成功的產品管理

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上海遠東出版社

作品目錄

導言
第一章產品管理的必要性
導言
產品管理體系的起點
行銷概念和體系
行銷計畫的演變
產品管理體系的有效作用範圍
第二章產品經理的職能
職能描述
三個主要方面
第三章制定產品計畫：市場
產品計畫格式
市場背景
研究細分市場
收集信息
使用信息
第四章制定產品計畫：產品
評估產品系列或產品線
競爭力評估
購買和消費行為
戰略選擇
戰略分析
第五章制定產品計畫：優勢與劣勢
SWOT分析
產品定義
產品經營軸線
優勢與劣勢分析
第六章制定產品計畫：行銷組合
分銷渠道
行銷組合
現有體系檢查
存貨水平與“適時”管理
銷售渠道
定價和折扣結構
第七章制定產品計畫：與顧客的溝通
消費者行為模型
建立模型的必要性
模型的類型
消費者行為一般模型
產品經理應吸取的經驗教訓
涉及因素、權衡和套用
廣告概述
資料庫行銷
銷售和銷售人員
第八章產品壽命周期
戰略指示器
戰略性計畫工具：產品壽命周期
第九章開發新產品
增長途徑
利潤缺口
對現有產品經理的制約
組織新產品開發
產品特性
新產品開發的系統方法
檢驗，行銷和產品上市測試
第十章控制與溝通
投資收益率（ROI）
投資評估
控制系統
溝通渠道

成功的產品管理

基本介紹

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