《心本管理:無邊界組織的管理之道》是2017年中國財富出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:心本管理:無邊界組織的管理之道
- 作者:侯志奎
- 出版社:中國財富出版社
- 出版時間:2017年4月1日
- 頁數:200 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787504764003
《心本管理:無邊界組織的管理之道》是2017年中國財富出版社出版的圖書。
《心本管理:無邊界組織的管理之道》是2017年中國財富出版社出版的圖書。內容簡介移動網際網路時代,是一個人本的時代,是一個注重內心的時代。未來的商業,也必須做入心的商業;未來的管理,也必須做入心的管理,也就是心本管理。心本...
管理界思想 管理界認為,無邊界組織(boundaryless organization),也就是一種有機組織。有機組織被置於一個更大的有機組織之中,就像動物細胞核與細胞體、動物細胞與動物器官組織、動物器官組織與動物體之間的關係一樣,彼此之間的關係不能僵死。如果這種關係僵化,將直接導致動物肌體組織的死亡和動物本身的死亡。無邊...
1.簡單結構是一種僅有2-3層垂直層次、決策權集中在一個人手中的扁平式組織結構形式 2.智慧型結構是按分工負責原則形成的組織結構形式 3.事業部機構是按產品或地區設立事業部實行分權管理的結構形式 4.矩陣制結構是根據職能和項目兩個變數設計的結構形式 5.新型組織結構:1,團隊結構2,虛擬組織,3無邊界組織 ...
無邊界經營基於無邊界組織的創建。無邊界組織也就是一種有機組織。有機組織被置於一個更大的有機組織之中,就像動物細胞核與細胞體、動物細胞與動物器官組織、動物器官組織與動物體之間的關係一樣,彼此之間的關係不能僵死。如果這種關係僵化,將直接導致動物肌體組織的死亡和動物本身的死亡。無邊界組織是相對於有...
管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。有利因素 有三類因素將有利於組織的管理創新,它們是組織的結構、文化和人力資源實踐。(1)從組織結構因素看,有機式結構對創新有正面影響;擁有富足的資源能為創新提供重要...
《進化:走向確定的管理之道》是2023年文匯出版社出版的圖書。內容簡介 “進化是生命的渴望,存在於每一個生命體的內心和體內。”管理學者劉禎探尋進化之道,提出戰略·組織·文化·自我管理的進化路徑,並剖析綜合管理的力量。《進化》以百餘年來中外諸多優秀企業為樣本,講述它們的成長故事,深入剖析其管理實踐,提煉...
《反動的危機管理:怎樣創造混沌新秩序》內容簡介:“不知死,焉知生”!在組織面臨的環境日趨複雜多變,風險因素不斷增多的情況下,《反動的危機管理:怎樣創造混沌新秩序》的出版恰逢其時!濃縮的思想,有趣的故事,前沿的管理理論,你不容錯過!圖書目錄 第一篇:變態是常態,常態是例外 危機管理的危機 反動的...
第六章講述雲時代的組織變革,扁平、無邊界更加明顯。傳統的科層制受到極大的挑戰,形式的形成各異,有矩陣式的、有蜂窩狀。第七~第十章分別從招聘、績效、培訓等維度,以BAT公司的實用案例進行說明。最後一章,看上去雖與雲時代無關,卻仍是關乎企業生存的人才管理之道。第一章 序章 第二章 挑戰人:85、90...
實際上,任何一個組織要形成統一的意志,統一的步調,各要素之間必須能夠準確快速地相互傳遞信息。管理者對組織的有效控制,都必須依靠來自組織內外的各種信息。信息,如同人才、原料和能源一樣,被視為組織生存發展的重要資源,成了管理活動賴以展開的前提,一切管理活動都離不開信息,一切有效的管理都離不開信息的...
一切變化就是變化一切——跨國組織的變革和發展 第三章 無邊界之性價比最優知識管理 挑戰知識的霸權主義——跨國公司的知識管理 拋開概念似的多米諾——跨文化人力資源管理 連帶關係,我有我的立場——跨國公司控制人力資源的機制 第四章 跨國合作誰是最大贏家 新時代的博弈之道——為何建立戰略聯盟 競爭有風險,...
