《工作計畫管理》講解了制定工作計畫的常用方法、一般流程以及各類主要工作計畫的制定，同時也對制定工作計畫時如何避免可能出現的錯誤提出了可行性方案。
基本介紹
- 中文名：工作計畫管理
- 內容：制定工作計畫的常用方法
- 目的：避免可能出現的錯誤
- 類型：管理類
內容介紹,課程對象,作者簡介,光碟目錄,
內容介紹
凡事預則立，不預則廢。企業擁有良好的工作計畫，工作效率就會大幅度提升。本套課程專家從制定計畫的準備工作開始，主要講解了制定工作計畫的常用方法、一般流程以及各類主要工作計畫的制定，同時也對制定工作計畫時如何避免可能出現的錯誤提出了可行性方案。
課程對象
企業董事長、總裁、人力資源總監、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。
作者簡介
步超，盛高諮詢資深管理顧問，山東大學MBA，企業戰略發展規劃、人力資源管理、項目管理專家。現兼任多家國內著名管理學院特聘教授，以及多家企業的高級顧問。主要研究與諮詢領域包括：企業戰略發展規劃、組織結構設計、人力資源管理、項目管理、企業文化建設等。在企業擔任高層管理職位以及為企業提供管理諮詢服務期間，積累了豐富的管理實戰經驗，並提出了許多為企業和管理諮詢界認可觀點和思想，在企業管理理論研究和管理諮詢方面造詣頗深。
光碟目錄
第一講工作計畫的作用和意義
第二講怎樣制定工作計畫
第三講擬定工作策略
第四講尋找資源與計畫溝通
