《戰略實施新視角》是2012年6月1日經濟管理出版社出版的圖書，作者是陳青蘭。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
《戰略實施新視角--項目管理機制對業務戰略-企業績效的中介效應研究》內容介紹：現有研究認為戰略可以通過項目管理機製得以實施，但對其作用機理尚缺乏系統剖析。基於博弈模型和案例分析，本研究為現有研究架構增加了“項目利益相關方關係管理”作為業務戰略實施新機制。在此基礎上，將四種項目管理機製作為中介變數，引入到業務戰略對企業績效的影響過程中。研究發現，項目管理機制可在不同程度上幫助業務戰略實施，其對低成本、差異化戰略實施的中介效應不同，從而為企業的戰略實施提供另一視角的參考。 《戰略實施新視角--項目管理機制對業務戰略-企業績效的中介效應研究》的作者是陳青蘭。
《戰略實施新視角--項目管理機制對業務戰略-企業績效的中介效應研究》(作者陳青蘭)為現有“通過項目管理機制實施戰略”的理論做了一個擴展，為研究架構增加了一個項目管理機制——項目利益相關方關係管理。本書認為，戰略可以通過PMO、PgM、GR、PSRM等項目管理機製得以實施。
目錄
第一章 導論
第一節 選題背景
一、戰略實施的挑戰
二、當今競爭環境需要不同的戰略實施方式
三、項目管理作為戰略實施的工具
第二節 研究目的與意義
第三節 研究架構、內容與創新點
一、研究架構
二、研究內容
三、本書的創新點
第四節 研究方法
第二章 文獻回顧
第一節 相關理論研究回顧
一、戰略制定初期——項目作為感知環境的工具
二、戰略制定——選擇項目
三、戰略實施——項目管理機制
第二節 本章結論
第三章 理論擴展
第一節 博弈模型
一、完全信息動態博弈模型
二、基本假定
三、一般模型
四、一般模型含義分析
五、三階段Stackelberg模型
六、三階段模型含義分析
第二節 案例分析
一、案例——廈門PX項目實錄
二、案例分析
第三節 本章結論
第四章 研究假設
第一節 相關變數
一、關於戰略類型
二、關於項目管理機制
第二節 項目管理機制與績效
一、PMO與績效
二、PgM與績效
三、GR與績效
四、PSRM與績效
第三節 戰略與項目管理機制
一、前人研究
二、業務戰略與項目管理機制
第四節 業務戰略與績效
第五節 綜合模型
第五章 方案設計
第一節 量表的設計
一、量表的設計過程
二、量表的內容設計
第二節 數據收集過程
一、確定調查對象
二、調查的範圍、方式及實施．
第三節 數據分析方法
第六章 實證研究
第一節 樣本的描述性統計分析
一、企業年齡分布
二、所有制性質分布
三、組織形式分布
四、註冊資本分布
五、員工數分布
六、競爭程度分布
七、行業分布
八、是否屬於傳統項目管理行業
九、其他
第二節 數據質量分析
一、問捲來源有效性檢驗
二、效度檢驗
三、信度檢驗
第三節 結構方程模型分析
一、中介效應檢驗
二、中介效應檢驗結果匯總
三、直接效應檢驗
第七章 結論_
第一節 研究結論
第二節 管理實踐意義
第三節 研究局限
第四節 研究展望
附錄一 調查問卷完全指標稿
附錄二 調查問卷定稿
附錄三 樣本的描述性統計
附錄四 獨立樣本T檢驗
參考文獻