8.2組織變革與溝通288 8.2.1組織變革288 8.2.2溝通在組織變革中的作用290 8.2.3組織變革溝通方式與策略291 8.3管理溝通的新趨勢295 8.3.1知識管理溝通295 8.3.2勞動力多元化下的跨文化溝通296 8.3.3新型網路通信工具的利用與管理297 8.3.4無邊界和易變性職業生涯下的員工溝通298 8.3.5管理溝通...
組織結構扁平化 同理心標誌著開化 無邊界的信息流動 警醒的風險管理 創新生態經營模式 與員工共同分享挑戰 後記 參考文獻 附1:學術地位 附2:(英文版)佛學思想在團隊學習中的倫理作用 附3:(英文版)企業綠色組織的變革 附4 扉頁書法詩詞的詮釋 作者簡介 陸貞全,從事企業管理工作近四十年。現為安徽省風險投資...
在競爭殘酷的今天,那些新型的企業組織在新興的領域中如同“黑洞”,所有的管理理論和戰略指導在無邊界競爭時代都失去了作用。細分市場理論、定位理論、麥可·波特的戰略理論,統統失效了。定位理論的套用,是在一個經濟尚不飽和的環境裡。筆者在2013年出版的《行銷戰略升級與模式創新》一書中曾提出過,隨著商品的“...
虛擬企業事實上是一種無邊界的混沌組織,沒有固定的辦公場所、沒有固定的人員和貨幣資本,隨時處於變動之中。超組織的另外一種形式是介於傳統組織與虛擬企業之間的動態團隊。動態團隊對傳統管理方式造成了嚴重的挑戰,主要表現在以下方面:團隊成員可能來自不同的企業和分布在不同的地區,他們的工作時間和工作條件要求...
第二篇 組織最佳化 篇前語 1 專業化勞動分工 2 問題在城中 答案在城外 3 管理要各就各位 4 分而治之之道 5 組織的潤滑劑 6 像大雁一樣飛行 第三篇 人的管理 篇前語 1 員工滿意度可能是陷阱 2 別那么依賴人 3 無邊界的績效 4 人的非理性 5 給骨幹戴上金手銬 6 當激勵麻木的時候 7 幹部是內部...
第1章 組織行為學概述1 引例 食品界的蘋果公司:美國全食超市獨特的管理之道1 1.1 組織、組織行為與組織行為學2 1.1.1 組織的定義與分類2 1.1.2 組織行為的定義及分類2 1.1.3 組織行為學的定義及研究對象3 1.2 組織行為學的形成與發展4 1.2.1 科學管理理論4 1.2.2 行為科學理論5 1.2...
組織診斷與人才培養方案 企業人才分級培訓 企業管理者領導力特別培訓 戰略私董會 價值觀 校訓:知無涯,行無疆 願景:成為無邊界、無國界、無學科之分的全融套用型大學 使命:培養兼具全球化思維和本地化能力、踐行社會責任的領導者 培養理念 碩士Master:培育具有全球戰略思維、卓越管理智慧、引領創新的傑出管理者...
主要研究方向為戰略管理、人力資源管理和領導行為;著有《打造幸福組織》 《領導學》《持久經營》《人力資源開發與管理》《像教練一樣帶團隊》《領導進化》《領導開發》等著作。現為《家族企業雜誌》撰寫專欄,在《哈佛商業評論》(中文版)、《清華管理評論》等發表多篇較有影響力的文章。工作經歷 2020年9月至今,...
行動指南法則9無邊界 行動指南法則10全球化運營 行動指南法則11服務 行動指南法則12六西格瑪 行動指南法則13電子商務 行動指南法則14併購 行動指南法則15區別對待 行動指南法則16戰略制勝 行動指南法則17打造學習型組織 行動指南法則18員工管理 行動指南法則19妥善解僱 行動指南法則20制訂完善的接班人計畫 行動指南法則21開...
