《怎樣布置預算工作——預算控制程式的管理和運用》是中國人民大學出版社出版書籍,作者是道格拉斯·加伯特。
《怎樣布置預算工作——預算控制程式的管理和運用》是中國人民大學出版社出版書籍,作者是道格拉斯·加伯特。
《怎樣布置預算工作——預算控制程式的管理和運用》是中國人民大學出版社出版書籍,作者是道格拉斯·加伯特。基本信息 作 者:道格拉斯·加伯特 出版時間:2003-06-30 字 數:205 千字 書 號:F1455 ISBN:7-300-04704-1 開 本...
《怎樣布置預算工作》是2003年1月1日出版的圖書,作者是道格拉斯・加伯特。內容介紹 《怎樣布置預算工作——預算控制程式的管理和運用》——是在職業管理會計師(management accountants)目前的專業技能和經驗基礎上編寫的一本企業組織(...
當為組織的各個職能部門都編制了預算時,就為協調組織的活動提供了基礎。同時,由於對預期結果的偏離將更容易被查明和評定,預算也為控制工作中的糾正措施奠定了基礎。所以,預算可以幫助做出更好的計畫和協調,並為控制提供基礎,這正是...
建立預算管理程式,包括預算編制程式和預算執行控制程式。預算編制要組織與協調各部門共同進行。預算控制是協調、糾偏過程,不僅涉及面廣,而且有個時間過程,先後次序及處理各部門之間關係的規定。程式控制制度的制定旨在避免工作混亂,追求較...
根據我國《預算法》規定,預算編制的程式如下:①國務院於每年11月10日前向省級政府和中央各部門下達編制指示,提出編制的原則和要求,財政部據此部署編制的具體事項。②中央各部門布置所屬各單位編制預算草案,在對各單位編制的預算草案進行...
企業全面預算管理是一項重要的管理工具,能夠幫助管理者進行計畫、協調、控制和業績評價。 預算管理四種模式的基本操作程式、適用範圍及其優缺點。中文名 預算管理模式 類別 管理方法 內容 預算編制、執行、控制 作用 提高企業管理水平和...
管理軟體 編輯 財務預算管理軟體分為預算編制、預算控制、預算執行、績效管理四個大的模組,滿足本土企業預算管理需求的預算管理平台;具備“易用、靈活、擴展”的特點。模組 適用對象 說明 預算編制 編報者(編制、審批、匯總) 最終...
1、計畫與控制的流程及步驟 2、對控制的報告 3、預算及計畫與控制體系 ① 控制過去及控制未來 ② 戰略性預算 ③ 公司戰略的制定流程及方法 ④ 戰略在預算編制中的地位 ⑤ 戰略性預算的目標設定 預算的基本方法 1、預算方法的類型 ...
只有國家實施重大政策措施以及事業計畫和收支標準發展有較大調整時,財政才調整預算。預算追加中要強調法制化、制度化觀念,以法制代替人治,從制度上約束個人行為,杜絕不講原則講人情等現象發生。規範預算執行必須完善工作程式,建立分類...
預算管理系統是ERP系統的重要組成部分,旨在幫助企業建立、完善、最佳化預算管理體制,在企業管理的基礎上引入全面預算、責任中心、責任控制等管理理念、機制和方法,搭建企業管理控制、計畫實施和業績考核的平台,全面提升企業管理水平。預算管理系統...
部門、產品、費用要素等對象,根據實際需要分別定義為利潤中心、成本中心、投資中心等不同類型的責任中心,然後確立各責任中心的預算方案,指定預算審批流程,明確預算編制內容,進行責任預算的編制、審核、審批,以便實現對各個責任中心的控制...
第一節 基本建設項目預算及特點一、預算管理程式不同二、前期工作不同三、支出經濟分類不同四、經費性質類型不同五、執行會計制度不同六、項目執行成果不同第二節 基本建設項目的計畫管理一、基本建設計畫管理的程式...
第二篇 目標→工作計畫→預算 一 目標的意義 二 目標的種類 三 設定目標的程式 四 目標設定與達成 五 目標導向的預算制度 第三篇 預算作業流程與管理 一 預算的意義與功能 二 預算涵蓋期間 三 預算編訂的程式 四 預算編制的內容 ...
實現了預算管理與核算系統實現自動化集成,及時跟蹤分析預算的執行情況;規範和固化了預算編制和分析的規則和流程,併兼容了責任主體在預算管理中的差異;實現了預算編制、滾動預測、調整和執行動態分析的整體套用;藉助IT技術得以實現可控制的...
