戰略基礎要素是美國赫德在脆弱性分析中所用的評估要素。包括:企業產品或服務所滿足的顧客需要和需求、資源和資產、相對成本地位、顧客基礎、所需技術、特殊技能、企業標識、競爭的制度壁壘、社會價值觀、企業聲譽、互補產品或服務等。
基本介紹
- 中文名:戰略基礎要素
- 類型:戰略分析方法
- 釋義:美國赫德在脆弱性分析中所用的評估要素
戰略基礎要素是美國赫德在脆弱性分析中所用的評估要素。包括:企業產品或服務所滿足的顧客需要和需求、資源和資產、相對成本地位、顧客基礎、所需技術、特殊技能、企業標識、競爭的制度壁壘、社會價值觀、企業聲譽、互補產品或服務等。
戰略基礎要素是美國赫德在脆弱性分析中所用的評估要素。包括:企業產品或服務所滿足的顧客需要和需求、資源和資產、相對成本地位、顧客基礎、所需技術、特殊技能、企業標識、競爭的制度壁壘、社會價值觀、企業聲譽、互補產品或服務等。脆...
戰略要素是指對企業的戰略目標設定、戰略方案選擇及戰略組織實施有重大影響的一些因素。對戰略要素的分析與選擇,直接影響到企業的發展前途。戰略要素是構成企業戰略的基本成分。伊丹敬之認為戰略的構成要素包括產品和市場機制、業務活動領域和經營資源機制。Collis 和 Montgomery 指出戰略要素是資源、業務、結構及體制和過程...
對於關鍵因素——顧客,它是所有戰略的基礎。公司首要考慮的應該是顧客而不是股東或者其他群體的利益。如果顧客需求與公司需求不能實現匹配,就將危及公司的長期生存。此外還需要考慮第三個關鍵因素——競爭對手。如果競爭者不能更好地匹配企業與顧客兩者之間的關係,公司同樣也會處於不利境地。總之企業的競爭優勢可以...
戰略的構成要素,指構成戰略的基本成分,是戰略本質屬性的集中反映和戰略內容與形式的具體體現,主要有戰略目的、戰略任務、戰略方針、戰略力量、戰略手段等。戰略目的是戰略行動所要達到的預期結果,是制定和實施戰略的出發點和歸宿點,是戰略企圖的集中體現和制定戰略計畫的基本依據。戰略目的是根據戰略形勢和國家利益的...
企業戰略五要素的內容包括:企業的性質(Enterprise)企業(家)個性(Characteristic)企業的發展階段(Stage)企業的資源(Resource)外部環境 (Environment)企業性質包括多個方面:如企業的法律屬性、產權屬性、產業屬性、業態屬性、空間屬性和組織屬性。對不同性質的企業,其發展戰略與商業模式選擇表現出不同的特徵。處於不同發展...
企業競爭戰略是對企業競爭的謀略,是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略,是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業人才戰略是對企業人才開發的謀略,是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推,都是一樣的。各種企業戰略有同也有...
財務戰略 財務戰略的目標既是為股東創造最大的投資回報,又是企業所有戰略的最終目標,它是檢驗企業戰略成功與否的標誌。而這一戰略的前提條件是為客戶創造價值。財務戰略的基本要素為:(1)為股東提供勝利分配。這是股東投資回報的一種表現形式。(2)保護投資者的利益。這是指投資人的投資價值得到不斷增值。(3)...
戰略規劃是分層次的,正如以上所說戰略規劃不僅在最高層有,在中層和基層也應該有。一個企業一般應有三層戰略,即公司級、業務級和執行級。每一級均有三個要素:方向和目標、政策和約束、計畫和指標。這9個因素構成了戰略規劃矩陣,也就是戰略規劃的框架結構,如圖1所示。圖1中,這個結構中唯一比較獨立的元素是①...
國家戰略實踐表明,為實現國家目標,不僅需要有效使用國家力量,而且需要綜合發展和合理配置國家力量。只有綜合發展和合理配置國家力量,才能為可持續地有效使用國力奠定基礎。因此,國家戰略新定義比英國的大戰略和美國的國家戰略定義更加全面。長遠性 在任何情況下,一個國家綜合開發潛力的能力,直接影響到國家的長遠利益,...
