戰略決策是關係企業全局和長遠發展的重大問題的決策。是非程式化的、帶有風險性的決策。涉及企業發展方向、經營方針、經營目標、產品發展、技術改造、市場開發、企業...
戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境,包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標;了解企業所處的環境變化,這些變化將帶來機會...
《哈佛戰略管理決策分析及經典案例》是2006年6月1日人民出版社出版的圖書,作者是盤和林。...
外部環境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發展趨勢與事件。成功的戰略必須將主要的資源用於利用最有決定性的機會。通過外部環境分析,企業可以很好地明確...
《企業戰略決策——如何建立競爭優勢》是亞太地區著名戰略管理,領導力專家莫少昆教授集十年亞太企業管理經驗之後的又一扛鼎之作。本書以戰略管理導論、戰略分析、...
PEST分析法是戰略外部環境分析的基本工具,它通過政治的(Politics)、經濟的(Economic)、社會的(Society)和技術的(Technology)角度或四個方面的因素分析從總體上把握...
企業外部環境分析圖書目錄 編輯 第一節企業外部環境關鍵戰略要素一、社會環境社會環境是指那些對企業經營管理活動沒有直接作用而又能夠經常對企業經營管理決策產生潛在...
SWOT分析模型,又稱為態勢分析法,EMBA及MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰略規劃工具包含在內。...
企業戰略決策者在對企業外部環境及企業內部條件進行分析後作出的主觀判斷就是戰略,因此,戰略是主觀而不是客觀的產物。當企業戰略決策者的主觀判斷符合企業內外部環境...
戰略決策是企業經營管理的綱領,是企業長遠發展全局性的謀劃,它引導企業走正確的經營路線,企業的一切經營活動都必須服從既定的戰略方針。實現企業價值的最大化,為企業...
時間因素戰略決策必須把握好時機,同時,外部的制約對管理部門的戰略決策影響很大。如果外部時間制約緊迫,管理部門就來不及進行充分的分析評價,往往不得已選擇防禦性的...
《戰略決策新論》是2011年國防大學出版社出版的圖書。... 三、國外近代戰略決策的發展四、國外現代戰略決策的發展第三章 戰略決策的依據第一節 外部戰略環境...
企業外部環境(EnterpriseExternalEnvironment)企業外部環境是對企業外部的政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等的總稱。企業戰略重新評審不僅要對企業當前使命、目標、...
競爭戰略分析,就是要講清楚“行業”、“競爭”、“戰略”三個方面,競爭戰略分析的主要目的在於了解競爭對手的經營狀況,了解目標客戶的未來需求以及發現新的消費點和...
籌資戰略決策是指根據企業的整體發展規划進行的資金安排或籌劃。籌資是指企業通過發行股票、發行債券、取得借款、賒購、租賃等方式籌集資金的行為。籌資戰略決策要解決...
《哈佛品牌戰略決策分析及經典案例》是2006年人民出版社出版的圖書,作者是盤和林。... 《哈佛品牌戰略決策分析及經典案例》是2006年人民出版社出版的圖書,作者是...
戰略評估是戰略實施階段活動之一。通過對影響並反映戰略管理質量的各要素的總結和分析,判斷戰略是否實現預期目標的活動。包括三項基本內容:(1)對目前戰略制定後的內...
企業戰略決策者在對企業外部環境及企業內部條件進行分析後作出的主觀判斷就是戰略,因此,戰略是主觀而不是客觀的產物。當企業戰略決策者的主觀判斷符合企業內外部環境...
主要闡述戰略行銷規劃,以及在實施規劃時必須進行的研究和分析工作,並詳細闡述了能用來幫助管理者的一整套成熟的分析方法,為讀者理解和認清戰略行銷問題提供了更深層次...
為了幫助學生更好地理解和套用該模型,作者還提出了使戰略決策過程可操作化的一套完整的戰略審計分析方法。在戰略審計中,作者開發了外部因素分析表、內部因素分析表和...
戰略管理是企業在巨觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段,實現充分利用本企業的人、財、物等資源,以達到最佳化管理,提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略...
要克服這一弊端,要求企業在作每一個戰略態勢決策之前都必須重新審視和分析企業的內外部環境,判斷企業的資源狀況和外部機會。2, 過快的發展很可能降低企業的綜合...
戰略最初的定義來自於對企業產品及市場(顧客與交易行為)的長期安排,將戰略決策的影響因素分為外部環境和內部條件兩個主要部分,其中,最典型的PEST分析是將外部的政治...
行業分析: 外部因素評估矩陣競爭態勢矩陣學生需要特別注意結論關鍵術語與概念複習討論題最新讀物實踐練習注釋第4章內部評估內部審計的性質出色的戰略管理案例...