戰略戰略管理方法論與實踐2.0

內容簡介

本書定位為“工具書” “案例書” 。旨在通過揭示戰略管理方法論，提出實踐2.0升級版，幫助更多為實現中華民族偉大復興中國夢的企業家們成功起飛，成為這個時代可敬的人。本書的“工具篇”分為四大部分：一是戰略思維拓“格局” ，章開宗明義地講述了如何通過提升戰略思維能力，來拓寬企業家的格局。二是戰略規劃謀“變革” ，第二章、第三章、第四章講述了如何通過戰略規劃與落地OAPS方法論，從戰略起點、戰略分析、戰略定位三個角度，系統性地解決企業戰略規劃變革選擇與實施路徑。三是戰略落地促“統一”，第五章講述了如何通過推經營計畫、全面預算、績效管理相結合方式，支撐公司整體戰略目標的實現。四是戰略執行重“實戰” ，第六章講述了戰略實戰工作坊操作框架。“案例篇”提供了四個真實諮詢案例，將理論聯繫實踐，並且完全開放戰略規劃與執行的實操方法，幫助讀者真正讀懂戰略。可供企業家、企業戰略管理負責人、企業組織發展負責人、企業人力資源管理負責人等相關從業人員閱讀參考。

作者簡介

董博，男，祖籍江蘇，現任百思特管理諮詢集團資深顧問，高級人力資源管理師、註冊供應鏈管理師，全國中小企業管理諮詢服務專家，廣東省管理諮詢專家庫成員；主要從事戰略管理、組織管控、供應鏈管理等全價值鏈研究工作；先後主持、參與了多家上市集團企業戰略規劃、組織管控設計諮詢；擅長推動企業的管理變革與轉型，為企業成為新的行業標桿作出了積極貢獻。

戰略戰略管理方法論與實踐2.0

基本介紹

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