《企業年度經營計畫與預算管理》是2022年人民郵電出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名:企業年度經營計畫與預算管理
- 作者:唐政
- 出版社:人民郵電出版社
- 出版時間:2022年
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787115580009
《企業年度經營計畫與預算管理》是2022年人民郵電出版社出版的圖書。
《企業年度經營計畫與預算管理》是2022年人民郵電出版社出版的圖書。內容簡介經營計畫與全面預算管理是企業對各部門的資源進行分配、調節和控制,以便有效地組織和協調日常生產經營活動,實現經營目標的過程。《企業年度經營計畫與全...
經營計畫和全面預算管理是企業利用經營計畫和全面預算對企業各部門的資源行分配、調節和控制,以便有效地組織和協調日常生產經營活動,實現經營目標的過程。 《企業年度經營計畫與全面預算管理》適合企業各級管理人員和企業培訓師、諮詢師,以及...
全面預算管理與企業年度經營計畫 》是2022年人民郵電出版社出版的圖書,作者是王美江。內容簡介 《全面預算管理與企業年度經營計畫》從企業降本增效、提升市場競爭力的角度出發,通過為什麼要做企業全面預算管理和年度經營計畫、經營預算編制與...
預算是管理之母!預算被譽為管理之母,是因為企業可以透過預算產生出許多寶貴的數據資料,這些數據資料正是企業管理者可以用於提升企業經營績效的重要參考依據。《經營計畫與預算管理》揭示了預算的真諦在於對影響企業盈虧的重要收支項目做好事...
從最初的計畫、協調,發展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具,全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。正如著名管理學家戴維·奧利所說的,全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵...
《企業經營規劃與年度預算》是2003年中國紡織出版社出版的圖書,作者是弘恢 / 超英。內容介紹 經營與預算已成為老闆級人物的必修課程。 一流的經營,往往取決於合理的規劃與預算。其中的分析、判斷和預算,直接向決策者提供經營方案與...
《電力企業年度經營計畫編制與財務預算控制管理全書》是中國科技文化出版社出版的系統性地解決企業問題的參考性書籍。簡介 在企業日益激烈的競爭過程中,要使一個企業能夠保持良好持續發展的勢頭,是每個企業始終尋找的答案。怎樣才能讓企業既...
一個好的年度經營計畫應該是連結企業戰略規劃與年度財務預算的橋樑,是企業日常經營中重要的管理控制工具。首先,年度經營計畫可以理解為具體的階段性的戰略規劃分解。它包含戰略規劃的很多要素如目標的設定,措施的選擇和與此相適應的資源...
財務預算管理是企業預算管理的一個分支,也是預算管理的核心部分。企業的預算是一個綜合性的財務計畫,包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業收入、費用和利潤作出的預計;資本預算是對企業的資本性投資方案所進行的計畫和評價...
從最初的計畫、協調,發展到2013年的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具,全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。正如著名管理學家戴維·奧利所說的,全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的...
2.年度行銷費用預算 (1)行銷費用的來源是企業流動資金,取決於企業整體資金投入計畫,最關鍵的是企業的戰略業務方向,具體而言是由企業高層確定的費用投入比率決定的。(2)行銷費用項目主要包括:廣告製作費、媒體投放費、宣傳品費、業務費...
管理過程 一個企業計畫管理的過程是:從結合戰略的銷售預測到銷售計畫,到主生產計畫,到物料需求計畫,到採購計畫和生產計畫,到物流計畫,分銷資源計畫等等。一個企業經營的脈絡就是一個企業有效計畫管理的脈絡。計畫的理解 計畫是經營...
第六章 設定明年度經營重點、方針 了解年度經營重點方針流程 設定年度方針 分析去年實績與重點問題 設定年度重點方針 確定明年組織構成計畫 案例:百姓食品公司的年度重點方針 第七章 設定市場結構與產品構成計畫 市場結構與產品構成計畫的...
下年度經營預算一般在每年10~11月份編制。2.資本性預算 資本性預算是根據現代旅遊企業的實際情況,根據工程部專業人員提出的維修改造計畫,以及各個部門提出的設備購置計畫,由財務部匯總編制,財務部根據董事會(上級公司)的意見,按照計畫...
