薪酬管理是人力資源管理實踐的關鍵職能之一。如果沒有合理的薪酬體系,公司就不能吸引和保留高素質的員工。本書強調了員工在戰略薪酬體系中的關鍵性地位,並指出,如果薪酬體系和企業的戰略目標相匹配,就能夠提升企業的競爭優勢;而設計不良的薪酬體系則會損害企業的競爭優勢。全書共分6篇16章,系統論述了薪酬實踐的背景、制定薪酬的標準、薪酬體系設計問題、員工福利、為關鍵員工群體制定薪酬的挑戰以及世界各地的薪酬和福利概況。本書適合人力資源管理專業高年級本科生、研究生,MBA以及相關專業的從業人員、企業管理人員
基本介紹
- 書名:戰略薪酬管理(第五版)
- 作者:約瑟夫·J·馬爾托奇奧
- ISBN:978-7-300-11213-8
- 定價:¥49.00
- 出版時間:2010-01-08
- 裝幀:平裝
- 開本:16開
書籍信息
作者簡介
章節目錄
資歷工資和工齡工資
績效工資
績效評估
加強工資和績效之間的聯繫
績效工資計畫可能的局限性
將績效工資與競爭戰略聯繫起來
第5章 獎金
探索獎金
對比獎金與傳統工資
個人獎勵
集體獎勵
公司範圍的獎勵
設計獎勵計畫
將獎金與競爭戰略聯繫起來
第6章 以人為中心的薪酬
勝任力薪酬、知識薪酬和技能薪酬的定義
知識薪酬計畫的使用
採用知識薪酬計畫的原因
知識薪酬計畫的種類
比較以人為中心的薪酬與基於工作的薪酬
知識薪酬計畫的優點
知識薪酬計畫的缺點
將知識薪酬計畫與競爭戰略結合起來
第Ⅲ篇 設計薪酬體系
第7章 建立內部一致性薪酬體系
內部一致性
工作分析
工作評估
工作評估方法
內部一致性薪酬體系和競爭戰略
第8章 建立具有市場競爭力的薪酬體系
具有市場競爭力的薪酬體系:基本的組建模組
薪酬調查
綜合內部工作結構與外部市場工資水平
薪酬政策與戰略要求
附錄:美國2007-2008年薪酬預算調查
第9章 建立符合個人貢獻的工資結構
建立工資結構
設計績效工資體系
制定銷售人員薪酬計畫
制定知識薪酬計畫
工資結構的變化
第Ⅳ篇 員工福利
第10章 酌情福利
酌情福利概述
酌情福利的組成部分
酌情福利的戰略薪酬含義
第11章 僱主出資的退休計畫和健康保險計畫
探索退休計畫
適格計畫
固定收益計畫
固定繳款計畫
固定繳款計畫的類型
混合計畫:現金餘額計畫
定義並探索健康保險計畫
付費服務計畫
管理式保健計畫
優先提供者組織
服務點計畫
專用保險福利
消費者驅動的健康保健
第12章 法定福利
法定福利概論
法定福利的組成
法定福利的戰略薪酬含義
設計和制定福利計畫
第Ⅴ篇 戰略員工群體的薪酬設計問題
第13章 經理人員薪酬
第14章 彈性勞動力薪酬:非正式員工和彈性工作時間
第Ⅵ篇 世界各地的薪酬問題
第15章 外派人員薪酬
第16章 美國國外的工資和福利
術語表