基本要素 同一般發展戰略一樣,生產力發展戰略也有自己的基本戰略要素,包括戰略指導思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段、戰略對策和戰略途徑等等。1.戰略指導思想 戰略指導思想是一個戰略的總方針,它依據實際情況和客觀規律而制訂。戰略主體有不同的層次,如社會生產力有巨觀、中觀、微觀三個層次,不同層次的戰略指導...
一個企業摧毀自我戰略,完成進化的前提是積累可轉移資源可轉移資源構成了企業高速發展過程中隨時轉軌的資源保障發展戰略建立在基礎戰略之上,通過資源配置來建立企業的競爭優勢(見戰略的四要素),進而獲得更多的資源。因此,發展戰略的作用在於:對外搶占更多有效資源在不確定因素中尋找發展的機會,最佳化資源配置發展戰略建築...
這種關於組織與環境相“匹配”的主張成為現代戰略分析方法的基礎。企業戰略思想的第三種觀點。19世紀60年代,哈佛大學的安德魯斯對戰略進行了四個方面的界定,將戰略劃分為四個構成要素,即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。其中市場機會和社會責任是外部環境因素,公司實力與個人價值觀和渴望則是企業內部...
設計學派:戰略形成是一個構思的過程 設計學派的思想起源可以追溯到加州大學伯克利分校的菲利普·塞茲尼克和麻省理工的阿爾弗雷德·錢德勒。肯尼思·安德魯斯比較清晰和全面地表達了設計學派的思想——把戰略的制定視為在內部的優勢和劣勢與外部的威脅和機會之間取得基本匹配。高管在深思熟慮之後制定清晰、簡單、易於理解和獨特...
經營戰略決策是關係企業前途命運的重要工作,在企業管理中處於核心地位,原因在於:1.企業經營戰略決策決定著企業最基本的經營行為,是企業基本行為的選擇。2.企業經營戰略決策工作,是企業管理周期的中心環節,包括四個階段:(1)戰略制定準備工作。(2)戰略方案的擬定、評價和選擇的工作。(3)戰略方案規劃工作;(4...
企業所處行業的產業技術狀況,產業技術在演化周期所處的階段、企業主要競爭對手的技術水平和技術戰略、主要用戶的技術水平等等,都是企業必須了解的技術環境信息。對於大企業或高技術公司,了解科研機構和一些科學家的最新成果,也是必需的戰略基礎工作。(3)選擇和制定企業技術戰略方案 企業的獨特的技術資源和技術能力是...
任何一個集團裡面是先有集團戰略,後有子公司戰略,而不是相反。甚至可以說得絕對一點,子公司無權獨立自己制定戰略,它一定是集團戰略的分解者。概念 集團戰略的本質是塑造未來。集團戰略是在理解集團發展規律的基礎上,用規律來解構集團化運作,按照未來願景塑造現有能力和資源,構築內部計畫,有預謀地疊加局部優勢,...
當然,非多元化公司只專營固定的產業和市場,從事單一業務和經營管理,因此其經營戰略與競爭戰略實質是合二為一的,不分彼此的。戰略取向 當代國際前沿的競爭戰略學說研究表明,公司組織,特別是多元化業務的大公司、大集團的競爭優勢,已構成一個國家或地區經濟發展的微觀基礎。為了贏得國際競爭優勢,西方管理學界一直將...
軍人企業家中,除了張瑞敏之外,似乎每個人都十分看重集中兵力的原則。在王石表現為其“只做減法,不做加法”,在華為表現為其寫入“華為基本法”的“永不進入”原則:“為了使華為成為世界一流的設備供應商,我們將永不進入信息服務業。”廣匯的孫廣信,也似乎有同樣的信條。對真正理解軍事戰略的企業家而言,討論企業多元化...
資源戰略學派的重將、哈佛商學院教授科利斯指出:“產業選擇對於企業戰略獲得長期成功是至關重要的。公司績效的最好預報器就是公司賴以展開競爭的產業的獲利能力……公司賴以展開競爭的產業的基本經濟狀況在公司績效中扮演著十分重要的工具性角色。”其次,產品市場總量和產業規模決定著企業的成長空間和規模極限。有的...
