設計利潤企業年度經營計畫制訂與實施

內容簡介

本書全面系統地講解了集團公司如何制訂年度經營計畫和全面預算，並建立落地實施保障機制的具體方法。全書共六章：*章：年度經營計畫的認知。首次提出了年度經營計畫的六大基本原則和三種方法，並明確了年度經營計畫與發展戰略、競爭戰略、職能戰略的關係。第二章：經營分析。詳細介紹了企業經營環境的分析方法：巨觀環境分析方法（政治、法律、經濟、社會、技術、重大突發事件等），中觀環境分析方法（行業競爭環境分析，競爭對手分析等），微觀環境分析方法（經營復盤、企業競爭力、資源盤點等），以及年度總結、經營改善立項的要點等。第三章：公司級經營目標和策略的制訂。詳細介紹了如何制訂公司級經營目標和關鍵策略的具體方法，如何設計配套的組織架構和部門運作機制，以及如何選拔合適的經營責任人。第四章：部門級經營目標和策略的制訂。詳細介紹了公司級經營目標如何分解為部門和崗位目標體系的邏輯，以及如何制定並評審具體行動計畫的方法。第五章：全面預算，詳細介紹了如何制定企業的資源配置政策，並具體介紹了編制全面預算的方法和流程，並提供了參考模板。第六章：實施管控，詳細介紹了年度經營計畫如何從責任落實到系統管理。

作者簡介

金濤，正睿諮詢集團董事長

廣東正睿企業管理研究院院長，國際註冊管理諮詢師（CMC），工信部管理諮詢服務專家，中國管理科學研究院特約研究員，廣東省企業管理諮詢協會副會長，廣東省十大金牌管理諮詢師

廣東省中小企業管理諮詢服務專家，韶關市政府創新發展特聘專家庫專家，中國“企業管理升級”實戰專家中國“全員業績管理系統”創始人，中國“製造型企業託管模式”創始人，中國“駐場式管理諮詢模式”創始人。主要著作《為實業加油——中國本駐廠管理諮詢聖經》《企業變革之道——企業文化構建與團隊打造》《行銷突圍》《精益生產》《解決中小企業管理問題的十大工具》《全員業績管理》《三維績效管理》《股權激勵法則》

設計利潤企業年度經營計畫制訂與實施

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