企業預算管理環境評估主要分為三個層面:企業發展戰略層面、企業運營管理層面和基礎管理層面。1、企業發展戰略環境分析 全面預算管理體系主要是將企業發展戰略分解為年度經營計畫,在年度經營計畫目標基礎上進行預算管理的設計、編制、執行、調整...
年度計畫制定 年度工作計畫書的編制要領 編制年度經營預算的作業要點 年度經營預算的編制要領 年度經營預算的匯總方法 年度經營預算的審查重點 目標 作為預算管理工作的起點,預算目標是預算機制發揮作用的關鍵。企業年度預算目標的確定必須解決...
——年度經營計畫是實現發展戰略的基石 第一節山重水複:為什麼年度經營計畫總是得不到有效執行/ 一、企業年度經營計畫執行狀況分析/ 二、年度經營計畫管理常見的問題/ 三、正確認識年度經營計畫/ 第二節柳暗花明:年度經營計畫制訂與...
企業預算管理是在企業戰略目標的指引下,通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業管理水平和經營效率,實現企業價值最大化的一種管理方法。企業全面預算管理是一項重要的管理工具,能夠幫助管理者進行計畫、協調、控制...
4、戰略預算管理極大地提升企業管理水平與管理境界。市場變幻莫測,計畫跟不上變化,能在變化中做好計畫,是一種境界。它將戰略矩陣、企業文化、IE工程學、6西格瑪、精益製造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內部銀行、財務管理、融資決策、...
長期計畫是指1年以上的計畫,期5 年的長期計畫,作為實現公司戰略的規劃。短期計畫是指年度的財務預算。企業以貨幣形式預計計畫期內資金的取得與運用和各項經營收支及財務成果的書面檔案。它是企業經營計畫的重要組成部分,是進行財務管理、...
財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表 (預計資產負債表)”。其中,現金預算反映企業在預算...
銷售費用預算是公司經營戰略的細化,它直接表現出為經營戰略服務的特徵,因此是執行經營戰略的重要環節。比如公司的經營戰略決定公司將繼續在某個產品領域擴大影響,追求更高的市場份額,那么,該年度以及以後的若干年度銷售費用預算就應該體現...
三、確定年度經營目標/ 四、編制年度業務計畫與經營預算/ 五、年度經營計畫實施平台構建/ 六、年度經營計畫實施衡量與評價/ 第二章冷眼看經營 ——中國企業真的有“年度經營計畫”嗎?第一節山重水複:企業年度經營計畫管理常見誤區/ ...
只有權責匹配、將責權利有機結合起來,才能使全面預算管理活動充滿生機和活力。具體框架 1、股東大會 股東大會是企業的最高權力機構,在全面預算管理中的主要職責如下:(1)審議批准企業的經營方針和投資計畫;(2)審議批准企業年度預算和...
根據量入為出的原則,公司計畫財務部資金管理科審核匯總貨幣資金收支預算,參照匯總的貨幣資金收入預算及各單位的實際情況,科學分析需要貨幣資金流出的經濟活動,確定最佳的貨幣資金支出預算,編制《貨幣資金收支預算匯總表》。由公司計畫財務...
改進行政經費下管一級的辦法,按照社會主義市場經濟的一般原則,在全面推進機構改革的基礎上,屬於國家執法、監督部門的,應列入行政經費開支範圍,對不行使國家管理職能的各類社會團體,財政一律不予補助,對機構改革中已轉為公司或行業協會...
年度經營 由企業的年度銷售、生產供應財務、成本等計畫構成的綜合性計畫。它是長期經營計畫的具體化和實施方案。20世紀50年代初以來,中國企業年度綜合計畫採用生產技術財務計畫的形式。70年代末開始改革經濟管理體制,企業擴大了自主權,成為...
在績效預算管理模式下,企業將獎金、利潤分享及股票期權計畫同業績目標的實現相聯繫,而業績目標正是來自於企業及部門預算中的數據。績效預算管理在為績效考核提供參照值的同時,管理者還可以根據預算的實際執行結果去不斷修正、最佳化績效考核...
2. 支付寶公司的全面預算管理系統 (1)通過業務梳理,使財務計畫工作體系化、規範化、精細化。(2)把全面預算預測編制、執行控制、分析、改進和提高的閉環管理模式在系統中予以固化,整合支付寶預算過程,構建全面預算體系。(3)改善...