CMMI成功項目管理

圖書簡介

本書從實用的角度講解軟體項目管理的方法，將實際業務實踐、技術項目和CMMI推薦的過程域、目標和實踐等相結合，列舉許多案例、趣聞和實例來說明有效和無效的做法。書中包括CMMI成熟度2級的7個過程域的目的和精髓。對於每個過程域，都詳細剖析了如何定義目標、實施最佳實踐、理解規模和範圍問題，以及如何避免容易犯的錯誤和容易產生的誤解等諸多內容。

本書適合軟體開發人員、管理人員參考。

能力成熟度模型集成(CMMI)的成熟度2級提供了有力的、端到端的工具，用來實現組織的過程改進。本書闡述了如何將CMMI的成熟度2級套用於任何項目、程式或過程。本書面向CMMI的用戶，通俗易懂、簡潔明快，容易學習和掌握。可幫助讀者實現CMMI成熟度2級的所有7個過程域，根據項目和組織的特定需要對CMMI進行定製並獲得有力的、定量的分析結果。

作者從實用的角度闡述組織的項目管理需求，謹慎地將現實世界中的業務實踐，技術項目和CMMI推薦的過程域、目標和實踐等聯繫起來。作者結合他在CMMI領域的卓越實踐經歷，在本書中增加了許多案例、趣聞和實例——所有這些都說明了什麼是有效的做法，什麼是無效的做法。

本書介紹了CMMI成熟度2級的7個過程域的目的和精髓。對於每個過程域，都詳細剖析了如何定義目標、實施最佳實踐、理解規模和範圍問題，以及如何避免容易犯的錯誤及容易產生的誤解等諸多內容。本書作者是對項目管理研究所的“項目管理知識體系”和CMMI之間如何集成的問題作出解釋的第一人，兩者的結合能夠同時增強雙方的有效性。

具體內容

本書的具體內容包括：

將項目管理作為價值管理來理解。

對項目制定計畫和預期目標。

監控和控制項目。

管理需求、配置和供應方協定。

實施有效的度量和分析。

過程和產品的質量保證。

對任何負責項目、程式或過程管理的人——包括那些學習CMMI和項目管理的新人，本書都是一本值得收藏的好書。

圖書目錄

譯者序

前言

第1章緒論

1.1 作為價值管理的項目管理

1.2 通過過程實現的可見的管理

第2章通過過程實現項目管理的成功

2.1 軟體能力成熟度模型——一個過程改進框架

2.2 用於過程改進的CMMI-DEV

2.3 CMMI-DEV過程域

2.4 利用通用目標使過程域制度化

2.5 實施CMMI的兩種方法

2.6 CMMI和項目管理

第3章項目計畫

3.1 項目計畫的目的

3.2 什麼是計畫

3.3 項目計畫過程域的目標和實踐

3.4 SG1：建立評估

3.5 SG2：開發一個項目計畫

3.6 SG3：獲得對計畫的承諾

第4章項目監控和控制

第5章需求管理

第6章配置管理

第7章供應方協定管理

第8章度量和分析

CMMI成功項目管理

基本介紹

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