《如何制定工作計畫》是北京大學出版社出版的圖書，作者是楊傳華。本書主要介紹了制定工作計畫的準備和常用方法。
基本介紹
- 書名：如何制定工作計畫
- 作者：楊傳華
- ISBN：7301083920
- 類別：企業管理
- 出版社：北京大學出版社
- 開本：16
第一部分,第二部分,
第一部分
我們可以把“奇偉瑰怪非常之觀”喻作企業的目標，“力”可喻作企業實力，而“物”則可喻作企業可以利用的一切資源。要實現企業預定的目標，把企業做大做強，並能做到基業長青，就需要充分發揮企業自身的實力，統籌運用企業的各種資源。而做好這些工作的一個重要前提就是要制定一系列科學合理的工作計畫。
如何制定工作計畫
如何制定工作計畫前 言
第一章 制定工作計畫的準備（1）
第一章 制定工作計畫的準備（2）
第一章 制定工作計畫的準備（3）
第一章 制定工作計畫的準備（4）
第一章 制定工作計畫的準備（5）
第一章 制定工作計畫的準備（6）
第一章 制定工作計畫的準備（7）
第一章 制定工作計畫的準備（8）
第二章 制定工作計畫的常用方法（1）
第二章 制定工作計畫的常用方法（2）
第二章 制定工作計畫的常用方法（3）
第二章 制定工作計畫的常用方法（4）
第二章 制定工作計畫的常用方法（5）
第二章 制定工作計畫的常用方法（6）
第二章 制定工作計畫的常用方法（7）
第二章 制定工作計畫的常用方法（8）
第二章 制定工作計畫的常用方法（9）
第二章 制定工作計畫的常用方法（10）
第二章 制定工作計畫的常用方法（11）
第二章 制定工作計畫的常用方法（12）
第二章 制定工作計畫的常用方法（13）
第二章 制定工作計畫的常用方法（14）
第二章 制定工作計畫的常用方法（15）
第二章 制定工作計畫的常用方法（16）
如何制定工作計畫
第二部分
如果將制定工作計畫比做一場足球比賽，您作為足球隊的教練，首先要全面分析評價自身和對手的實力，以排出合理的陣形，其次要選派合適的人選上場等。這些看似繁瑣的工作背後，隱藏著一種先後順序，這就是所謂的流程。工作計畫的制定就是一項流程性很強的工作，只要掌握了它的流程，只待裁判哨子一響，“球員”們就可以上場開戰了。
第三章 制定工作計畫的一般流程（1）
第三章 制定工作計畫的一般流程（2）
第三章 制定工作計畫的一般流程（3）
第三章 制定工作計畫的一般流程（4）
第三章 制定工作計畫的一般流程（5）
第三章 制定工作計畫的一般流程（6）
第三章 制定工作計畫的一般流程（7）
第三章 制定工作計畫的一般流程（8）
第三章 制定工作計畫的一般流程（9）
第三章 制定工作計畫的一般流程（10）
第三章 制定工作計畫的一般流程（11）
第三章 制定工作計畫的一般流程（12）
第三章 制定工作計畫的一般流程（13）
第三章 制定工作計畫的一般流程（14）
第四章 各類主要工作計畫的制定（1）
第四章 各類主要工作計畫的制定（2）
第四章 各類主要工作計畫的制定（3）
第四章 各類主要工作計畫的制定（4）
第四章 各類主要工作計畫的制定（5）
第四章 各類主要工作計畫的制定（6）
第四章 各類主要工作計畫的制定（7）
第四章 各類主要工作計畫的制定（8）
第四章 各類主要工作計畫的制定（9）
第四章 各類主要工作計畫的制定（10）
第四章 各類主要工作計畫的制定（11）
第四章 各類主要工作計畫的制定（12）
第四章 各類主要工作計畫的制定（13）
第四章 各類主要工作計畫的制定（14）
第四章 各類主要工作計畫的制定（15）
第四章 各類主要工作計畫的制定（16）
第四章 各類主要工作計畫的制定（17）
第四章 各類主要工作計畫的制定（18）
第四章 各類主要工作計畫的制定（19）
第四章 各類主要工作計畫的制定（20）
第四章 各類主要工作計畫的制定（21）
第四章 各類主要工作計畫的制定（22）
第四章 各類主要工作計畫的制定（23）
第四章 各類主要工作計畫的制定（24）
第四章 各類主要工作計畫的制定（25）
第四章 各類主要工作計畫的制定（26）
第四章 各類主要工作計畫的制定（27）
第五章 工作計畫的評價與改進（1）
第五章 工作計畫的評價與改進（2）
第五章 工作計畫的評價與改進（3）
第五章 工作計畫的評價與改進（4）
第五章 工作計畫的評價與改進（5）
第五章 工作計畫的評價與改進（6）
第五章 工作計畫的評價與改進（7）
第五章 工作計畫的評價與改進（8）
第五章 工作計畫的評價與改進（9）
第五章 工作計畫的評價與改進（10）
第五章 工作計畫的評價與改進（11）
第五章 工作計畫的評價與改進（全文完）
