戰略競爭力(2023年中國紡織出版社出版的圖書)

戰略競爭力(2023年中國紡織出版社出版的圖書)

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《戰略競爭力》是一本2023年中國紡織出版社出版的圖書,作者是張宗澤。

基本介紹

  • 書名:戰略競爭力
  • 作者:張宗澤
  • 出版社:中國紡織出版社
  • 出版時間:2023年2月1日
  • 頁數:192 頁
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787522903033
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

戰略力是企業業績倍增的助推器,企業間的競爭本質上就是戰略力的競爭。《戰略競爭力》除對戰略的重要意義進行論述外,還從戰略分析、戰略選擇、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行、戰略評估、戰略控制、戰略升級、戰略運營這九個方面詳解提升企業戰略能力的路徑,幫助企業從多角度洞察內外部環境,運用多種工具鎖定發展路徑,清晰明確地構建戰略框架,通過戰略解碼助力戰略落地,通過復盤糾正戰略偏差,找準市場形勢完成戰略升級和運營。《戰略競爭力》一書理論與實踐並重,原理與方法並行,既適合企業家參考,也可供企業管理人員閱讀。

圖書目錄

第1 章 戰略力:企業業績倍增的助推器
企業的競爭,實質上是戰略力的競爭 / 2
成功= 正確的戰略× 合適的組織能力/ 4
戰略思維:開創發展的新路徑與新格局/ 7
戰略管理:實現企業的可持續發展/ 9
戰略定力:跨界可以,但別太過火/ 11
戰略≠戰術+ 經營目標/ 14
【戰略場景】華為的“軍團”模式與戰略突圍/ 16
第2 章 戰略分析:深度洞察內外部環境的六大方法
PEST 分析:四個維度洞察外部巨觀環境/ 20
波特五力分析:全方位掌握行業競爭格局/ 23
利益相關者分析:權衡各方對戰略的影響/ 26
競爭者分析:準確判斷對手的戰略及反應/ 29
價值鏈分析:明確各項活動對業績增長的貢獻/ 32
雷達圖:直觀了解企業的經營現狀/ 34
【戰略場景】××× 科技公司的PEST 分析/ 36
第3 章 戰略選擇:鎖定發展路徑的五大工具
SWOT 分析:進行內外部信息匹配/ 40
SPACE 矩陣:定位企業的戰略方向/ 43
波士頓矩陣:決定企業的產品組合戰略/ 46
EVA 管理:保持戰略決策與股東財富一致/ 49
安索夫矩陣:決定產品和市場的發展方向/ 51
【戰略場景】珠海格力電器的戰略選擇/ 54
第4 章 戰略規劃: 構建清晰的戰略邏輯架構
確定清晰的戰略意圖/ 60
戰略規劃的基本原則/ 62
制定戰略規劃的流程/ 64
BLM 管理模型:“五看”+“三定”/ 66
戰略規劃的五大誤區/ 71
【戰略場景】火星人:“品牌力+ 創新力+ 行銷力+ 服務力”
助力企業發展/73
第5 章 戰略解碼:有效銜接戰略規劃與戰略執行
一個宗旨:戰略解碼讓“團伙”變“團隊”/ 78
兩個思路:平衡計分卡+ 業務執行力模型/ 80
三個層面:總體戰略+ 業務戰略+ 職能戰略/ 83
四個環節:戰略澄清+目標拆解+行動計畫+個人績效承諾書/ 86
五個問題:為什麼戰略解碼會失效/ 90
【戰略場景】戰略解碼助推×××公司戰略落地/ 93
第6章 戰略執行:找到最佳落地路徑與實操方法
一套有效工具:目標與關鍵成果法/ 98
兩大核心邏輯:市場洞察+上下同欲/ 101
三種落地保障:產品組合+運營戰術+組織能力(組織重構)/ 103
四大核心能力:戰略力+產品力+行銷力+動員力/ 106
五大助推體系:打造一支高績效的執行團隊/ 109
【戰略場景】戰略高效落地,支撐××公司成功轉型/ 114
第7章 戰略評估: 通過“戰略復盤”來糾正偏差
戰略評估:你的戰略正確嗎/ 118
戰略選擇評估/ 120
戰略規劃評估/ 122
戰略實施評估/ 125
戰略績效評估/ 128
【戰略場景】××公司戰略風險評估報告/ 131
第8章 戰略控制:讓戰略與市場更好地匹配
戰略控制,讓管理回歸簡單/ 136
戰略控制特徵、層次、類型、原則/ 138
戰略控制內容與步驟/ 141
傳統戰略控制與現代戰略控制/ 143
戰略增長點的培育與控制/ 146
【戰略場景】6S 體系助力××× 公司戰略管控/ 149
第9 章 戰略升級:擺脫“增長極限”魔咒
為什麼一定要進行戰略升級/ 154
企業再造:順應大勢,不要輸給時代/ 156
比較優勢再造:確立新的競爭壁壘/ 158
商業模式再造:不斷拓寬行業的財富邊界/ 160
企業文化再造:要“成功”,也要“成道”/ 164
【戰略場景】美的集團的四次戰略升級/ 166
第10 章 戰略運營:破解C 端、B 端痛點
發展型戰略:強化優勢,避免木桶效應/ 170
穩定型戰略:以守為攻,積極應對變化/ 173
緊縮型戰略:給出針對性“止血”方案/ 175
併購戰略:最佳化產業鏈,讓1+1 大於2/ 178
差異化戰略:培育獨特IP,避免同質化競爭/ 181
【戰略場景】“大白兔”的跨界行銷戰略/ 183
參考文獻

作者簡介

張宗澤,企業家教練,重慶宗澤企業管理顧問公司CEO,恆涵企業管理諮詢公司創始人,國內知名戰略運營管理諮詢專家,中國企業參與式落地輔導開創者。擁有20多年中大型品牌企業實戰經驗,長期專注於企業三大管理(戰略管理|運營管理|人力資源管理)的研究、諮詢和培訓,常年主導多家企業從戰略規劃到落地執行,解決企業從增長乏力到可持續增長,幫助企業提升組織活力和創新發展,實現企業業績倍增;現擔任多家國內行業頭部企業的常年顧問和企業家教練,是中國企業參與式落地輔導開創者。

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