工程項目監理機構組織模式

監理機構的組織模式應根據工程項目的特點、工程項目承包模式、業務委託的任務以及監理單位自身情況而定。一般有以下四種模式：直線監理組織，職能監理組織，直線職能監理組織，矩陣監理組織。

基本介紹

• 中文名：工程項目監理機構組織模式

直線監理組織模式

這種模式自上而下實行垂直領導，不設職能機構，可設職能人員協助主管工作人員工作，總監理工程師作為履行項目監理契約的總負責人對建設單位負責，並領導監理工作。監理人員的任務是總監理工程師領導下分別進行費用控制、進度控制、質量控制、安全控制、環保控制、契約管理、信息管理、組織協調等方面的工作。

職能監理組織模式

在這種監理系統中，整個監理機構被分成若干個職能部門，總監理工程師將相應的管理職責和權力交給各職能部門負責人，後者在其職權範圍內，直接指揮下級單位。這種形式有利於發揮各職能機構的專業管理作用，提高工作效率，由於吸收各個方面專家參加管理，減輕了總監理工程師的負擔，使總監可以集中精力履行自己的職責。這種形式的弊病在於：如果職能部門較多，則各個部門之間的協調工作量就很大。

直線職能監理組織模式

這種組織系統是直線職能制組織結構模式在工程項目監理機構中的套用，在這種形式中，監理機構和人員被分成兩類：一種是直線指揮機構和人員，按項目的區域或工程分段劃分，對自己管轄的區域或者工程負責，對其下屬有指揮和命令的權力。另一類是職能機構和人員，按專業或職能劃分，是各級直線指揮業務助手。