後發製造企業低端顛覆創新的理論與案例研究

內容簡介

處於後發劣勢的本土製造企業,已經很難通過跟隨和模仿創新實現趕超。快速變化的技術環境和豐富多樣的市場需求,為本土製造企業提供了顛覆趕超的機會。已有研究對顛覆性創新實現過程與機理的研究較為匱乏。本書通過對小米、海倫鋼琴、激智科技等一批企業發展實踐開展探索性案例研究,構建了本土製造企業實現顛覆性創新的理論模型，探究後發製造企業顛覆創新的影響因素及後發追趕的路徑，進一步提出相關結論啟示未同類企業創新發展提供參考。

圖書目錄

第1章緒論

1.1研究背景

1.2研究意義

1.3研究思路和研究方法

1.4內容與結論

第2章文獻綜述

2.1顛覆性創新研究發展現狀

2.2顛覆性創新的內涵及特徵研究

2.3顛覆性創新的影響因素分析

2.4研究述評

第3章海倫鋼琴：基於創新網路演進的後發企業顛覆性創新案例研究

3.1概述

3.2理論基礎

3.3案例研究對象介紹

3.4案例主體分析

3.5案例分析

3.6結論與啟示

第4章杉杉股份：機會視窗視角下後發企業顛覆性創新案例研究

4.1概述

4.2案例理論基礎

4.3案例研究對象介紹

4.4案例主體分析

4.5案例分析

4.6結論與啟示

第5章聖龍集團：基於全球生產網路構建的後發企業顛覆性創新案例研究

5.1概述

5.2案例理論基礎

5.3案例研究對象介紹

5.4案例主體分析

5.5案例分析

5.6結論與啟示

第6章海天集團：權變因素變遷下後發企業戰略導向與顛覆性創新案例研究

6.1概述

6.2理論基礎

6.3案例研究對象介紹

6.4案例主體分析

6.5案例分析

6.6結論與啟示

第7章激智科技：價值網路與後發單項冠軍企業顛覆性創新協同演進例研究

7.1概述

7.2理論基礎

7.3案例企業基本情況

7.4案例企業主體介紹

7.5案例分析

7.6結論與啟示

第8章如意股份：企業家政治能力視角下後發企業顛覆性創新案例研究

8.1概述

8.2案例理論基礎

8.3案例研究對象介紹

8.4案例主體分析

8.5案例分析

8.6結論與啟示

後發製造企業低端顛覆創新的理論與案例研究

基本介紹

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