工程項目管理(2021年浙江大學出版社出版的圖書)

內容簡介

　　項目管理是現代企業控制成本和風險、創造價值和效益、在複雜多變的商業環境中保持可持續競爭力的重要工具，也是項目管理者在有限資源約束下，運用系統理論與方法對項目涉及的全部工作進行有效管理，以實現或超過設定業務目標的過程。作為一種跨學科綜合性實用技術，項目管理被廣泛套用於建設管理、油氣行業、製造業、金融業、醫療保健、交通運輸、航空航天、科技研發及公共服務等領域。

　　在工程領域，工程項目呈現出規模大、周期長、決策流程複雜、參與主體眾多等趨勢特徵，項目管理在該領域的套用價值也愈發凸顯，且自身適應複雜工程項目需求朝著信息化、智慧型化等方向不斷發展。

　　《工程項目管理》以工程項目的進度一成本一質量管理職能為核心，全面介紹工程項目管理的理論體系和方法工具，並通過案例展現前沿技術在項目管理領域的套用前景。跟隨工程項目管理髮展方向，《工程項目管理》有針對性地安排教材內容和選擇套用案例。例如，我們在案例中增加了3D列印／掃描、信息模型等新興技術在各領域中的套用；內容中增強了對工程數據的處理分析，介紹了統計分析方法在質量管理中的套用，以項目管理者視角使用BIM等技術實施全過程質量控制，等等。

　　需要特別說明的是，《工程項目管理》所提及的“工程項目”指廣義上的建設工程項目，不僅涵蓋傳統土木建築工程項目，也包括能源、機電安裝等工程項目。

圖書目錄

第1章工程項目管理概述

1．1 項目與工程項目

1．1．1 項目

1．1．2 工程項目

1．2 項目管理與工程項目管理

1．2．1 項目管理的概念

1．2．2 工程項目管理的概念及特徵

1．2．3 項目參與各方的工程項目管理

1．3 工程項目管理知識體系與資格認證

1．3．1 項目管理知識體系／

1．3．2 工程項目管理知識體系

1．3．3 項目管理專業資質認證

1．3．4 工程項目管理執業資格認證

1．4 工程項目管理的歷史沿革與發展趨勢

1．4．1 古代工程項目管理

1．4．2 現代工程項目管理

1．5 案例：魯布革水電站項目工程管理案例

第2章工程項目管理組織

2．1 工程項目組織管理概述

2．2 工程項目管理模式

2．2．1 DBB模式

2．2．2 DB模式

2．2．3 CM模式

2．2．4 MC模式

2．2．5 BOT模式

2．2．6 EPC模式

2．2．7 Partnering模式

2．2．8 PPP模式

2．3 工程項目管理組織形式

2．3．1 直線式組織形式

2．3．2 職能式組織形式

2．3．3 項目式組織形式

2．3．4 事業部制組織形式

工程項目管理(2021年浙江大學出版社出版的圖書)

基本介紹

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