“掌控預算”，是中國財務技術網及其他專業財務培訓機構針對中國企業管理層人員的需要，應時推出的一門課程，主要培養非財務專業或財務工作出身的領導層，如投資人、董事長、總裁、總經理、採購總監（經理）、銷售總監（經理）、人力資源總監（經理）、運營總監等中高層管理人員的財務意識、財務知識和財務技能。
基本介紹
- 中文名：掌控預算
- 出處：中國財務技術網
- 性質：財務技術
- 歸屬：財務
背景,收益,對象,財務管理講師團隊,大綱,
背景
資源稀缺導致需要預算的指引和約束。資源的稀缺性是經濟學的基本命題，同時構成對預算的一種硬約束。世界上的資源—資金資源、人力資源、自然資源都是有限的，而可供企業支配的經濟資源更加稀缺。怎樣利用好有限的資源就需要通過預算做出選擇和安排。
“如果你無法用數字表達你所知道的東西，那么實際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業。” ---GE前CEO 韋爾奇
收益
討論預算的“一大”中心理念
練習預算的“三大”核心業務
分享預算的“五大”工具和技術
解密預算的“七大”步驟“Operate”模式
破解預算的“九大”難題
對象
在企業中負責財務預算編制管理的CFO、財務總監、財務經理、總會計師、財務分析師、會計主管等專業人士。
財務管理講師團隊
肖先生,《財務經理人》 網創建者之一；清華大學財務總監班特邀講師;《財務長》雜誌顧問；中國《管理會計》研究中心發起人之一；多家管理諮詢公司和機構（普爾摩、和君、中國財稅諮詢網、財務長雜誌社、眾行）資深財務管理顧問，財智東方研究院 特聘專家，具有十多年國際頂尖公司的財務管理經驗，曾擔任IBM中國控股工廠財務經理，北京某大型手機製造行銷公司財務總監，他堅實的理論基礎加上豐富的實戰工作和管理經驗，結合國內外的財務管理體系，為多家企業建立過財務管理模式，他曾經服務過的客戶有IBM(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國兵器工業集團、長虹佳華、蘇州泰科電子、清華財務總監班、中信建投等。
大綱
單元1 為什麼需要預算？預算能幹什麼？
什麼是預算？為什麼需要預算？預算能幫我們乾什麼？
誰需要預算？誰來做預算？怎樣才能做好預算工作？預算編制的方法？
怎樣用預算管理企業？預算能考核企業業績嗎？
怎么召開預算編制會議？
怎樣做預算分析？
超了預算怎么辦？怎樣讓預算得到有效執行？
國內外公司編制預算的做法
案例及討論
單元2 預算的編制、執行及調整
預算的編制流程
跨國公司戰略規劃的步驟
如何用事前管理代替事後管理？
預算管理的過程控制
損益表的編制思路
資產負債表編制
現金流量表編制
案例及討論
單元3 預算管理的技術手段
SMART， 20/80原則， 標準成本
功能強大的預算管理系統
案例及討論
單元4 預算管理的七大步驟
步驟1：設定和明確企業目標
步驟2：建立預算政策和操作程式
步驟3：全面預算，全員參與
步驟4：管理層與董事會質詢與批准
步驟5：分解職責，落實責任，關注業務行為，確保預算得到執行（董事會、管理層、經營團隊、業務部門、人事部門、財務部門、審計部門的職責分工）
步驟6：預算跟蹤與評價
步驟7：預算執行情況評估及改進
案例及討論
單元5 預算管理遇到的典型問題及解決
