工程項目的委託管理

《工程項目的委託管理》 是2016年東南大學出版社出版的圖書，作者是王江容。

書籍信息

作者： 王江容

出版社：東南大學出版社

圖書書號：97875641 65178

出版日期：2016年6月

開本：16

版次：1/1

印張：14.5

字數：320千

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上架時間：2017-03-02

圖書點擊數：117

價格：￥46元

內容簡介

工程建設項目管理正在成為一個日益受到重視和迅速發展的領域。本書總結了受業主方委託提供全過程項目管理服務的經驗、體會，並從業主方和管理公司兩個不同的角度，具體闡述了項目的決策機制、項目建設過程的管控以及項目後期的工作程式。

書中內容借鑑了國外成熟項目管理的做法，緊密結合中國的建築業實踐與政策，立足全壽命周期建設工程項目，結合作者多年從事項目管理服務的有益工作體會，對項目管理的全生命周期進行了詳細的解讀，並提供了工作流程、範例以及各類專業表格等，以期對大家有所借鑑。本書可為業主、開發商、項目經理、建築師、承包商、供貨商、諮詢公司、管理公司等人員提供參考。

目錄

第1章概述1

1.1工程項目的委託管理1

1.1.1工程項目委託管理的定義1

1.1.2工程項目委託管理的特點3

1.1.3工程項目委託管理的範圍6

1.1.4工程項目委託管理的收費12

1.2工程項目管理的職能、原理和工作原則14

1.2.1工程項目管理的職能14

1.2.2工程項目管理的基本原理15

1.2.3工程項目管理的工作原則17

1.3工程項目管理公司的選擇18

1.3.1對工程項目管理公司的基本要求18

1.3.2工程項目管理公司的採購方式20

1.3.3工程項目管理公司的採購原則22

1.3.4基於質量和費用（QCBS）的採購程式22

1.4工程項目管理公司與業主方的關係24第2章項目的組織26

2.1項目管理組織結構的基本形式27

2.1.1職能式組織結構27

2.1.2項目式組織結構28

2.1.3矩陣式項目組織結構29

2.2項目管理組織結構的確定32

2.2.1項目管理組織結構的組建原則32

2.2.2項目管理組織結構的組建程式32

2.2.3項目管理組織結構的調整36

2.3業主方對項目的管控37

2.3.1項目的決策機制37

2.3.2業主方的管控內容40第3章項目的規劃41

3.1工程項目的建設周期及階段41

3.1.1項目策劃和決策階段41

3.1.2項目準備階段43

3.1.3項目實施階段43

3.1.4項目竣工驗收和總結評價階段43

3.2工程項目管理規劃的主要內容43

3.2.1項目目標44

3.2.2項目的組織架構46

3.2.3項目各階段的工作重點47

3.3管理規劃的編制方法—WBS49

3.3.1WBS的定義50

3.3.2WBS的作用51

3.3.3WBS元素53

3.3.4創建WBS57

3.3.5WBS與項目管理過程的結合65

3.3.6建築工程工作分解結構（WBS）71

3.4項目管理規劃大綱72第4章項目設計管理73

4.1設計管理的基本原則73

4.2設計管理的基本內容74

4.2.1設計接口管理75

4.2.2方案設計管理77

4.2.3初步設計管理78

4.2.4技術設計管理78

4.2.5施工圖設計管理79

4.2.6施工階段的設計管理80

4.2.7深化設計管理81

4.2.8竣工圖的管理81

4.2.9管理公司與業主方的職責劃分82

4.3設計管理的工作重點84

4.3.1設計質量管理84

4.3.2設計進度管理85

4.3.3設計投資管理86

4.3.4設計變更管理88第5章項目契約及採購管理92

5.1契約管理92

5.1.1契約管理的原則和法律依據92

5.1.2契約的分類94

5.1.3契約管理的基本內容96

5.1.4契約的索賠101

5.1.5契約管理中業主方的工作104

5.2項目採購管理106

5.2.1採購管理的基本原則106

5.2.2採購管理的法律依據106

5.2.3採購管理的工作內容107

5.2.4採購管理中應注意的一些問題111第6章項目的建設118

6.1進度管理118

6.1.1進度計畫保證體系118

6.1.2進度計畫管理119

6.1.3進度計畫的調整120

6.1.4進度控制的措施123

6.1.5個人工作計畫127

6.2質量管理127

6.2.1建設工程項目質量的基本特性127

6.2.2全面質量管理（TQC）的思想128

6.2.3質量管理的基本工作內容129

6.2.4項目各階段質量管理的重點134

6.2.5業主方的質量管理責任140

6.3成本管理141

6.3.1成本管理的基本原則141

6.3.2成本管理的基本內容142

6.3.3項目各階段成本控制的重點146

6.4職業健康安全與環境管理151

6.4.1健康、安全與環境管理體系（HSE）的建立151

6.4.2項目HSE管理的基本內容152

6.4.3項目各階段HSE管理的重點159

第7章項目的收尾164

7.1機電調試164

7.2竣工驗收165

7.2.1竣工驗收前的相關驗收165

7.2.2竣工驗收的程式166

7.3工程結算168

7.3.1工程結算的編制168

7.3.2工程結算的審查168

7.3.3工程結算的審查成果168

7.4項目的移交169

7.4.1項目移交的條件169

7.4.2移交工作的組織169

7.4.3項目移交的程式170附錄A項目WBS元素分解（示例）173

附錄B項目管理規劃大綱（示例）196

附錄C某寫字樓裝修改造項目功能需求表201

附錄D建築工程質量管理點及控制措施表213