戰略規劃：公司實現持續成功的方法、工具和實踐

內容簡介

　沒有戰略的企業就像在險惡天氣中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中穿行，*後很有可能迷失方向；沒有戰略的公司，好比曇花一現，在市場競爭的舞台上，隨著環境的變化，很快就會衰落。在影響公司壽命的眾多因素中，除發展環境、產業結構、組織管理、技術創新、產品質量和資金規模外，對戰略的重視程度，以及戰略的成功與否，對公司而言也是至關重要的。

　　戰略規劃管理目的是在全面分析公司內外部環境的基礎上，“知己知彼”，立足當前，著眼未來，提高公司適應複雜多變的環境的能力，進而實現“基業長青”。從本質上來看，戰略規劃管理兼具科學性與藝術性，強調在科學系統性分析的基礎上，藝術地運用各種管理手段，實現既定的戰略目標。戰略規劃管理不僅僅是一種重要的公司實踐活動，更是一種理念和思維方式。

　　《戰略規劃（第2版）：公司實現持續成功的方法、工具和實踐》有針對性地選擇了5個戰略規劃管理案例（精簡版），旨在說明戰略規劃管理的關鍵性內容，讓讀者對戰略規劃有一個全面、直觀的認知。為了方便讀者抓住關鍵點，《戰略規劃（第2版）：公司實現持續成功的方法、工具和實踐》案例主要擷取公司戰略的全貌或某個側面的情況，以提高讀者對於案例的適應能力，從而能夠更精準地抓住問題實質，實現掌握戰略規劃管理的基本原理、技能與方法，*後達到融會貫通之目的。

圖書目錄

戰略制勝時代

第1部分戰略全景

第1章多維度透徹理解戰略管理

1．1 戰略管理是什麼

1．2 公司戰略是立體式結構

1．3 科學、清晰的戰略規劃流程

第2章站在戰略管理大師的肩膀上

2．1 布魯斯·亨德森

2．2 麥可·波特

2．3 加里·哈默爾

第3章抓住戰略規劃的關鍵點

3．1 戰略規劃的5個要點

3．2 戰略規劃的6大誤區

3．3 成功戰略的5個關鍵點

第2部分戰略分析

第4章深刻了解公司外部環境

4．1 巨觀環境分析工具：PEST分析

4．2 行業分析工具：五力模型

4．3 動態分析工具：SCP模型

4．4 透析行業發展

4．5 尋找戰略標桿

第5章全面認識內部環境

5．1 從公司財務分析人手

5．2 市場分析

5．3 市場行銷分析

5．4 資源與能力分析

5．5 公司價值鏈分析

5．6 公司全景掃描：7S模型

第6章 SWOT分析：連線公司內外部環境的橋樑

6．1 認識SWOT分析

6．2 SWOT分析關鍵點

6．3 SWOT組合戰略

第3部分戰略規劃

第7章願景、使命和戰略目標

7．1 公司願景

戰略規劃：公司實現持續成功的方法、工具和實踐

基本介紹

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