基本介紹
圖書簡介,編輯推薦,內容簡介,圖書目錄,
圖書簡介
鮑勇劍和袁文龍合作編寫的《反動的危機管理（怎樣創造混沌新秩序） 》涵蓋了治理結構、組織和管理研究方面的許多重要理論和概念，包括交易成本理論、集體行動理論、領導學、代理人理論等。然而，他們並非抽象地介紹這些理論，而是在每一章節之前用來自中國或世界其他地區的具體案例引入討論，然後再借鑑理論概念來分析現象。與沒有理論工具支持的分析相比，這樣的方法更有深度。
今天，許多小事故在沒有得到迅速和合適的處理的情況下演變成大範圍的危機。《反動的危機管理（怎樣創造混沌新秩序）》廣徵博引，用大量的事例分析展現了如何管理各類高頻率危機的真知灼見。
編輯推薦
就像物質和反物質一樣，管理也有反管理。鮑勇劍和袁文龍合作編寫出版的這本《反動的危機管理：怎樣創造混沌新秩序》從辯證唯物主義的觀點出發，提出了面臨秩序潰散情況下的管理思想和方法這樣一種異於“常理”的“反管理”邏輯。 與一般危機管理的防範性理論相比，他們的主要著眼點不是如何防範、如何保護已有的秩序不受損害，而是更加強調如何識別危機事件以及如何應對危機事件，以便因勢而為，創造新的秩序。這是大系統的觀點，也是長久的解決之道。從這個意義上看，他們在書中所論述的危機管理不僅更好地解釋了常規效率管理失控的現象，而且也是對工具化的狹義危機管理思維的一種反動，這也凸顯了處於複雜多變環境下的企業組織必須不斷進行創造及創新的必要性和可能性。
內容簡介
《反動的危機管理:怎樣創造混沌新秩序》內容簡介：“不知死，焉知生”！在組織面臨的環境日趨複雜多變，風險因素不斷增多的情況下，《反動的危機管理:怎樣創造混沌新秩序》的出版恰逢其時！濃縮的思想，有趣的故事，前沿的管理理論，你不容錯過！
圖書目錄
第一篇：變態是常態，常態是例外
危機管理的危機
反動的危機管理
危機不能管理的理由
危機“管理”十戒
解放管理問題
管理永恆主題之變奏
危機公案告別領導力
怎樣做生死抉擇
不確定環境中的確定性
第二篇：混沌似玄元，悖謬養機智
MBA與印地安獵人
無邊界管理的辯證法
《矛盾論》新解
商學院的危機
管理的兩副面孔
管理的十大悖論
星巴克的歸元策略
商業元概念
混沌中孕育創新的“起”勢
第三篇：心理舊話題，意願新時代
“我”的幸福
昂貴的提防之心
益佰門前的那塊地
悲憫中的願能
迫降哈德遜河
雷鋒的幸福
“意義社會”和“嬗變經濟”
名分的重要意義
因緣與因果
第四篇：浮光折倒影 他山能攻玉
博帕爾災難
“挑戰者”號爆炸背後
陳游標的“危”中之“機”
呼喚千萬個“任志強”
穆里尼奧悖論
章子怡沒有公關危機
復活節的老虎
做一回豐田章男
井裡的郭台銘
“BP漏油天”危機啟示錄
他將比韋爾奇更受尊崇
法國核電力公司的組織策略
請不要為豐田悲戚
一個裁縫的商業策略
第五篇：策略在背面 學錯才會贏
策略在背面
拒絕偉大
危機的後傳更耐看
幸運的危機
成功企業轉型失敗的十項緣由
歐玲的視角
學習型組織的綜合分裂症
謠言有道理！
小機率事件中的暗知識
黑色金融危機的“留白”
危機二號工程
管理擁堵現象
R選擇策略的組織基因
真話只能講一半
別錯過A型流感
“學錯”才會贏
第六篇：發展觀偏見 競爭力陷阱
組織“活鍵”：中國企業最薄弱的環節
“非中國製造”的幽靈
假如我是萬科的發言人
怎能錯把雙匯當三鹿？
農夫山泉“有點煩”
央企應做國際化的先鋒
警惕“商業排華”的海嘯
被國際化的中國企業
反看中文資源優勢
抗流感：危機管理的行為藝術
中國企業缺少“全球問題”
等待下一次的事故
國企“民兵”
第七篇：雙靈活能力 新組織物種
變形金剛組織
危機決策：在決斷和武斷之間
被領導的能力
在蘋果，管理就是表演
搶占市場先機，企業得有雙槍手
我們急需驟集能力
商業意識形態的競爭
W．L．Gore公司的隱性文化系統
“小機率事件”
動盪時代，與誰合作？
危機進行時中的勇士組織
結束語：
行向未來
