《年度經營計畫制訂與管理》是2018年中國經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：年度經營計畫制訂與管理
- 作者：吳平新、水藏璽
- 出版社： 中國經濟出版社
- 出版時間：2018年
- ISBN： 9787513653350
年度經營計畫制訂與管理(2018年中國經濟出版社出版的圖書)
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- 礦產企業年度經營計畫編制與財務預算控制管理全書
《礦產企業年度經營計畫編制與財務預算控制管理全書》是企業發展研究會課題組編著的企業類圖書，由中國科技文化出版社於2005年發行。圖書目錄 第一篇礦產企業經濟預測方法 第一章經濟預測程式與方法 第二章經濟預測方法選擇與評價 第三章判斷預測法 第四章彈性分析預測法 第五章回歸分析預測法 第六章非線性趨勢預測法...
- 企業戰略規劃與年度經營計畫
5、把握戰略規劃、年度經營計畫和集團管控模式、資本運作之間的關係 計畫對象 1、董事會成員 2、公司管理層，如總裁、總經理、財務總監、市場總監、銷售總監、生產總監等參與戰略規劃和經營計畫制定的相關人士 計畫內容 一：統一思維和語境：到底什麼是“戰略” 1、從多維角度透徹理解戰略的內涵和...
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《全面預算管理與企業年度經營計畫 》是2022年人民郵電出版社出版的圖書，作者是王美江。內容簡介 《全面預算管理與企業年度經營計畫》從企業降本增效、提升市場競爭力的角度出發，通過為什麼要做企業全面預算管理和年度經營計畫、經營預算編制與年度經營計畫編制、投融資預算的編制、財務預算的編制、年度經營計畫落地與預算...
- 企業計畫管理
企業通過對計畫的制訂、執行、檢查、調整的全過程，便能合理地利用人力、物力和財力等資源，有效地協調企業內外各方面的生產經營活動，提高企業效益。管理介紹 企業計畫管理（enterprise planning management）計畫管理是對工業企業在計畫期內應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產活動指標，生產進度及相應安排的管理，它...
- 有效制定年度經營計畫
2008年榮獲“十大通用管理專家”獎。2008榮獲“中國環渤海經濟圈管理峰會”最受歡迎的管理專家。他所主講的系列課程被國內著名高等學府的MBA及總裁班，評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程。編輯推薦 再優秀的管理者，也無法在很短的時間內對各種事情做出正確的反應，所以有效制定年度經營計畫，是一個公司...
- 企業經營管理制度
若說“我們要實施尊重人格的經營”，或說“事業決定於人的因素，因此，我們公司要努力培養人才。”這種話，等於是空口說白話。因此，我們必須具體而明確地說“本年度的員工薪資方針，是要提高××%”，或說“全體員工數目以××名計算，依照年度計畫所達成的業績，將在年度中，從一般員工中提升×名於管理職位”等...
- 經營計畫與預算管理
第一篇 年度經營計畫的重要性 一 規劃的種類 二 規劃的過程 三 規劃的特性 四 策略規劃的影響因素 五 策略規劃的模式 六 有效的年度經營計畫 第二篇 目標→工作計畫→預算 一 目標的意義 二 目標的種類 三 設定目標的程式 四 目標設定與達成 五 目標導向的預算制度 第三篇 預算作業流程與管理 一 預算的...
- 經營規劃
1.從事營利性活動的企業、機構、組織為一定目的而策劃、制定的比較全面、長遠的發展計畫。2.經營性企業在一定周期內為預定經營目的而策劃、制定的全面發展計畫。問題 通過相對於競爭者的成本優勢或差異化等促進戰略的成功。公司的戰略能力常常由管理這些不同的價值活動之間的聯繫的方法來決定。在計畫實施新戰略時，下面...
- 經營管理
合理確定企業的經營形式和管理體制，設定管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計畫，簽訂經濟契約；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好...
- 有效制定年度經營與發展計畫
·適用於年度經營計畫的制訂、組織架構的設計等工作 第二章 年度經營計畫管理流程 2.2制定計畫的組織流程 2.年度經營計畫模板 年度經營計畫源於企業戰略目標，體現為項目集合 · 徹底改變分派銷售指標的行銷計畫制定模式 · 運用科學的辦法規劃出各部門為實現銷售目標應做的工作和實現路徑 · 實現真正意義上的分工合作...