一、加強預算隊伍的組織建設。企業應選聘優秀的具有中專以上水平和3~5年以上施工經驗的工程技術人員擔任預算工作。以確保預算編制質量。二、施工圖預算編制,必須堅持下列程式:(1)有完整齊全的施工圖紙,並經雙方蓋章確認;(2)有施工組織...
3. 預算委員會的類型 4. 預算管理委員會的職責 3. 3 如何制定預算編制手冊 1. 公司的發展目標和規劃 2. 基本假設的內容 3. 預算單位的確定 4. 預算編制指南的制定 3. 4 預算執行控制 1. 建立預算的監控程式 2. 全面預算管...
預算的價值鏈控制性質 以預算實現資源最佳化配置的4項規則 基於ABB動態預算模式的5項規則 2、預算控制的規則 預算過程控制的2項規則 預算批准的3項設計規則 預算編制的9項規則 預算執行的6項規則 ...
但企業在實施全面預算管理過程中,由於對全面預算管理理解存在片面性以及缺乏處理實務的經驗,存在編制出的預算被束之高閣,或者僅僅將預算管理作為成本控制的工具等問題,致使全面預算管理不能有效實施。筆者通過多年對全面預算管理的實踐運用,...
4.地方預算的執行。《預算法》第九條規定:“經本級人民代表大會批准的預算,非經法定程式,不得改變。”可見,經過各級人民代表大會批准的預算是具有法律效力的。第四十三條規定:“各級預算由本級政府組織執行,具體工作由本級政府財政部門...
王雨霖,女,山東人,經濟學博士,主要研究方向為風險管理與控制。書摘 目錄 財政預算與管理 第1章 財政預算 第1節 政府預算 第2節 財政預算方式 第3節 財政預算程式 第4節 財政職能 第2章 財政支出 第1節 行政管理支出 第2節 ...
第二章 政府預算管理的基礎第一節 政府預算管理概述第二節 政府預算管理的流程與周期第三節 政府預算管理的組織體系第四節 政府預算收支分類第三章 政府預算管理體制第一節 政府預算管理體制概論...
學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評通過預算管理真正提高企業效益要點 編輯 企業為什麼要進行全面預算管理與控制怎樣編制預算預算編制的管理如何讓預算得到有效的執行預算的跟蹤分析模型 編輯 財務管理諮詢的分析模型由三部分組成。
實踐已經證明,企業對於現金的管理和控制已成為企業財務管理的關鍵環節。意義 編輯 資金管理在企業的日常運營管理中至關重要,而現金預算管理就是其中的重中之重,良好的現金預算管理可以提高企業應對風險的能力,尤其是以投融資為主要業務的...
11章項目預算 引言 項目預算與組織目標 項目預算的準備階段 管理預算的方法 提交預算 項目的執行:花費預算 預算流程的重點 12章項目控制 引言 項目控制的一般形式 整合組織分解結構、工作分解結構與成本和進度計畫控制 進度報告 更新成本和...
2.建立預算執行台賬3.嚴格預算外的控制流程和許可權4.嚴格資金支付控制5.績效分析與經營預警控制6.如何召開經營分析會7.績效溝通與管理改進8.預算追加9.預算調整10.績效考核如何和薪酬體系對接七、成功推行全面預算管理的關鍵要素...
第一篇是企業預算管理總論,主要闡述預算在企業管理控制系統中的地位;第二篇是預算管理前饋控制技巧,主要包括預算前期準備實務、企業組織流程最佳化整合實務、預算標準的制定等內容;第三篇是預算編制、執行控制技巧,主要包括預算啟動實務、...
行政事業單位預算管理是財政部門同行政事業單位的主管部門之間,行政事業單位的主管部門同所屬的行政事業部門之間關於財政資金的分配使用,領撥繳銷的方法、形式,以及責任、權力與利益劃分的基本組織制度。中文...
怎樣做預算分析?超了預算怎么辦?怎樣讓預算得到有效執行?國內外公司編制預算的做法案例及討論單元2 預算的編制、執行及調整預算的編制流程跨國公司戰略規劃的步驟如何用事前管理代替事後管理?預算管理的過程控制...
第三篇經營計畫與年度計畫的編制第一章經營計畫的含義及其重要性第二章經營計畫的體系第三章經營計畫的管理第四章長期計畫及其擬定第五章短期計畫的制定第六章年度計畫的編制程式及其擬定第七章計畫評核 第四篇生產計畫與控制第一章生產...
三是完善績效評價工作規範,依據預算績效管理相關辦法,制訂相對規範統一的預算績效管理工作流程和操作細則,明確各相關機構和人員在預算績效管理工作中的職責,規範操作程式和質量控制要求。(三)加強支出政策事前績效評估。我縣對新出台的...