項目總承包管理

項目總承包管理是指業主將工程建設任務發包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，並在實施中進行項目管理。

基本介紹

• 中文名：項目總承包管理
• 定義：業主將工程任務發包給一個單位
• 優缺點：組織協調有利風險較大
• 監理模式：委託一家監理單位進行監理

優缺點

項目總承包管理模式的優缺點：

(1)優點：契約關係簡單、組織協調比較有利，進度控制也有利。

(2)缺點：

①由於項目總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關係，後者才是項目實施的基本力量，所以監理工程師對分包的確認工作就成了十分關鍵的問題。

②項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此建設工程採用這種承發包模式應持慎重態度。

監理模式

在項目總承包管理模式下，一般宜委託一家監理單位進行監理，這樣便於監理工程師對項目總承包管理契約和項目總承包管理單位進行分包等活動的監理。