管理體系檔案的分工界面

5．10　制度建設的綜合經驗體會

6．戰略管理

6．1　背景與問題提出

6．2　戰略管理基本知識

6．3　戰略規劃的重要性

6．4　戰略管理的一般做法

6．5　戰略規劃的周期確定

6．6　戰略規劃的主要內容與案例

6．7　戰略規劃如何落地

7．計畫管理

7．1　背景與問題

7．2　計畫管理基本理論　　

7．3　計畫管理體系　　

7．4　年度主計畫——經營計畫和投資計畫　　

7．5　專業或專項計畫

7．6　部門計畫

7．7　計畫考核

7．8　統計報表

8．財務會計

8．1　背景與問題提出

8．2　財務會計基本知識

8．3　財務管理制度體系

8．4　誠實與守法是財務管理道德操守

8．5　財務管理的角色——輔助角色

8．6　財務管理顯性化是好的監控

8．7　資產負債表、損益表和現金流量表的關鍵指標評價

8．8　財務預算與精細化核算

8．9　成本管控

8．10　增加值計算與分配

8．11　績效工資與增加值掛鈎考核

8．12　投資——擴大再生產

8．13　融資與產融結合

9．人力資源管理

9．1　背景與問題提出

9．2　基本理論知識

9．3　推薦經典學說

9．4　人才觀：人人是人才

9．5　雇用準則：不為所有，為我所用

9．6　用人準則：德、能、勤、績

9．7　勞資關係——牢記員工不與老闆共患難

9．8　福利政策——公平

9．9　“知本”問題——下一個經濟學新課題

9．10　崗位編制與崗位職責　　

9．11　招聘與培訓

9．12　員工業績考核

9．13　員工崗位調整與解聘

9．14　接班人計畫——所有重要關鍵崗位

9．15　員工職業生涯規劃——以人為本的初級實現形式

9．16　薪酬政策——按勞分配

9．17　福利項目

9．18　紀律——工業化文明必需

9．19　人力資源管理信息系統——引進與開放

10．市場行銷與售後服務

10．1　背景與問題

10．2　市場行銷基本知識

10．3　怎樣理解市場和進行市場研究

10．4　客戶細分與策略

10．5　賣服務——新理念

10．6　客戶關係

10．7　售後服務

10．8　“網際網路 ”新思維

10．9　大眾消費品的有趣點滴

11．項目管理

11．1　背景與問題提出

11．2　項目管理核心理念——系統工程

11．3　項目的特點——新、難、險、急、重、省

11．4　項目管理組織模式——矩陣管理

11．5　項目風險管理——項目風險與技術風險

11．6　現場會議依然是有效溝通管控方式

11．7　迫切需要重視項目總會計師系統的角色和作用

11．8　新產品的衡量標準

11．9　整套產品規範是重要的研製依據

11．10　項目管理的效率——科學技術是生產力

11．11　項目管理的特色——特殊措施

12．技術基礎管理

12．1　背景與問題提出

12．2　技術管理基本知識

12．3　技術創新永遠是位的

12．4　技術參數是核心的商業秘密

12．5　標準規範是核心精華

12．6　工藝人員要提升製造技術創新水平

12．7　技術人員要有經濟頭腦/意識

12．8　工業工程——IE

12．9試驗與試驗設備設施

12．10　現代技術手段

12．11　技術管理要崇尚技術、尊重人才

13.生產管理

13．1　背景與問題提出

13．2　生產管理基本知識

13．3　精益生產理論與實踐

13．4　生產線模式

13．5　生產組織

13．6　生產計畫

13．7　生產控制　　

13．8　生產指揮　　

13．9　生產反饋　　

13．10　推進倒班制　　

13．11　現場管理工具——SQCDP　　

13．12　供應鏈管控與工業合作　　

13．13　安全生產與環境保護——切莫兒戲　　

13．14　設備管理

14．質量管理

14．1　背景與問題提出

14．2　基本理論知識

14．3　戴明14要點（Deming’s 14 points）

14．4　質量管理階段劃分

14．5　質量管理的基本原則

14．6　質量管控的基礎

14．7　質量管理體系建立的正確目的和做法

14．8　質量管理體系認證與審核——角色錯了

14．9　質量方針

14．10　預防為主

14．11　質量技術方法與工具

14．12　質量管理的癥結之一：技術檔案可操作性差

14．13　質量管理的癥結之二：操作者隨意創新

14．14　質量管理案例

14．15　質量文化與工業文明

15．投資與投資企業管理

15．1　背景和問題的提出

15．2　基本理論知識

15．3　企業併購投資——關注盡職調查

15．4　投資企業管理模式

15．5　投資企業法人治理結構

15．6　股權激勵——長期利益的有效機制

16．應急管理與行政管理

16．1　災害應急管理

16．2　危機應急管理

16．3　接待事務——真誠、認真

17．風險管理

17．1　背景與問題提出　　

17．2　全面風險管理　　

17．3　審計　　

17．4　法律事務　　

17．5　紀檢監察與廉政建設　　

18．企業文化　　

18．1　背景與問題提出　　

18．2　基本理論知識　　

18．3　企業領導人要切實重視企業文化建設，且及早策劃　　

18．4　高度關注企業/企業文化的適宜性和特色　　

18．5　企業文化不是老闆文化，是全體員工的文化　　

18．6　企業文化要堅持“從民眾中來，到民眾中去”　　

18．7　企業文化要書面化，不要“口號化”　　

18．8　國內企業文化的若干空白和短板　　

18．9　“工業文明”非常緊迫　　

18．10　重視企業文化載體的作用　　

18．11　企業文化案例一：波音願景、價值觀和指導原則　　

18．12　企業文化案例二：《華為基本法》綱要　　

18．13　企業文化案例三：某公司先進模範做法　　

19．黨群工作　　

19．1　黨務工作重點是黨建工作　　

19．2　企業基層黨組織的作用　　

19．3　工會的雙重角色　　

19．4　團委和青年工作　　

19．5　對待離退休老同志：孝心與孝道　　

19．6　其他社團組織和公益責任　　

附錄一　管理文章選編　　談生產計畫工作　　公司發展和管理問題及對策　　談項目管理　　談工業文明、質量文化與企業文化　　

附錄二　經典著作薦讀　　參考文獻　　後記

作者簡介

王廣亞，金融學博士。曾任職成飛集團型號辦副主任、生產指揮長、經營副總經理、董事長、總經理，中國航空工業集團質量安全管理部部長等職務。曾榮獲國家科技進步特等獎、全國五一勞動獎章、四川省勞動模範等榮譽。