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當史蒂文不再為自己的企業制訂計畫時，會重新設計自己有80年歷史的老房子，或者重新設計一下花園。在這兩者之中，他認為園藝設計是最難的。他在數學、物理學方面獲得過學士學位，在康奈爾大學獲得過博士學位，在哈斯商業學校、伯克萊的加利福尼亞大學兼職。他與老朋友彼得及愛犬住在海灣區。作品目錄 第一部分 確定方向...
- 經營戰略(經營管理計畫)
經營戰略是企業為實現其經營目標，謀求長期發展而作出的帶全局性的經營管理計畫。它關係到企業的長遠利益，以及企業的成功和失敗。制定經營戰略是企業最高管理層的職責。其內容包括：經營戰略思想，它是企業進行經營戰略決策的指導思想; 經營戰略方針，它是經營戰略的行動綱領; 經營戰略目標，它是企業經營要達到的成果。...
- 設計利潤企業年度經營計畫制訂與實施
《設計利潤企業年度經營計畫制訂與實施》是2020年企業管理出版社出版的圖書。內容簡介 本書全面系統地講解了集團公司如何制訂年度經營計畫和全面預算，並建立落地實施保障機制的具體方法。全書共六章：*章：年度經營計畫的認知。首次提出了年度經營計畫的六大基本原則和三種方法，並明確了年度經營計畫與發展戰略、競爭戰略、...
- 酒店計畫管理
(2)以財政預算為基礎，確定酒店計畫目標。酒店應對計畫資料、國家政策和企業經營方針進行對比分析，確定酒店各部門在市場開發、產品銷售收入、成本、費用和利潤等方面的長期計畫、中期計畫和近期計畫，並且應提出酒店在計畫年度各階段的目標。(3)擬定實現計畫目標的方案。對計畫目標進行可行性分析和經濟論證，從多個方案中...
- 年度經營方針
這類方針的最重要事項是，有關自己公司所經營的商品、製品、服務等的政策。秘訣是要簡明地推出"甲製品年度銷售額必須達至××億元，乙製品決定於年度內廢止，丙製品須於邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計畫"的具體方針。總之，任何企業都須依賴其所經營的商品、製品以及服務，然後才能收穫利益，其發展也只有經由...
- 電力年度生產計畫
電力年度生產計畫就是通過編制生產計畫，組織執行計畫、檢查計畫的實施以及制定改進的措施，以組織、指揮和控制企業的生產經營活動，確保實現企業的經營目標。生產計畫的特點是前瞻性、綱領性、綜合性、開放性、激勵性及實效性。電力企業只有實行生產計畫管理，根據計畫實行生產運行、檢修、供應高度集中的統一調度，才能使...
- 卓有成效的企業年度經營計畫
曾獲評“中國環渤海經濟圈管理峰會”最受歡迎管理專家。研究領域覆蓋項目管理、戰略規劃、年度經營計畫制定、品牌行銷管理等，在理論和實踐方面都頗多研究和見解，曾為中國移動、華潤、三九、南孚電池等數十家企業提供諮詢和管理服務。出版暢銷書籍《有效制訂年度經營計畫》《品牌量化管理》機械工業出版社。
- 全面預算管理(組織規劃方法)
－預算計畫過程和預算指標數據直接體現了（集團公司）各子公司和各部門使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是調度與分配企業資源的起點。－通過全面預算的編制和平衡，企業可以對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。有效管理經營風險 －全面預算可以初步揭示企業下一年度的經營情況，使可能的問題...
- 企業經營規劃與年度預算
企業內部分析 第十章 企業財務分析 第十一章 企業市場行銷分析 第十二章 案例：台灣地區全球化企業物流策略規劃 第十三章 （SWOT）態勢分析法 第十四章 如何制訂企業經營計畫 第十五章 企業預算管理基礎 第十六章 企業預算管理操作 第十七章 基於網路的預算解決方案 第十八章 案例：ABC股份有限公司年度預算詳表 ...
- 業務經營計畫
商店業務經營計畫按照它的內容可以分成以下幾種：(1)經營發展計畫。是規劃商店發展目標和方向的中長期計畫。一般分為五年計畫和十年計畫，與國家的五年計畫和十年規劃相配合。(2)商品銷售計畫。即商店銷售商品的計畫。一般以年度為單位編制。包括銷售總額、分部組和商品類別的銷售額主要品種的銷售額和銷售量等指標。對於...
- 企業戰略管理(企業經營科學)
戰略管理 企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。戰略制訂 1.戰略制訂的依據：⑴外部環境分析：深入細緻分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境信息，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計畫，產業發展與調整政策，國家...