在具體實施中,多數企業仍感到無所適從,仍把它作為傳統行銷中的一種戰術性手段來運用,主要表現在:一方面,企業為了在短期內提高產品銷量或品牌知名度,而把體驗行銷作為暫時的一種策略手段,卻忽視了其作為企業未來發展的一項戰略來進行;另一方面,大多數企業由於局囿於組織的傳統心智模式,而僅僅把體驗行銷的實施...
向反恐組織學管理 誰能讓大吊車跳舞?歐巴馬的危機決策陷阱 甘迺迪的危機決策 把大數據裝到籠子裡 危機管理就是要小題大做 總裁的終極角色 檢討網際網路經濟 沒有故事,何談策略 柔韌時間,片段未來 危機不能常態管理的理由 無邊界管理的辯證法 第四章 超越的意願 感同身受的時代 一大二公富士康 怎樣做生死抉擇 ...
從“物本管理”到“能本管理” 327 “集體創業家”平台 330 第12 章海創匯:創業孵化平台 337 創業維艱 338 海創匯:創業孵化平台 339 六大功能 341 讓創客享受一站式服務 346 第13 章組織3.0 :無邊界的海爾 353 佛法無邊,組織無界 354 什麼是組織邊界 355 你的企業距離用戶有多遠 357 無邊界組織 359...
虛擬企業事實上是一種無邊界的混沌組織,沒有固定的辦公場所、沒有固定的人員和貨幣資本,隨時處於變動之中。超Y理論是1970年由美國管理心理學家約翰·莫爾斯(J.J.Morse)和傑伊·洛希根據“複雜人”的假定,提出的一種新的管理理論。該理論認為,沒有什麼一成不變的、普遍適用的最佳的管理方式,必須根據組織內外...
執行顯性化通過剛性的過程透明和柔性的無邊界溝通,從被動和主動兩個層面充分調動起所有相關人員在執行過程中的主觀能動性,挖掘人力資源的最大價值,並督促和推動主動協作與分享,從而更易將過去蘊藏和浪費的隱性知識轉化為組織能夠保留和利用的顯性化知識。(5)提升企業執行力 通過執行的透明可視、無邊界溝通和人員...
第二節 政之所興,在順民心 優秀的環境塑造優秀的人才 懷疑和不信任是真正的衝突之源 合理的衝突有助於和諧文化的形成 給員工提供沒有天花板的舞台 引導“非正式組織”為企業服務 寬容是團隊最好的潤滑劑 “人性化”不等於“人情化”對待員工要一視同仁 快樂受管理者自身心情引導 團隊精神本身就是一種和諧 ...
隨著經濟知識化、信息化,以及組織結構彈性化和扁平化,工作小組或團隊成為組織結構的基本單位。同一個工作團隊的員工彼此之間沒有很清晰的職責劃分,大家共同協作,共同對團隊績效負責。“無邊界工作”、“無邊界組織”成為組織追求的目標,工作說明書由原來細緻地規範崗位任務和職責,轉變為只規定崗位的工作性質、任務...
組織文化管理 塑造企業價值觀 第54章 時刻提醒自己“狼來了”“杞人”是個好管理者 企業時刻想著“死”才能“長壽”第55章 “狼”真來了該怎么辦 什麼是危機公關 處理危機要“對症下藥”處理危機要“有始有終”第56章 別再用“存在即合理”騙人騙己了 “存在即合理”等於“該變革了”方向對了,就不怕走得...
4.溝通從“心”開始 5.“公交”與“私交”■行動 1.管理的負效應,由內耗產生 2.溝通是隊員間協作的橋樑 第七章 學習創新,持續增值 ■故事 老鷹的重生 ■思考 1. 隊員能力的新要求:專才+全才 2. 無邊界學習 3. 團隊:天然的學習型組織 4.突破思維定式 5. 生命源於持續創新 ■行動 1. 團隊人才必定是...
(四)名師的待遇、使用和管理理 1、名師的義務 ⑴每年至少承擔一次學校及以上的示範課或業務講座。⑵服從工作安排,樂於承擔青年教師的培訓工作,輔導青年教師1名以上。⑶承擔教導處交給的教科研任務,承擔校教育科研的課題研究。2、名師的評選和治理 ⑴名師的評選和治理工作由校長負責組織。⑵名師每年評選一次,名師...