競爭戰略與核心能力

內容介紹

搞企業，如果總不能先謀幾著棋，贏的可能性不大。

善弈者，謀勢；不善弈者，謀子。

今天，品牌就是一切。所有的產品和服務提供商——不管是財務公司，還是運動鞋生產商，抑或是飯店，都在盤算著如何超越他們所經營的行當，而成為一個被讚美所包圍的著名的品牌。

核心技術不等於核心競爭能力。英特爾生產晶片，是電腦的核心部件，但其核心能力不如戴爾強。波音有核心能力，但最核心的部件是飛機引擎，來自通用電氣公司。核心競爭能力並不在於你必須有一個零總值年，更多意味著你有沒有抓住市場用戶的資源，能不能獲得用戶對你的企業的忠誠度。如果能，那就是市場競爭力，核心競爭力。

好的公司滿足需要，而優秀的公司創造市場。

為別人服務是美好的，但只有全身心的投入才會如此。

作品目錄

前言實踐是最好的教科書
第一部分先謀勢後謀利――海爾的競爭戰略
第一章中國企業的戰略缺失
第二章海爾的三次戰略轉移
第三章 “海爾”的來歷
第四章品牌是帆
第五章打價值戰而不是價格戰
第六章先有市場，後建工廠
……
第二部分不爭而善勝――海爾的核心能力
第十二章核心競爭力
第十三章偉大的公司創造市場
第十四章打飛靶
第十五章向顧客開放
第十六章借梯登高
第十七章創新無止境
……

競爭戰略與核心能力

基本介紹

內容介紹

作品目錄

熱門詞條