戰略 戰略是確定企業長遠發展目標,並指出實現長遠目標的策略和途徑。戰略確定的目標,必須與企業的宗旨和使命相吻合。戰略是一種思想,一種思維方法,也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計畫規劃。市場行銷 市場行銷是指企業為滿足消費者或用戶的需求而提供商品或勞務的整體行銷活動。基本要素 企業使命:戰略管理者...
戰略學的理論體系分為戰略基礎理論和戰略套用理論兩部分。研究內容 戰略基礎理論研究的主要內容有:①軍事鬥爭基本理論。包括戰爭原因、戰爭本質、戰爭性質、戰爭目的、戰爭與和平的關係等戰爭觀問題,戰爭類型和作戰形式,未來戰爭發展趨勢等。②戰略的科學內涵。研究戰略的定義及構成要素,戰略的分類與層次結構,戰略學在...
現狀分析、戰略分析、差距分析和路徑分析是信息技術戰略規劃的核心組成要素。就企業業務規劃與信息技術規劃的關聯而言,信息技術戰略規劃始於對未來企業業務運作理念和目標的理解,這些業務運作理念和目標隨後將構成信息技術使命、長遠目標、戰略和信息技術基礎結構的基礎,而業務運作理念和目標、信息技術使命、長遠目標、戰略和...
戰略簡介 “戰略”這個概念最初只存在於軍事領域。戰爭講究謀略。謀略有大有小,從全局進行謀略叫“戰略”,為實現某一局部目標的方略叫“戰術”。戰略戰術 戰略與戰術的區別是:戰略針對全局問題,戰術針對局部問題;戰略針對長期問題,戰術針對短期問題;戰略針對基本問題,戰術針對具體問題。戰略企業 戰略,古稱韜略,...
公司衡量了好幾項方案,其中包括在重要都會區建立自己的基礎架構,甚至購買有線業者。阿姆斯特朗所擬定的戰略有四大基本要素:(1)收購有線業者,以期能與客戶有直接的實質接觸;(2)提供客戶整套服務,在他們的通訊支出中搶占比對手更高的比例;(3)採取快速行動以創造營收成長,抵消長途電話收入的減少;(4)根據1996...
CI(Corporate Identity)的構成要素,主要由理念識別(Mind Identity簡稱MI),行為識別(Behavior Identity簡稱BI)和視覺識別(Visual Identity簡稱VI)三部分組成。企業的理念識別 MI,是企業的思想和靈魂,即企業的想法,屬於企業的最高決策層次。MI是整個CI戰略的核心,是CI戰略運作的原動力和實施基礎。它在是企業...
品牌既是品牌型企業戰略平衡藝術中的基礎要素,也是企業所有戰略要素發展的最終結果。品牌管理包括:市場定位、品牌定位、品牌傳播、品牌智慧財產權保護等。單一品牌 含義 單一品牌又稱統一品牌,它是指企業所生產的所有產品都同時使用一個品牌的情形。這樣在企業不同的產品之間形成了一種最強的品牌結構協同,使品牌資產在...
他們分別由12種基本戰略組成:前向一體化戰略、後向一體化戰略、橫向一體化戰略、集中多元化戰略、混合多元化戰略、市場滲透戰略、市場開發戰略、產品開發戰略、合資經營戰略、收割戰略、剝離戰略、清算戰略。其中擴張型的戰略又分為一體化戰略(包括前向一體化戰略、後向一體化戰略、橫向一體化戰略)和多元化戰略(包括...
企業在戰略指標決策時往往要受企業自身資源狀況的約束,要綜合權衡不同戰略單元的機會和資源投入,要考慮資源獲得的渠道以及投入的策略,要結合市場類型分析,如對大筆投資而言還要考慮自身決策對行業整體的影響。業務戰略決策 在戰略定位決策和戰略指標決策基礎上,企業需要制定保障指標實現的相關業務戰略。重點包括提高企業...
1. 戰略三角(Strategic Triangle): 為企業戰略定位提供選擇,以此映射新的收益來源。 三個戰略選擇: 最佳產品、整體顧客解決方案和系統鎖定。2. 聯合(Aligning):這些戰略選擇與公司的經營活動相聯合,保證公司生產運營與戰略發展方向協調一致。 構成企業核心戰略任務及運營流程的基本要素是: 經營效能、目標顧客、...